总裁办公会 或专题会议
战略管理部、投资管理部、财务部、子公司、非子公司
上报修订过的子公司《战略规划》，审议子公司年度经营计划
子公司
战略管理部
战略管理部
财务部
上报修订过的非子公司《战略规划》，审核《子公司年度经营计划》
投资管理部
非子公司、战略管理部
编制《集团战略规划预案》和《集团年度经营计划》
战略管理部投资管理部财务部
战略规划编制进度汇总表模板
时间
工作内容
执行部门
参与部门
向子公司发出编制《战略规划草案》的《股东意见书》
战略管理部
行政部发文
子公司
向投资管理部提出编制非子公司《战略规划草案》的建议
战略管理部
投资管理部
子公司编制《战略规划草案》
子公司
战略管理部
编制非子公司《战略规划草案》
投资管理部非子公司
战略管理部
（必要时）
子公司、相关非子公司
董事局审批《集团战略规划预案》和《集团年度经营计划》
执委会
战略管理部
投资管理部
签发《集团战略规划》和《非子公司战略规划》和《非子公司年度经营计划》，下发《子公司战略规划》和《子公司年度经营计划》的《股东意见书》
执委会
战略管理部、投资管理部、财务部
收集子公司《战略规划草案》
战略管理部
子公司
收集非子公司《战略规划草案》
战略管理部
投资管理部பைடு நூலகம்
编制战略目标草案报执委会
战略管理部
投资管理部
财务部
子公司
非子公司
明确集团愿景、使命、发展目标
执委会
战略管理部
编制《集团战略规划草案》
战略管理部
子公司、投资管理部、财务部
研究、论证《集团战略规划草案》、子公司《战略规划草案》、非子公司《战略规划草案》，开始编制《子公司年度经营计划》