八施工进度计划及保障措施1 施工进度计划a 工期目标我单位将本工程作为企业的重中之重工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期的安排上,保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。

根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他因素，安排了总进度计划。

施工总进度目标如下：本工程计划开工日期：2012年4月5日，我方计划竣工日期：2014年4月16日，总工期742个日历天，其中地下室整体出±0.00日期：2012年7月31日（118天），T1封顶日期：2013年5月31日（421天），T2封顶日期：2012年12月30日（270），T3封顶日期：2012年10月30日（209天）。

具体工期目标控制点见表8.1.a-1～4。

表8.1.a-1 地下室施工关键节点工期计划表b 施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

．我单位在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。

总体施工进度计划网络图、横道图见第十三章，附图1-国际广场总承包工程施工总进度网络计划图、附图2-国际广场总承包工程施工总进度横道图。

c 结构工程施工进度计划安排地下混凝土结构工程计划于2012年4月20日～2012年7月31日施工，共计103天，综合考虑天气、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织1300人的劳动力来保证工程的顺利实施。

在工序安排上，本工程地下结构单层占地面积达约17000㎡，有充足的施工工作面，地下结构可以分三个区，投入三支作业班组来组织分段流水施工。

T1楼地上结构施工计划于2012年7月24日～2013年5月31日施工，共计312天。

劳动力投入：混凝土结构170人，钢结构50人。

T2楼地上结构施工计划于2012年7月24日～2012年12月30日施工，共计160天。

投入劳动力200人。

T3楼地上结构施工计划于2012年7月24日～2012年10月30日施工，共计99天。

投入劳动力200人。

此外，在施工准备与基坑清槽、基础垫层、底板防水等阶段，搞好工程临建的布置、材料的准备以及大体积混凝土施工等技术准备工作；为了提高施工的机械化水平，降低人工用量，拟在结构施工前安装3台塔吊进行现场材料的水平和垂直运输，并将材料加工场地设置在塔吊的覆盖区域，施工材料直接运输到加工场地，减少材料的二次周转。

本工序处于工程的关键线路，直接影响后续工作及整体计划目标，我单位将不惜投入一切人力、物力、财力，集中优势力量抢保证结构节点工期。

d 机电安装施工进度计划安排1 预留预埋阶段（2012年4月5日～2013年5月31）根据设计图纸和设计交底，绘制管线留洞图配合总包主体结构施工，并进行楼层的电气预埋管线。

2 深化设计阶段及专业分包及甲供材料的招标阶段，风管预制阶段（2012年4月5日～2012年12月30日）开工初期，将组织机电专业工程师，连同业主、监理、设计院进行交底，在充分了解设计意图后进行给排水系统、通风空调系统、消防系统、电气系统等专业管线综合排布等深化设计的工作，深化设计分区域、分楼层进行。

同时施工准备期间材料设备定货采购是本阶段的重点。

高低压配电设备、柴油发电机、冷水机组、空调机组、空调末端、消防工程施工及采购、弱电工程施工及采购等都属于专业分包及发包人发包工程分包范畴，因此这些分包工程及材料招标应尽快进行，以免影响下一阶段施工进程。

日）1月8年2013日～1月9年2012地下室施工阶段（3根据招标文件的要求，地下室出±0.00的时间为2012年7月31日，在总包完成地下室土建拆模、清理等工作以后，机电工程从9月份开始地下三层的管线施工。

由于地下室的机房是冷源、电源、冷源中心，安装工作量很大。

按照深化设计图，先进行主管线安装，再进行机房设备、管线施工。

4 室内施工阶段（2012年9月～2013年11月）根据招标文件的要求，T3楼于2012年10月30日最先封顶，机电工程率先从T3楼开始进入室内管线、设备的安装工作，地上部分以层为施工单元，暖通空调工程、给排水工程、强电工程以及专业分包工程和发包人发包工程，按照施工区的划分，展开平行施工和流水施工，施工过程注意与装饰的配合。

5 单机及联合调试阶段（2013年9月1日～2014年3月17日）1）机房具备完全封闭条件后进行单机调试。

2）调试工作按设备的供电、供水范围分楼、分阶段进行；3）先协调分包工程变配电系统调试，为其它各系统调试提供条件；4）进行消防水泵房的调试，消防水系统优先运行；5）设备机房调试完毕后，分区域对机电工程各系统进行单系统调试。

e 装饰工程施工进度计划安排本工程装饰装修工程在施工前做好转角、交接面等节点的深化设计，材料选择，并重点做好样板间施工策划，配合业主及设计单位，使装修效果达到业主要求。

保证技术、材料、机具和人员到位，在施工期间科学组织、严格管理，保证按期完成，以及满足整体节点目标。

装饰工程应提前插入，并且要求业主提前确定精装修施工单位，保证精装修的提前插入，确保整体工期。

f 幕墙工程施工进度计划安排本工程T1楼幕墙分三阶段完成，即1-12层为第一段，13-22层为第二段，23-31层为第三阶段。

在1-12层结构完成后开始进行第一段幕墙施工。

T2楼、T3楼幕墙施工不分段，在结构完成后进行幕墙施工，先施工内幕墙然后施工外幕墙。

g 各专业施工单位进场计划对业主要求的约定分包工程项目以及平行发包工程，制定下表8.1.g-1所示的进场施工时间控制点。

表8.1.g-1 各专业分包单位进场计划表序号分包类别项目名称招标时间进场时间备注2012.4.52012.4.20 基础防水1 总包自行完成工程 2012.4.5/前提是图纸必须具备，没有图纸的完善和细致，必然导致现场窝工、返工现象的大量发生并影响施工的质量和进度。

我单位设计部将负责各专业图纸的出图计划制定，图纸间的协调管理和出图进度管理，并负责施工过程中的各专业间图纸变更协调管理，组织各专业图纸按照质量贯标体系中的文件管理程序，保证图纸的统一性和有效性。

作为本项目图纸分为两类，第一类是业主委托的设计院提供的图纸，如建筑图、土建的结构图、钢结构图等，第二类是由总承包方按照业主合同要求提供的分包深化图纸，这类图纸是设计施工一体化的图纸。

第一类图纸应由专业设计院设计，盖章签字齐全，业主下发总承包方。

第二类图纸应由具有专业设计资质的设计院设计，图纸到现场后，应由总承包方进行初审，再报业主方进行审定，作为施工依据和结算依据。

下表中的出图时间为业主对图纸最后确定时间，所以在现场组织图纸出图时，给业主要留出审图时间。

i 施工方案、详图审批计划由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、企业负责人审批。

．对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工，各专业工程专项方案的编制、送审的控制时间见表8.1.i-1所示。

其他专业工程的专项方案的编制也必须在施工前完成，并保留足够的审批时间及修改时间。

j 施工准备工作计划j.1 施工队伍准备计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。

我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据北京市地方政府要求，对工人全部实行实名制卡和管理。

j.2 施工机械准备计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。

j.3 物资材料准备计划建筑材料的准备1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。

本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其组织进场方式如下：1）对于钢管、扣件、覆膜多层板、木方、脚手板等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。

2）对于钢筋原材、商品混凝土等主要材料将就近从合格供应商处采购，目前货源已经落实。

3）施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。

对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。

2 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。

j.4 现场临设准备计划1 场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据规划院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。

2 现场临建准备场区内除现有部分临建外，另外现场按照高峰期人员重新规划工人生活区和办公区，详细布置见各阶段现场平面布置图。

一旦中标，我单位可立即组织临建的搭设工作，满足施工进度的需要。

j.5 施工技术准备计划1 做好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。

1）气象、地理、周边环境的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、高温季．节及大风天气的施工措施。

2）与前期工程的承包人办理任何必要的交接手续，为工程的顺利展开做好计划。

3）提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。

4）落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。

5）联系机械设备，以备工程施工的需要。

2 做好与设计的结合工作由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。