工程监理规划模板一、工程项目概况（一）项目概况1、工程名称：2、工程环境：3、工程地址：4、拆迁及三通一平情况：（地上地下有无需要施工防护的建、构筑物及扰民情况）5、工程水文地质条件：根据XXX勘察单位所提供的号工程地质勘察报告显示：地下水位高程为m，水质对混凝土无腐蚀作用；勘察深度范围内土层分布为①土，② 土，③土，④ 土。

持力层为土，承载力标准值为KPa，压缩模量为；场地地震评价：地震烈度为8度，无土层地震液化现象。

（二）工程项目建设实施相关单位名录建设单位：设计单位：监理单位：承包单位：分承包单位：（三）工程设计1、建筑设计：2、结构设计:3、电气工程设计：动力及照明系统：防雷接地系统：电话系统：电视系统：计算机网络系统：楼宇自控系统：消防报警系统：4、给排水工程设计: 给水系统及设备：消防水系统及设备:排水系统及设备：雨水系统：5、采暖与通风工程设计：采暖系统：空调系统：排风系统：（四）施工概况1、基坑支护与降水土钉墙、喷锚支护、护坡桩、地下连续墙或其它；井点降水或其它。

2、土方开挖机械挖土、人工挖土或其它。

3、模板选用及其支撑大模板、竹胶板模板、定型组合钢模板或其它，采用钢管支撑或其它。

4、起重设备选用塔吊、提升机或其它。

5、脚手架搭设方式及其高度扣件式脚手架、碗扣式脚手架、门式脚手架、悬挑式脚手架、外挂脚手架、附着升降脚手架、吊蓝或其它，搭设高度为m 。

6、混凝土选用及是否采用混凝土泵现场搅拌混凝土或采用预拌混凝土，采用或不采用混凝土泵。

7、危险性较大的分部分项工程：（详见“安全监理工作的重点”中的内容）8、其它项目等（含暖卫、电气等项目）（以上各项，要根据承包单位编制的施工组织设计及专项施工方案确定）。

（五）本工程技术重点和难点分析1、本工程采用了模网免振混凝土技术，该技术在本地尚属首次应用，国家目前还未相应技术规范，明确技术标准，不断总结经验，及时跟踪控制，是本工程的技术重点。

2、本工程与现有相邻建筑物距离很近，地下水位较高，深基坑降水大开挖会对周围建筑物造成不利影响，应制定周密的施工方案，严格施工监督，避免出现意外。

3、对技术复杂的，专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则二、监理工作依据1、公司管理体系文件；2、国家和地方有关工程建设的法律、法规；3、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程（见附录2）；4、有关部门批准的工程项目文件和地质勘察报告、设计文件；5、建设单位和本公司签订的工程建设监理合同；6、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；7、经审定的施工组织设计或专项施工方案。

三、监理工作范围和内容（一）监理工作范围1、监理合同约定的单位工程施工阶段监理，包括建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风与空调、燃气（合同有约定时）、建筑智能化（合同有约定时）、电梯2、室外竖向、道路、绿化、系统配套工程（合同有约定时）。

3、工程保修阶段的监理（合同有约定时）。

（二）监理工作内容1、审定总承包单位选择的分包单位；2、参加图纸会审和设计交底；3、审核及会签工程变更文件；4、审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、工程项目施工进度计划，提出具体意见并监督其实施；5、审查工程主要材料、构配件及设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定，核查承包单位进场的材料和设备的数量和质量；6、检查和核定工程质量，参与工程质量问题和工程质量事故的处理；7、检查和核定施工进度；8、核定实物工程量，签署工程款付款凭证（监理合同有要求时）；9、组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告，参加工程竣工验收；10、定期召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；11、督促检查施工现场的安全防护和卫生设施，对不合格的提出改进要求；12、每月向建设单位及监理单位提交监理月报或简报；13、督促检查承包单位整理施工技术资料；14、审查工程造价和竣工结算（监理合同有要求时）；15、调解建设单位与承包单位之间的争议；16、保修阶段的监理工作（按监理合同约定）。

（以上内容应按监理合同约定进行增减）四、监理工作目标（一）工程进度控制目标开工日期：年月日；计划竣工日期：年月日。

（二）工程质量控制目标达到施工合同约定的[ 合格、区优、市优（结构长城杯、竣工长城杯）、国优（鲁班奖）或其它] 标准。

（三）工程造价控制目标控制在施工合同约定的造价之内。

（四）工程安全管理目标监理责任安全事故为零。

（五）合同管理目标认真理解本工程施工合同的条款，建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。

（六）信息管理目标通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应的信息，为项目工程管理服务。

（七）协调目标通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。

五、施工准备阶段监理 （二）工程开工前准备内容 1、 熟悉图纸、参与设计交底（1） 总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程 特点，对本专业工程质量要求等，为设计交底作准备。

（2） 对图纸审核过程中发现的问题应在设计交底前两天按专业分类汇总清单， 交建设单位，必要时可提出监理建议，供有关各方研究，统一意见。

（3） 在施工图会审的基础上，总监理工程师，总监理工程师代表，各专业监理 工程师参加由建设单位主持的设计交底会。

（4） 设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编写会议纪要，经各方签认 后作为签订设计变更与工程洽商的依据。

2、 审核施工组织设计（1）施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工中起主导作用的（一）施工准备框图监 督 、 旁 站 、 记 录 施 工 全 过 程工程开工前充分准备第一次工地会议内容按监理规程要求做施工监理交底.认真查验施工测量放线成果.实验、验收、确定处理后的结构.分析、审定、批准施工组织设计熟悉图纸、参加设计交底核查开工条件并签发开工令重要技术文件，因此要求层次清楚、内容严谨、全面，有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符合规范要求。

（2）承包单位的项目经理部应于工程开工前编制完成施工组织设计报项目监理部审核。

（3）项目监理工程师对施工组织设计应进行动态管理，在实施过程中如有变更应督促承包单位修改补充后报项目监理部核准。

3、查验施工测量放线成果（1）承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有效岗位证书的人员，监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。

（2）承包单位进行红线桩校核及水准点引测前，以及在场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网前，均应编写《施工测量放线方案》报项目监理部审核，同意后再行测量。

（3）红线桩的校核（4）水准点的施测（5）测点桩的保护测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩（红线桩、水准点桩、坐标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等）均采取有效的保护措施，直至工程验收结束。

4、第一次工地会议（1）第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。

（2）会议参加人员：1）建设单位负责人，授权驻现场代表及其他职能人员；2）承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人；3）监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

（3）会议主要内容1）建设单位负责人宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权；2）建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；3）建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；4）项目经理汇报施工现场开工准备情况；（4）第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发给有关单位5、施工监理交底（1）施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻执行监理规划。

施工监理交底可与第一次工地会议合并举行，也可分开举行。

（2）参加人员1）承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。

（3）施工监理交底的主要内容总监理工程师通报事项：1）监理合同的主要内容，监理单位的权利、义务与责任。

2）应执行的国家及北京市政府发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准和管理程序；3）根据监理规划规定的（进度控制、质量控制、造价控制等）监理目标；4）监理工作程序及实施细则；5）有关填报监理报表的要求及其审批事项；6）其它有关事项。

6、核查工程开工条件（1）承包单位认为现场已具备开工条件时可向项目监理部申请开工，申报《工程动工报审表》。

（2）监理工程师应核查以下条件：1）各种开工报批手续的落实：建筑工程施工许可证，建设工程规划许可证，向建设工程质量监督部门办理的工程质量监督手续等；2）施工组织设计已由总监理工程师审核批准；3）现场测量控制桩已经查验合格；4）承包单位施工人员、技术人员及管理人员已到位；5）主要建筑材料已运到现场，并满足开工需要；6）主要施工机具设备已到场，并满足开工需要。

7）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。

（3）如以上条件已具备，总监理工程师可在承包单位申报的《工程动工报审表》上签属意见，并报建设单位六、工程进度控制（一）工程进度控制目标的分解（二）工程进度控制的依据1、根据建设单位和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

2、施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。

3、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。

（三）工程进度控制的内容1、审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。

2、运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。

3、审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。

4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。

（四）工程进度控制的基本程序（见附录1-2）（五）工程进度控制的措施1、对进度目标进行风险分析，本工程可能会因为资金不到位、人力资源缺乏（农忙、春节放假）、工程物资供应不及时和“民扰”而影响施工进度，因此应做好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，做好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。

2 、审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

协助施工单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。

3、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，确定关键线路，并对关键线路进行重点控制。