xx油库安装工程工程施工总结编制单位：xx公司xx工程项目经理部项目经理：日期： 2015年8月20日目录一、工程概况 (1)二、进度控制 (1)三、施工管理措施 (4)四、工程难点及新技术应用、QC活动和质量评定情况 (12)五、管理制度和施工组织方案的实施情况 (15)六、存在的主要问题 (16)一、工程概况1、项目概况工程规模及结构形式：一、二号xx库xx采用贯通式上、下通道形式，三号xx库xx 采用尽头式下通道形式。

xx油库工程油库总容量11.4万立方，分三条xx库，其中一号xx库主xx轴线长860m，宽5.0m，布置14座5000 m3油罐，二号xx库主xx轴线长610m，宽4.6m，布置8座5000 m3油罐，三号xx库主xx轴线长250m，宽4.6m，布置8座500 m3油罐；油罐采用离空式钢制拱顶油罐。

xx油库配置电气、给排水、供油管道、通风以及设备监控系统等。

xx油库安装工程于2012 年9月8 日开工，2015年8月20日进行工程预验收。

参建单位如下：建设单位：xx设计单位：xx工程设计研究局监理单位：xx工程设计研究局工程建设监理部施工单位：xx公司工程监督单位：xx质量监督站土建施工单位：xxxx库）2、工程施工特点、难点1）xx库结构特殊，与土建单位交叉作业，施工困难xx库主体结构工程施工滞后，移交给安装承包商安装的时间推迟，在一定程度上加大施工难度，限制了工期的顺利推进。

按施工进度，土建与储罐、管道施工存在较多的交叉作业，土建罐室施工、主xx被覆与罐体施工的交叉显得尤为突出，另外，双方在施工运输通道、照明、通风及安全文明施工各方面，都需相互密切配合。

交叉施工期间，由于协调作业的面广，交叉施工现象严重，为此，工地成立施工协调小组，在施工处和现场监理的协调下每天早上协调安装和土建施工的交叉作业问题，虽然协调工作很大，然而，通过各方的努力，取得了较好的效果，确保了施工项目的顺利推进。

2）工程量大、xx内运输困难本工程施工有30个罐，总容积约为11.4万立方米，总重量约为2700多吨钢材，还有相应的储罐防腐、管道和电气仪表工程施工，工程量比较大，施工范围（1#、2#、3#xx 库）也比较大。

而且罐体钢板往xx内运输时，与土建被覆交叉施工情况严重，xx内空间位置受限，施工用不上大型的运输和吊装设备，基本靠小型设备和人力进行，因此施工难度相当大。

项目部与施工处、监理等通过多次协商、策划、尝试，优化了xx内钢板运输方案，很好地解决了xx内卸车、吊装难题。

对于位置特殊的罐室通道，我们采用自制专门运输通道，以卷扬机作为辅助等方法对钢板逐块逐块平移运输，若出现施工交叉严重、位置受限的区域，用到人抬肩扛的方法。

因此，在克服了xx内运输艰苦与困难的同时，也为施工单位积累了宝贵的xx内施工作业经验。

3）xx内施工通风要求高xx油罐施工环境在xx密闭环境中，罐体基础沥青砂铺设有很多有毒气体挥发，焊接也将产生大量的灰尘和有害气体，施工环境的通风是关键。

结合本工程情况，项目部实施xx内施工通风方案：1号xx和2号xx采取下导xx送风，上导xx排风方式进行通风。

3号xx是尽头式xx库，采用利用布风管加装送排风机实现xx内通风换气。

4）、工程防腐要求严格本工程地处属高湿、高湿、高盐的海边环境，如电气设备和灯具的防护等级均为IP54以上、电缆桥架采用热镀锌、罐体涂料采用防盐雾油漆等。

因此，为提高防腐的质量，本工程施工中尽量考虑将设备管道的防腐在xx外预制时候进行施工，在可以运输的条件下采取加大预制量，尽量将有影响的工序最大程度在xx外进行预制和施工，减少xx内这些工序的施工工作量。

xx内施工这些工序前，必须做好良好的通风和防潮工作，施工中的焊接和防腐这些受湿度影响比较大的工序将严格按照规范要求条件下施工，或者采取一些非常规做法保证焊接和防腐等工序施工质量达到要求。

5）、设备材料性能要求高xx库工程属防爆区，油罐储存有易燃易爆类介质，如：xx燃料油、轻柴油、高闪点航空煤油、通用柴油机油，汽轮机油，航母用液压油等。

因此施工质量要求高，如电器元件、风机、除湿机、水泵、灯具、电动阀门等都有防爆要求，需在采购、施工过程中严把质量关，只有这样，才能确保安装质量达到生产及安全使用要求。

6）、xx内施工用电安全xx湿度比较大，施工用电安全非常重要，尽量采用安全电压的用电设备，电工必须按时检查设备的接地。

罐体内作业属金属容器内施工，必须使用安全电压，此外，储罐施工过程中，罐体重复接地要符合用电要求。

另一方面，罐内进行防腐喷漆作业时，不能使用明火、不能使用普通照明灯，需使用符合要求的头灯、电筒等进行作业，防止粉尘爆炸危险。

7）、焊接工程量大，需严把质量关本安装工程的重点是罐体安装。

罐体安装的质量重点是焊接质量的控制。

本项目焊接作业量非常大，因此，项目部非常重视油罐的焊接质量把关，项目部选择有油罐焊接施工经验的持证焊工，并委派焊接工程师对口负责焊接技术，任命两名专职质量检查员全过程认真细致巡检，严把罐体的焊接质量关，确保工程高质量交工。

8）、通风管道设计特殊本工程通风管道设计采用防盐雾、防腐蚀的BWG无机玻璃钢风管，此风管建安市场应用少，缺少有施工经验的施工队及熟练操作工人，通过工区管理部门、监理、质监站及施工方多方面的共同努力，克服施工过程中的诸多困难，遵循施工标准，严格进行施工过程质量监控，使风管的各项性能指标均符合施工规范及图纸的要求。

二、进度控制经过各参建单位的努力，克服了xx内专业交叉施工、xx库结构特殊，设备材料运输困难、xx内施工环境艰苦等各种困难，经过长达三年的精心策划、施工，工程于2015年8月20日工程完工，具备预验收的条件，在施工过程中我们以施工设计图为施工依据，力求做到科学管理、精心施工，对工程进度、工程质量、关键工期、安全文明等方面进行了严格的控制，确保了本工程按质按时完成。

到目前为止，施工合同内的工程实体已完成，施工过程中的隐蔽工程验收、中间验收、分部分项工程验收等各项质量中间控制环节，都严格执行合同规定，并履行了施工单位各项职责。

为确保优质、安全、高速完成施工任务，项目部围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，依据土建结构工程进度情况及安装各专业间的施工特点见缝插针地进行施工，并按以下原则部署施工：1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员、设备动迁工作和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。

2、最大限度地提高罐体钢板开料预制、xx外打砂喷漆的深度，减少xx内施工作业量。

3、设备罐体安装与土建被覆交叉施工时间按协商尽量减少或避开，特别是xx内钢板运输的道路协调问题。

4、遵守先罐室后主xx路，先xx后地上的安装原则。

5、施工讲究实效，讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划，严格施工工序。

做到工序清楚，分工明确，一步到位，一次成功，不拖泥带水，不留尾巴。

6、采用计算机辅助管理，控制施工进度与成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。

7、提前部署劳动力、机具等资源，确保施工工期。

8、充分利用白天安排将钢板、材料设备运输入xx，在前期用晚上时间进行罐室内焊接作业，为后续工作创造条件。

三、施工管理措施为了顺利、高效、高质量完成xx油库安装工程，本项目部着重在工程的技术管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面制定了相应的措施并贯彻落实。

同时严格执行施工处、监理及质监部门的管理方案，力争符合业主的管理要求。

通过努力，本项目的管理取得了比较理想的效果。

1、技术管理措施施工技术管理的好坏，是一个项目部能否顺利、高效、高质量完成整个施工项目的关键，所以，我项目部特别重视施工过程的技术管理工作。

并着重对以下方面进行了管理。

①要求各专业工程技术人员严格按经批准的施工技术方案向专业施工队、班组进行技术交底，并指导施工队、班组、工人进行施工，未经工程技术人员批准不得随意修改施工工艺。

②遵从业主在招标文件对设备材料采购的有关规定，进行严格管理，工程技术人员必须对使用前的设备材料进行确认，以保证无合格证、质保书的材料、配件、设备，不能用于工程。

③施工过程中的重点部位、关键工序交接和隐蔽工程的验收，都经监理工程师在场确认和办好签认手续后，再进行转序和隐蔽工程的封闭。

④按设计规定和施工验收规范验评标准的要求，采用最新海南省建筑工程竣工验收技术资料统一用表及中石化SH3503-2007规定的表式做好施工记录。

⑤及时了解、得理施工中出现的技术问题，密切配合监理工程师的工作，确保工程按期优质顺利进行。

2、施工质量控制措施我公司按GB/T19001-IS9001标准建立了较为完善的质量管理体系，根据公司的质量方针，项目部在施工过程中不折不扣按公司制定的质量手册、质量休系程序文件和质量管理标准备，做好了如下工程，保证了合同要求和质量方针和目标的实现，满足业主的需求和期望。

（1）施工前准备阶段施工前准备阶段主要做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和设备、材料供应采购计划等工作。

具体的主要工作内容如下：✧建立工程项目组织机构并进行各种资源配置。

✧临时设施的设置和布局✧确定工程项目质量方针目标等主要技术经济指标。

✧确定质量控制措施和主要施工方案。

✧明确过程控制的检验、确认、评定的责任和权限。

✧确定施工部署和进度安排。

✧制定各类设备材料采购供应计划并适时实施。

✧确定技术进步计划并适时实施。

✧其它培训计划与实施。

（2）施工图纸管理经设计单位或业主提供的图纸视为属保密资料，须执行部队保密规定。

在现场经批准复制（复印）的图纸，应由专业技术负责人或项目技术负责人在所复制的图纸右下角注明“有效版本”编序号并签署姓名、日期。

施工图纸发放时，由项目总工程师根据各技术人员负责施工范围决定图纸发放，由专人负责图纸的保管，并做好保密教育，图纸不能复印，不能遗失。

其他资料的管理，均需遵守部队的资料管理规定。

（3）过程控制①施工技术交底由项目经理主持,施工经理向项目管理人员及主要施工作业人员进行施工组织设计交底。

由现场专业工程师向施工作业人员进行技术方案和检验计划交底。

②施工过程监控现场专业工程师、质安员深入现场,巡回检查操作人员执行工艺文件、技术标准情况,抽查并确认达到质量标准情况。

③工序检验与交接贯彻执行工序检验停点申报会签单制度,严格工序检验与交接,明确施工过程各工序管理责任,使质量检验贯穿于整个过程。

④工程交接专指工程中间交接。

由项目经理或施工经理负责配合业主和第三方监理开展“三查四定”活动,安排工程师、检查员做好施工漏项、质量隐患和施工存在问题的检查工作,并定整改时间、定整改内容、定整改措施、定整改责任人,以完成各项整改。