3.2.3高级培训师。累计完成独立带班50个/队/天；学员满意度>95％；主带次数>15，在改进课程项目方面有所贡献，曾指导、培养初级培训师。
3.2.4资深培训师。主导新项目开发、应用，市场反映良好；曾培养中级培训师成为高级培训师。
3.2.5首席培训师。主导新课程体系开发、应用，市场反映良好。；主导新员工培训设计，培训实施；遵守培训师管理规定，尊重职业道德。
3.3考核责任人
3.3.1成为初级培训师。基本条件满足后，经培训总监指定培训师以及邀请公司中干领导3名组成考核小组进行考核。
3.3.2晋升中级培训师。基本条件满足后，由教学主任征求培训部、市场部人员（不少于3人）意见以及项目经理（不少于3人）意见，向培训总监提出报告，由培训总监定夺。
3.3.3晋升高级培训师。基本条件满足后，由培训总监或培训总监委托人员征求高级以上培训师（不少于3人）意见以及市场部人员、项目经理意见（不少于2人），有2/3以上被征求意见者同意，可以晋级。
3.3.4晋升资深培训师。基本条件满足后由培训总监征求高级以上培训师（不少于3人）意见以及市场部人员、项目经理意见（不少于2人），4/5以上被征求意见者同意，报总经理批准方可晋级。
3.3.5晋升首席培训师。基本条件满足后，由培训总监征求高级以上培训师（不少于3人）意见以及市场部人员、项目经理意见（不少于2人），全部被征求意见者同意，报总经理批准方可晋级。
3.1.2中级培训师。能熟练掌握主带技巧，回顾分享自然流畅，让学员能充分联系工作实际进行引申。具备培养初级培训师的能力。
3.1.3高级培训师。对拓展培训理念有独到感悟，能对项目进行合理改进，能根据实际培训情况进行合理调整。能对初级培训师进行指点和教导，引导其发展为中级培训师。
3.1.4资深培训师。具备项目研发能力，具有与拓展培训相关的横向授课能力。具备指导中级培训师成长为高级培训师的能力。
公司项目培训师晋级标准制度
1目的：为有效规范培训师的晋级，激发培训师的积极性，也为培训师发展提供依据和指示，特制定本制度。
2范围：公司全体培训师（包括专职和兼职）。
3内容：
3.1培训师等级与描述
3.1.1初级培训师。能熟练进行培训项目的布置、推进，安全控制能力足以杜绝安全隐患，回顾分享能调动学员体会项目主要诉求点。
4本规定由公司培训&项目发展部负责解释。
5本制度自总经理核准签署下发之日起生效执行。
3.1.5首席培训师。具备课程设计能力，能将其他理论培训与拓展培训相结合，大幅提升拓展培训附加值。具备指导高级培训师向资深培训师成长。
3.2考核依据
3.2.1初级培训师。完成培训师培养流程（参与、听课、协助带班，独立带班），熟练掌握公司培训项目大于10个，并通过考核。
3.2.2中级培训师。累计完成独立带班20个/队/天，学员满意度>90％；独立完成主带达到6次；曾经培养或协助培养新培训师。