才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因 为个人利益而出现过争执。
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第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同 时在创业中能够形成良好的优势互补，共同 为实现创业的价值创造而努力。
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二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
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第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 （一）创业者对自我的认识 （二）创业团队成员的选择
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅 着商业机会和创业伙伴。

一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
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导入案例： 《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大 又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果 子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个 负责摘果子。”
个偶然的机会，使黄在北京四合院里找到他第一个创业伙伴A。

感性与理性的较量

“有一个没有上过大学的高人，你应该去见见。”在一个朋友的介
绍下，黄明明在北京南池子附近的一处四合院里与A“一见钟情”。

黄回忆，当时的四合院其实就是一个大杂院，进去后找不到一点IT
创业者居所的感觉，但是经过一番品茶论道后，黄感觉A是一个非常了
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
黄明明告诉记者，他和创业伙伴创办的公司ZCOM，要做数字内容， 包括电子杂志、数字音乐、数字视频以及游戏的发行和共享平台，而电 子杂志是ZCOM的一个切入点。

人品好是必要条件

“要坦诚，要正直，如果创业合作伙伴品质有问题，公司一定走不
远。”黄明明一再强调。
第五章 创业团队
宁要一流的人才和二流的项目， 也不要一流的项目和二流的人才。
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教学目标
目标一：学生能认识创业团队的内涵,理解创 业团队对于创业成长的意义
目标二：理解组建创业团队需要考虑的重要 问题
目标三：认识创业团队的演变特征 目标四：明确优秀创业团队的特征及优秀创
业团队的开发途径
提示：一个人身上的个性，只有真正在一起 工作后才会发现，不是经过多谈几次或者考 察就能够了解，更多品质要在遇到困难和压 力时才能体现出来。因此，选择创业伙伴时， 有时自己的感觉比理性判断更加重要。不过， 还是要尽量选择与自己价值取向吻合的创业 伙伴。
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二、常见的创业团队类型
那天，他们谈得很投缘，用黄自己的话说是，海龟和土鳖产生了化 学反应。于是，又连续约了两天的彻夜长谈，两人聊到第三天时，A建 议黄不用再去已经成型的公司中寻找机会了，并且当场对这类公司的优 劣势作了分析。

黄心动了，决定和A一起创业。

黄明明承认，一般选择创业伙伴需要花很长时间考察对方，但是他
和A只接触三天就决定了。对于那一刻的黄来说，感觉比理性判断更加

黄相信最初与A见面的那个四合院是一个福地，因此，他时常约朋
友和重要的客人去那里喝茶。两年时间过去了，公司和团队也不知不觉
地壮大起来。

在四合院喝茶时，难免会聊到ZCOM公司的发展方向，如果当时在
座的正好有公司需要的某方面人才，黄和他的创业伙伴就会说服其加入
公司团队。“在公司发展过程中，到了一定阶段，就会缺某一方面的人
解本土市场，对中国互联网草根用户理解非常深刻的人。“没在国外读
过书，甚至没有受过高等教育，但他对中国互联网市场形势以及用户需
求的深刻了解令我震惊。”

黄当时的感觉，就像近一个世纪前，海外留学的归国学子遇到寄居
在窑洞里的毛泽东——事实上是对本土问题了解最透彻的人。
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案例分析：海龟和土鳖发生了学反应（续）
IDG、凯雷等投资公司内部一些专业人士就此问题总结 出：中国90%以上创业型企业的失败，不是因为商业模式不 对，不是因为市场不成熟，而是因为创业合伙人的问题，是 因为合伙人之间的矛盾或者合伙人的人品问题。
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
根据以上案例，谈谈自己对选择团队成员的 理解？
选择创业伙伴时，黄与候选人之间的谈话范围很广，并 不局限于具体商业模式的探讨，“最好能东拉西扯，在闲聊 中会显现出很多细节，也就是生意之外的价值观，尽量选择 与自己价值取向吻合的创业伙伴。”
一位投资银行人士也同意这样的观点，选择创业伙伴时， 首要条件是人品过关，如果这一点不合格，其他方面就是再 强，也不能成为创业型企业的创业伙伴。
有参考价值。

他的理由是，一个人身上的个性，只有真正在一起工作后才会发现，
不是经过多谈几次或者考察就能够了解，更多品质要在遇到困难和压力
时才能体现出来。因此，选择创业伙伴时，有时自己的感觉比理性判断
更加重要。

A的优势是对本土用户需求的了解，同时，他也需要像黄明明这样
背景的人——能够和境外投资人沟通，帮助公司正规化运营并且做大。