高效能团队建设与管理
课程背景：
企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领导者，你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门，是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的核动力！
课程收益：
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效能团队所需的五种力量和十项修炼，通过系统学习，学员可以获得以下收益：
1. 系统领悟高效能团队的精髓以及建设高效能团队所需要提升的五种力量：凝聚力、整合力、协同力、领导力、执行力
2. 演练并掌握提升高效能团队五种力量的十项修炼的核心要旨及操作技能：价值认同、目标一致、角色归位、成员互补、信任共赢、沟通无间、英明领导、开放创新、强力执行、多元激励
3. 通过五力十修的系统学习及持续修炼，切实提升核心团队的核心竞争力
课程目标：
培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子，为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。

课程风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员
课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程模型：
高效能团队的五力十修系统图
课程大纲
第一讲：如何建设高效能领导班子
一、什么是高效能团队
案例研讨：ZX公司的团队困境
1. 什么是高效能？
2. 什么是TEAM？
3. 你的团队属于哪一种？
4. 团队常见的五种机能障碍
5. 高效能团队的九大特征
二、高效能团队的五力十修系统
团队五力之一：金之凝聚力
团队五力之二：土之聚合力
团队五力之三：水之协同力
团队五力之四：木之领导力
团队五力之五：火之执行力
实战演练：团队建设情况自检
第二讲：金之篇——众志成城，铸就凝聚力一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆无修炼一：价值认同
二、回归原点：是终点也是起点
1. 一切都是为了追寻梦想
思考：先有使命还是先有愿景
三、使命：为什么存在？
1. 优秀使命案例展示
2. 使命制定的要点：利他梦想
实战演练：企业使命研讨
四、愿景：到哪里去？
1. 优秀愿景案例展示
2. 愿景制定的要点——三环模型
实战演练：企业愿景研讨
五、核心价值观：坚守哪些原则？
测评分享：个人价值观测评
1. 团队共识训练——火星登陆计划
实战研讨：核心价值观落地了吗？
修炼二：目标一致
六、为什么要设置目标
实验：没有目标是危险的
1. 目标的四个好处
七、目标设置的四个一致性。