2021年钣金加工行业发展战略经营计划
目录
1.企业发展现状 (5)
1.1钣金加工企业发历程 (5)
1.2钣金加工企业文化 (6)
1.3钣金加工企业战略 (8)
1.4企业主营业务分析 (8)
2.钣金加工行业格局 (9)
2.1钣金加工行业定义及产业链分析 (9)
2.2钣金加工市场规模分析 (11)
2.3钣金加工行业前景趋势 (12)
2.3.1钣金制造中心的地位将进一步稳固 (12)
2.3.2企业间的合作会明显加强 (13)
2.3.3企业两极分化将进一步加剧 (13)
2.3.4销售渠道间的竞争也日益激烈 (13)
2.3.5市场竞争将转向高品质、高技术含量 (14)
2.3.6国内外企业的融合将进一步加快 (14)
2.3.7需求开拓 (15)
2.4钣金加工行业存在的问题 (15)
2.4.1数控机床的利用低 (15)
2.4.2数控软件更新慢，通用性较差 (15)
2.4.3信息化程度不高 (16)
2.4.4销售渠道单一 (16)
2.4.5人才流失 (16)
2.4.6信息闭塞 (17)
2.4.7设备陈旧 (17)
2.4.8技能缺少 (17)
2.4.9供应链整合度低 (17)
3.钣金加工企业发展战略 (18)
3.1企业管理战略 (18)
3.2企业产品战略 (19)
3.3企业年度市场战略 (19)
3.4企业年度营销战略 (20)
3.5企业年度竞争战略 (21)
4.钣金加工企业经营计划 (21)
4.1企业经营目标 (21)
4.2企业经营策略 (22)
4.3企业推广策略 (24)
4.4企业经营保障 (24)
5.钣金加工企业考核指标 (24)
5.1企业年度管理指标 (24)
5.2企业年度产品指标 (25)
5.3企业年度市场指标 (26)
5.4企业年度业绩指标 (27)
6.钣金加工企业存在风险分析 (29)
6.1基础工作薄弱风险 (29)
6.2管理效率低风险 (29)
6.3盈利点单一风险 (30)
6.4技术风险 (30)
6.5管理风险 (31)
6.6产品及法律风险 (32)
1.企业发展现状
1.1钣金加工企业发历程
钣金加工行业对提升国内的机械制造行业、通讯电子行业、汽车和造船等行业有一定的重要性，随着国内这些行业的逐渐兴起，也带动了钣金加工行业的快速开展。

目前国内在经济开展较快的地域或制造业兴旺地域都呈现了钣金行业集群。

在珠江三角洲的深圳、长江三角洲的苏州和环渤海经济区的沧州等地，都呈现了几十家以至上百家的行业集群，曾经构成了当地的一个行业链。

钣金行业的呈现主要是为国内外机械制造企业做配套钣金加工，内外资机械制造企业培育了钣金加工行业，而钣金加工行业又促进了机械制造企业的快速开展。

钣金制作技术的自动化、智能化发展趋势，必然促使钣金制作企业的管理变革。

建立信息化管理体系势在必行。

在信息化管理体系中，诸如物流管理系统、生产管理系统、工艺技术系统、质量管理系统、自动报价系统、成本管理系统和安全保障系统等均按预先策划的要求运行，并有效控制。

从2012年开始，公司长期致力于钣金加工行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。

从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将钣金加工产品与政策指引整合，实现产能创新。

2018年开始，公司在行业各个方面都有了
较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为钣金加工产品的进一步提升提供了资金保障。

2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为钣金加工行业提供产业赋能。

1.2钣金加工企业文化
在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。

在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。

我司旨在帮助全球买家实现数字化、智能化、透明化的按需定制，提升零部件行业多品类不同批量的整体采购效率，优化采购寻源及供应链管理成本。

同时，在线依托平台的工程设计能力和制造能力，为新兴产业链的产品研发和后端生产供应链落地提供从结构设计、工艺设计到材料选型、生产加工、。