工程项目提成方案
随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年工程量目标，特此制定以下项目奖励方案。

一目的：为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。

二范围：本提成方案按照项目来核算。

实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。

相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。

三因公司是员工工作的平台，公司应提供员工的基本生活保障。

考虑公司的利益最大化，特制定此提成方案。

提成方案：项目总提成M =项目合同实际金额N* 提成比例10%。

且项目总提成M 不得大于该项目总利润的50% ，项目总提成M 不小于
该项目总利润的45% 。

按实际效益如下表分配。

详细分配如下表：
备注：如有在项目中弄虚作假者，取消其受奖励资格
考虑公司长远发展，此奖励制度如有不完善之处，望大家提出自己的宝贵意见。

四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目竣工回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。

五项目奖励报告表：
项目奖励报告表
按照公司工程项目奖励方案之内容，业主已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。

项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称： ____________________________________ 日期：年月日
总经理:
拟制人:。