4、负责各项目的分类管理，完善分类管理机制，制定分类原则，并维护各项目分类状态，定期调整
5、负责公司施工组织管理工作，组织召开分（子）公司、项目部的工程例会
6、负责组织工程开工前的施工准备工作，负责监控项目部全过程的施工，向项目部反馈业主、监理的意见，负责组织竣工工程的防护与交付
7、负责落实公司各项目的冬、雨季施工措施；负责落实政府、行业部门对施工的紧急通知，并应对突发事件
15、负责指导、协助分包商与劳务商的合同注册备案，办理劳务人员的就业证和培训证，协助外部劳务队伍办理跨区、跨企业的各种证件转移手续，监督分包商向政府部门缴纳相应的管理费
16、负责公司基建管理工作，编制基建项目的建设规划、投资计划和可行性报告，办理基建项目实施的各项手续、各种证件，负责基建项目施工过程监理、技术交底、设计变更、检查验收等各项工作
11、负责公司的分包商和劳务商管理工作，制定分包商和劳务商的管理制度，并负责贯彻落实
12、负责组织各项目部和公司相关部门对分包商与劳务商的资质、能力、信誉及使用情况进行综合考评，制订合格分包商与劳务商的名册，建立外部资源的信息库
13、根据公司年度施工生产计划，向北京市政府相关部门申请用工指标
14、负责审核项目部和分公司的分包商与劳务商的施工资质，承包合同、考核与兑现奖罚；负责检查监督各项目部和分公司对分包商和劳务商的使用管理情况和施工效果，并提出改善的要求和建议
部门工作职责
工作依据
1、负责公司生产计划管理工作，编制公司年度、季度、月度生产计划，并组织实施
2、审核、审批各项目部施工总进度计划及施工组织设计中的相关部分，监督、检查并支持下属各单位根据实工计划，实施过程控制，制定纠偏措施
3、负责公司统计管理工作，编制上报各项统计报表，健全公司统计管理体系，定期作出分析报告
8、负责检查公司各项目的现场管理状况，与相关部门合作进行治安消防、安全生Байду номын сангаас、文明施工、综合治理检查
9、负责组织工程系列管理人员的经验交流与学习培训，引入先进施工工艺与管理方法，促进公司的整体生产能力提升
10、负责公司售后服务工作，进行竣工工程回访，收集客户反馈信息，做好维修、保养工作
《工程回访与维修与维修程序》