目录第一节.编制说明第二节.编制依据第三节.工程概况第二章工程质量目标第一节.质量方针第二节.质量目标第三章施工组织机构第一节.项目部组织机构图第二节.人员职责第四章施工部署第一节.编制说明吉林华微电子股份有限公司建设新型电力电子器件基地项目，包括（1）～（7）轴土建工程、（7）～(14)轴土建工程（以上两部分都不包含门窗、防水工程内容），全部为框架结构。

第二节.编制依据:1. 施工合同；2. 设计院设计的图纸文件；3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002；4.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002；5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002；6.《钢结构结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001；7.《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002；8.《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002；9.《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002；10.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002；11.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210－2001；12.《组合钢模板技术规范》GB50204－2002；13.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；14.《屋面工程技术规范》GB50345－2004；15.《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354－2005；16.《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87；17. 《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14－2004；18. 《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29－2003；19. 《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103－96；20. 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113－2003；21. 《钢框胶合板模板技术规程》JGJ96－95；22. 《建筑地基处理技术规范》JGJ79－2002；23. 《混凝土质量控制标准》GB50164－92；24. 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－2003；25. 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81－2002；26. 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77－2003；27. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001；28. 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001；29. 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005；30. 《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；31. 《建筑变形测量规程》JGJ/T8－97；32. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；33. 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；34. 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50257-96；35. 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；36. 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1-5161.17-2002。

第三节.工程概况1.项目名称：吉林华微电子股份有限公司建设新型电力电子器件基地2.建设单位：中油吉林化建工程有限公司3.建设地址：吉林市高新区深圳街4.工程范围：（1）～（7）轴土建工程、（7）～(14)轴土建工程（以上两部分都不包含门窗、防水工程内容）5.工期要求：第二章工程质量目标第一节.质量方针恪守合同，为用户提供满意的工程和服务。

第二节.质量目标✧单位工程一次交验合格率：100%；✧单位工程质量合格率：100%；✧单位工程合格率（土建）：100%；✧整体工程符合国家验收合格标准第三章施工组织机构第一节.项目部组织机构图第二节.人员职责 1. 项目经理1.1 项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权代理，对该项目全过程管理负组织领导责任。

1.2 对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责。

1.3 对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务工作负责，负责领导经营财务部工作。

1.4 项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的要求。

1.5 项目经理对合同的执行情况负全责。

1.6 项目经理对工程质量终身负责。

2. 现场经理2.1 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负责；2.2 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施工质量负责，负责领导技术质量部工作。

3.安全施工部3.1 安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作；3.2 负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作；3.3 负责施工现场的安全、文明施工管理工作；3.4 负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作；3.5 负责现场环境保护和成品保护管理工作；3.6 负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。

4.技术质量部4.1 技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作；4.2 负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作；4.3 负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；4.4 负责交工技术文件的收集整理工作；4.5 负责新技术应用的组织工作；4.6 负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；4.7 负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；4.8 负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放。

5. 经营财务部5.1 经营财务部在商务经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作；5.2 负责合同管理、费用管理、财务管理工作；5.3 负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项目经理的经营决策提供依据；5.4 负责制定工程成本目标，负责施工图预算的管理工作；5.5 负责工程价款的回收及分配，负责工程价款结算工作；5.6 负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。

1.根据本项目的具体情况，将施工划分为三个阶段。

2．选派具有丰富的施工经验的技术人员、施工人员组成施工队伍，进行必要的施工前培训，制定严格的施工管理制度，编制科学的施工技术方案，确保本工程的高质量、准时竣工。

第一节土建施工技术方案预拌混凝土。

模板对拉件组合图模板对拉件零件±0.000以下采用Mu10烧结普通粘土实心砖，±0.000以上采用陶粒砖；±0.000以下砌体采用M5水泥砂浆，±0.000以上砌体分别采用M5混合砂浆砌筑。

本工程之砌体工程的水平及垂直运输需塔吊配合。

本工程未设置伸缩缝及沉降缝，为保证工程质量，主体砌筑拟采用整体内外墙同时砌筑法，地沟砌筑采用红砖砌筑M5水泥砂浆。

外墙外搭设双排砌筑用钢管脚手架并辅以内墙一侧脚手架配合，双面挂线砌筑。

1．楼地面工程施工大纲本工程之楼地面工程有一种形式：水泥砂浆楼地面。

施工中应加强基层夯实、不同楼地面之间的高差、基层清理、各结合层之间的粘结等工序的过程控制。

施工中跟随内墙抹灰工程由下向上依次进行。

2．楼地面工程施工程序基层施工――抄标高――防水层施工――基层施工及处理――冲筋――结合层――养生――水泥砂浆面层。

3．水泥砂浆楼地面工程施工方法3.1施工前必须对楼地面混凝土表面进行清理，将楼地面混凝土表面的全部灰浆、突起、油污、泥土等剔凿干净。

3.2 清理后的楼地面洒水湿润，保证结合层砂浆粘结牢固。

3.3 在室内墙面上用墨线弹出+300mm的参考基线，在墙脚处用墨线弹出地面面层的抹灰基准线。

3.4 在湿润好的楼地面上用1∶3水泥砂浆冲筋，砂浆的稠度为1～3cm，结合层厚度为10～15mm。

3.5 冲筋条用刮杠刮平并找好冲筋条表面标高，冲筋条的两侧用铁抹子切齐，以便于砂浆的接茬。

3.6 冲筋条收水固化后，用1∶3水泥砂浆填档，同时用刮杠将砂浆表面刮平，凹陷处填入砂浆用木抹子搓平。

3.7 砂浆结合层的表面全部用木抹子搓平。

3.8 结合层施工完毕后，洒水养护两天。

3.9 面层砂浆采用1∶2水泥砂浆，面层厚度为20mm。

3.10 面层抹灰按照墙脚的面层基线摊铺砂浆，砂浆用刮杠刮平，同时用铁抹子压出水光。

3.11 砂浆收水后用铁抹子压光，直至砂浆固化为止。

5.地面坡度5.1所有地面坡度须符合施工图纸要求。

5.2地面施工前应检查所有地漏地安装标高是否满足地面找坡要求，不符合时应进行调整。

5.3地面坡度用建筑工程检验尺检验。

验证实施第三节．质量检验计划第四节．质量通病预防措施计划第一节．施工进度管理体系（二）管理职责 安全调度工程师（1）安全调度工程师负责施工项目的计划进度管理工作； （2）负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作； （3）负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。

6.专业技术工程师施工进度组织机构图（1）负责现场的技术质量管理工作；（2）负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；（3）负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；（4）负责交工技术文件的收集整理工作；（5）负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；第二节．施工进度控制方法第三节．进度控制程序（一）进度控制程序建设单位/监理施工单位（一）.主要控制点（二）计划开竣工日期和施工进度网络图1．计划开工日期：2011年5月16日；计划竣工日期：2011年11月30日。

2．施工进度计划（1）拟投入的主要施工机械设备表第二节．人力资源需求计划（2）劳动力计划表第一节安全管理方针第二节安全管理目标创建高标准的零事故项目。

第三节安全保证体系组织机构及人员职责1.安全保证体系组织机构2. 人员职责2.1 公司安全经理公司安全经理是项目安全总责任人，监督检查指导项目的安全管理工作。

2.2 项目经理2.2.1 项目经理是施工项目安全的第一责任人。

2.2.2 项目经理代表公司对工程的施工项目安全负全责，并对工程的施工安全进行策划、控制和协调。

2.3 现场经理2.3.1 现场经理负责施工项目安全管理工作，是安全管理的直接责任人，随时在现场，专职负责安全。

2.3.2 负责制订安全计划，并对安全计划的有效实施负责；确保现场的安全规章制度和要求贯彻执行，监督施工的安全检查制度的执行情况。

2.3.3 组织召开项目开工前,项目所有人员参加的安全教育大会。

2.3.4 负责对施工生产持续监督，查找导致伤害或事故的因素，并落实整改，确保设备、工具和设施的安全使用，按相应的安全和健康条例进行检查和维护。

2.4 安全员2.4.1 当现场工作人员每超过50人时，设置1个全天工作的专职安全员；2.4.2 安全员在现场经理领导下工作，负责监督各自管辖施工区域的现场安全施工；2.4.3 对不安全的因素和行为进行纠正和处罚；2.4.4 安全员负责填写该负责区域的安全工时日报；2.4.5 对伤害事故应立刻通知附近救护中心，并及时向有关部门和人员报告。