一般的作业管理：
①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但 管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时 间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
5.项目管理与日常企业管理的区别
项目管理对象的特定性 项目管理组织的临时性 项目管理人员的专业性、权威性
A
A
A
A
A
B
B
B
B
C
C
C
C
1１．微观管理
--不同主体的项目管理
项目管理内容
甲
乙
甲丙
甲—投资主体的项目管理
A
乙—设计主体的项目管理 丙—施工主体的项目管理 丁
C 丙
丁—监理主体的项目管理
B
乙
……
2.项目管理概念的理解
项目管理的对象——项目 项目管理的主体内容：项目计划和项目控制 项目管理的组织特点——临时性、富有柔性 项目管理的职能——计划、组织、协调和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目
标
项目管理的哲学思想：项目质量目标、费用目标和进度目标 之间存在对立统一的关系。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、 一项环保工程的实施。
4.项目与企业发展
运作
项 目
5.项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多 项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义：
• 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与 要求
--NEW Orleans河滩房地产开发项目
1.认识项目 —第15届奥林匹克冬季运动会
1.认识项目 —一个残疾人的环球旅行
2.典型的项目
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次
晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发
第一章 项目管理概论
主要内容
项目的定义和特征 项目管理的基本概念及其主要内容 项目管理的发展及其应用 项目管理的阶段划分及其内容. 材料与项目管理的关系
一、项目
项目的概念 项目与企业发展 项目的定义 项目定义的说明 项目的主要属性 项目的三重约束 项目的生命周期
1.认识项目
结束日期
7.项目的主要属性
• 独特性/一次性 • 约束性 目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性
8.项目与作业的比较
9.项目的三重约束
时间 性能 费用
功效 功能要求
目标Байду номын сангаас
完成期限 时间
费用 有限预算
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
10.项目的组成要素
项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度
基本
依附于界定 和组织
11.项目的生命周期
确定需求 项目论证 项目选择
初始阶段
进度安排 项目实施 项目控制
项目执行 生产安排
实施阶段
运行阶段
新的项目设想
项目评估 项目总结
结束阶段
12.项目的分类原则.
大类：工程、非 工程
项目管理的核心任务：项目的目标控制 项目管理的基本任务： 质量控制，投资控制，进度控制
3.项目管理的特点
◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组
织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的
对等。 ◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技
术与质量。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行
的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
4.项目管理与一般作业管理的区别
项目管理：
①充满了不确定因素 ②跨越部门的界限 ③有严格的时间期限要求
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内 生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管 理产生很大的压力。
• 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物 力、财力等）在规定的时间内完成任务
• 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等 要求。
• 建设项目、设计项目、施工项目、供应项目的相 关概念
6.项目定义涉及的因素
一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
行业：建筑、制 造、农业、医疗 、金融、电子、 纺织、交通、 ……
性质：研制、技 改、引进、风险 投资、产品开发 、转包生产、组 织活动、……
工程 程
非工
一次性任务(项目)
二、项目管理
项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容
1.项目管理的定义
项目管理就是以项目为对象的系 统管理方法，通过一个临时性的、专 门的柔性组织，对项目进行高效率的 计划、组织、指导和控制，以实现项 目全过程的动态管理和项目目标的综 合协调与优化。
DPM
OPM
EPCPM
CPM
SPM
９．宏观管理---项目群管
理
项目管理内容
投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批
…
C
B
B
C CA
C
B
AA
A、B、C—不同类别的项目
１０．中观项目管理---项目组管理
项目管理内容
部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 ……
一套软件
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席
Paul Grace
3.项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型：
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作”(Operations)，如企业日常的生产 产品的活动；
6.项目管理的原则
科学化、民主化原则 系统性原则 动态性原则 责任、利益、风险对等的原则
7.项目管理的主要内容
进度（时间）管理 投资（成本）管理
信息管理
质量管理
项目管理
合同管理
安全（风险）管理
组织协调（沟通）管理
８．工程项目管理
工程项目管理的主体 工程项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM