project工作计划表篇一：project进度计划编制方法要按下面序号顺序做计划1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信息”3. 输入任务名称4. 输入任务的周期5. 定义任务之间的顺序关系6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。

不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。

要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）7.8.9.10.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。

以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于?开始等。

当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。

2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。

做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。

要做到这一点，要保证 1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。

尽量挖掘任务之间的关系。

譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。

也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。

3. 项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－选项显示大纲编号；在工具-选项-视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；4. Project可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于?开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。

4. 资源过度分配。

5. 任务的链接最好是具体任务之间的链接。

能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接。

6. 建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的时间间隔可以保存中期计划。

7. Project中文件-另存为-Microsoft Excel工作薄，可以导出任务列表，估算时可以采用该列表。

8. 视图-其他视图-日历甘特图能够方便的看到每周的工作安排，便于每周的任务跟踪。

9. 视图-资源视图能够方便的观察到是否存在资源过度分配，传统意义都是通过视图-资源使用状况来调整资源过度分配。

调整时注意人力资源存在生产效率1-10倍的差异，Project中使用的是标准人天等等。

10. 跟踪任务可以使用“跟踪”工具条，在工具拦位点击右键，选择跟踪选项，也可以采用插入实际开始时间、实际完成时间两列来完成。

跟踪计划不要调节“任务开始时间”“任务完成时间”列，应该调节“任务实际开始时间”“任务实际完成时间”。

前者相当于调整项目计划并限制任务限制为“不得早于..开始”，后者才是实际的跟踪。

11. Project中要体现管理储备篇二：project编制进度计划1.2. 定义项目................................................................................................. .................................. 2 日历的设置................................................................................................. (4)2.1日历的设置................................................................................................. .. (4)2.2日历的共享................................................................................................. ..................... 103.4. 设置项目属性................................................................................................. ........................ 11 任务分解................................................................................................. .. (12)4.1录入任务信息................................................................................................. .. (12)4.2工期设定................................................................................................. . (15)4.3任务关联性设定................................................................................................. . (16)4.3.1在条形图中直接拖动................................................................................................. (16)4.3.2在“前置任务”列中编辑 (17)4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 (17)4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 (18)1. 定义项目在“任务”窗格中单击“定义项目”链接，将出现如图1-1所示的“定义项目”窗格，首先我们需要输入项目的估计开始日期，单击“定义项目”窗格中的下拉框，将出现一个月历，默认的项目开始日期为当前日期。

图1-1 “任务”窗格图1-2 输入项目的估计开始日期在设置好项目的开始日期后，选择“保存并前往第2步”链接。

图1-3与Project Server 相关的窗格接下来将出现与Project Server相关的窗格，如图1-3所示，请选择“否“，保存并前往第三步图1-4 完成项目定义最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。

2. 日历的设置2.1日历的设置如果Project环境中的工作/非工作时间（日历）与实际中的工作/非工作时间（日历）有冲突，编制的项目进度计划肯定是不准确的。

Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。

编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。

在Project中日历有项目日历、任务日历和资源日历三种分类。

而Project中默认的日历有4种：标准日历、24小时日历、夜班日历、行政日历。

通常情况下，为一个项目分配日历时，可以通过对“标准”日历的修改来得到，具体修改方法如下：项目文件：“北京天威诚信统一信任管理系统实施计划.mpp”，然后在Project环境中选中“向导”中的“任务”选项卡，如图2-1所示显示/隐藏项目向导图2-1开始定义工作时间鼠标单击图2-1中的“定义常规工作时间”链接，出现如图2-2所示画面。

篇三：使用Project编制进度计划使用Project编制进度计划1.1.1 目标1. 了解Project的作用，以及Project与成本管理系统GCM3.5的关系；2. 使用Project编制进度计划的优越性；3. 熟悉有关Project的几个有关概念；4. 熟悉并掌握使用Project编制进度计划的流程；5. 能够使用Project编制满足GCM系统要求的进度计划；1.1.2 课程目录1.Project是一种编制进度计划的工具，Project编制进度计划的优越性2.了解有关几个Project的概念3.Project界面介绍4.以一个具体的实例来说明Project编制进度计划5.使用Project编制进度计划的流程（工作步骤）1.1.3 课程内容1. Microsoft Project简介Microsoft Project 是一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复杂的项目。

它能够帮助您安排和追踪所有的活动，从而使您对它们的进度了如指掌。

特别是对于我们建筑工程项目管理的进度计划管理,他为我们提供强大工程进度管理.使用Project我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。

使用Project编制进度计划我们无需画图，只要建立工程工序的任务信息，系统就会自动生成各种进度图表（横道图、网络计划图等等）2. 几个有关Project的术语任务：有始有终的一项活动，项目是由任务组成的，在建筑工程中可以理解为工序；工作：完成任务所需的工作时间。

建筑工程的工作时间与其他项目的工作时间不太相同，Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间。

而，建筑工程编制进度计划是不考虑周六、日的。

所以要将Project中的工作时间进行更改。

WBS：工作分解结构（Work Break-Down Structure），是指显示项目各个步骤的日程表。

要制定进度，成功地的项目经理必须将项目分解成小的工序包任务级别：子任务与父任务的工作关系开始时间（完成时间）：在Project中，开始时间（完成时间）就是指计划开始时间（计划完成时间）3. Project界面介绍Project的界面风格和Microsoft Office的其他办公软件的界面风格一样。

界面构成有：标题栏：菜单栏：工具栏：视图栏：工作区：状态栏：4. 以一个具体工程实例来使用Project编制进度计划2. 4.1更改工作时间Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间。

而，建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、日的。

所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、-改为非默认工作时间。

操作步骤:工具-更改工作时间，选择要更改的时间列-将所选的-期设置为非默认工作时间注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示3. 4.2列定义在Project中系统已经对列进行固定定义，但系统指显示默认的几列，Project中称为域。