模板工程施工工艺流程控制程序图（早拆模体系构造图）1）模板工程施工工艺流程控制程序，详见下图。

2）施工顺序施工顺序：模板制作与钢筋成型、放线→模板支撑、脚手架搭设→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙模板安装→铺梁底板→梁钢筋绑扎→安梁侧模→铺楼板模板搁栅→安装楼板底模→楼板钢筋绑扎→浇筑砼→养护、拆模。

期图36 模板工程施工工艺流程控制程序3）模板制作、安装墙、柱及弧形梁侧面模板采用整装散拆的施工方法，梁底模视长度采用整装整拆的施工方法，而楼板模板、楼梯模板及直线形梁侧模则采用散装散拆的施工方法。

电梯井筒采用整体爬升的施工方法。

模板制作时，必须对所有模板进行编号，标明尺寸和安装位置，以免混淆使用。

墙、柱模板底部均应设一定的清洗孔（带止水钢板的施工缝处内外均需留设），除在立模时要防止木屑、泥块等物进入模壳内,在砼浇筑前,应指派专人对模板进行冲洗，确保模板内无杂物。

模板施工准备工作：进行中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物的边柱墙轴线，并以该轴线为起点，测出每条轴线。

模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内外边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线，以便于模板安装和校正。

做好标高量测工作：用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。

进行找平工作：模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。

找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹平层。

柱模板柱子模采用定型的大模板，按照图纸的尺寸，配成定型的柱模，到现场进行拼装。

绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。

柱模用φ14圆钢作对拉螺栓，纵横≤600mm进行加固，拉杆按规范要求攻丝。

每端不少于12CM，拉杆端部用标准螺帽紧固（要求每端均紧固2个螺帽），对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管，以便提高螺杆的周转率。

梁模板矩形梁用胶合板按图纸尺寸进行配制。

支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法。

注：剪刀撑的布置同现浇板模板支撑剪刀撑的布置，即每隔三跨布置木楔支垫已施工完毕结构梁板平板模板以18厚胶合板平板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接。

根据模板支撑受力计算，并充分考虑到支撑的安全系数，支撑支点距离选择0.8×0.8m，每1.8m设置水平拉杆一道，一层不得少于两道。

支撑的高度通过各种杆件的组合及可调托座的调节来达到本工程各楼层的高度要求。

现浇板支撑示意图楼梯间制模施工须充分考虑到装修作业的需要，以保证结构装修后，楼梯踏步边线上下在一条直线上。

七夹模板楼梯模板及支撑示意图准备吊装→通过预埋孔现场组装电梯井筒移动操作平台，插入穿墙螺栓、预留预埋孔→吊装筒模→张开筒6）早拆模体系为了加速钢管和模板等材料周转，现浇楼层采用“早拆模技术”，“早拆模技术”的基本原理是在楼板跨度的中间保留支撑,保留支撑的间距通常小于 2.0m,使楼板砼在拆模后,每小于2.0m 仍有一个支撑,使原拆模跨度较大的变为跨度小于 2.0m。

按施工规范要求,当板跨小于2.0m时,砼强度达到50%设计强度即可拆模，构造详见下图。

由此可见，采用早拆模技术，既可减少模板支撑的配置量，又可节约用工，特别是能保证施工现场文明，避免各楼层支撑林立，便于现场的文明施工管理。

早拆模体系构造图7）模板的拆除：模板的拆除,除了非承重侧模应以能保证砼表面及棱角不受损坏时(大于1N/mm2)方可拆除外，承重模板应按《砼结构工程施工及验收规范》的有关规定执行。

模板拆除的顺序的方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原则，拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。

拆除的模板和配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。

并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用。

对于框架柱模板及墙侧模板，可在砼终凝，并养护24小时后，砼强度不小于1.2Mpa 后拆除。

侧模拆除后，柱墙面上立即围盖湿麻布袋，加强砼的养护。

对于一般结构板待板的砼强度达其设计强度的80%后拆除所有板的支撑。

对于一般结构次梁，在梁的砼强度达设计强度的80%后即可拆除。

跨度大于8米或悬挑结构梁模板支撑的拆除：一般需待砼强度达设计强度的100%后方可拆除。

5、主体结构砌体工程本工程砖砌体在±0.000以下地下室墙体的采用MU10 KM1多孔砖，M5水泥砂浆砌筑；±0.000以上采用外墙采用MU10 KM1多孔砖砌筑，内墙采用加气砼砌块，M5混合沙浆砌筑,墙下无梁的轻质墙采用100厚ALC板1)多孔砖及加气混凝土砌块施工工艺砌体施工过程：抄平一测量放线一摆砖、砌块一立皮数杆一砌砖、砌块一清理一验收。

抄平：砌筑前应定出标高，并用水泥砂浆或细石砼找平，使各段墙底部标高符合设计要求；放线：根据结构施工的轴线、图纸标注放出门窗洞口位置；摆砖、砌块：开始砌筑时先要进行摆砖、砌块排出灰缝宽度，摆砖、砌块时应注意使各皮砖、砌块的竖缝相互错开。

在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上、下一致；在砌墙前要立皮数杆上划有砌块的厚度、灰缝厚度、门窗过梁等构件位置。

立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的地面标高位于设计标高位置上，应在房屋四角处设立皮数杆，皮数杆间距不宜超过15米；在该段墙体砌筑完毕后，应进行墙面和落地灰的清理。

砖、砌块墙体砌筑要点按砖、砌块每皮高度制作皮数杆，并竖立于墙的两端，两相对皮数杆之间拉准线。

在砌筑位置放出墙身边线；砖、砌块砌筑前，应向砌块适量浇水；砖、砌块墙底部应用砼浇筑，其高度不宜小于200mm；灰缝应横平竖直，砂浆饱满。

水平灰缝隙厚度不得大于15mm。

竖向灰缝宜用内外临时夹板住后灌缝，其宽度不得大于20mm；砖、砌块墙的转角外，应隔皮纵、横墙相互搭砌。

砖、砌块墙的T字交接外，应使横墙砌块隔皮端面露头；墙体洞口上部应放置2根直径6mm钢筋，伸过洞口两边长度每边不小于500mm；砌块墙上不得留脚手眼；砌块墙每天砌筑高度不宜超过1.8m。

工程质量保证措施砖、砌块的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，砌筑砂浆采用机械拌和，拌和时间从投料完成算起，不得少于1.5分钟。

严格控制砂浆的配合比，确保砂浆强度，并按规范做好砂浆强度试块；砖、砌块上下皮竖缝相互错开不小于砌块长度的1/3，如不能满足时，在水平灰缝中设置2根直径6mm的钢筋或直径4mm钢筋网片，加筋长度不少于700mm；砌砖工作大面积展开前，先由技术好的工人砌样板墙，由班组长对每个砌砖人员进行现场指导后，再大面积展开砌砖工作。

砌砖时，由项目质量员，班组质量员跟踪检查砖墙的平整度、垂直度，若质量不符合要求，及时推倒返工。

砂浆的厚度、饱满度主要用眼看、尺量检查，确保砂浆饱满度、“L”形墙处构造柱制模“T”形墙处构造柱制模构造柱制模示意图2)内墙ALC板安装内隔墙一般为垂直安装，也可水平安装，考虑板的通常规格为600的模数，尽量减少工地现场切割量。

墙板安装力求平整，平面安装误差（指一面）不得大于5。

安装墙板的部位，底面必须平整，如有不平整处，用水泥砂浆调整。

粉刷前，对缺棱掉角部位进行修补，修补剂应用ALC专用修补砂浆，也可用1:1:3水泥、石膏、加气砼粉末掺入适量的107胶做修补剂。

所有安装锚固铁件均应做防锈处理，并避免铁件外露。

安装前先作排板平面图，列出板的就位安装顺序，每道墙应选用外观相同、薄厚一致的条板，并减少在隔墙的垂直方向嵌入板的数量。

应对每层楼净高尺寸和板材的实际尺寸进行复核，如有误差或板材长度不符合设计要求，需要对板材进行锯切。

安装顺序应从门洞处向两端依次进行，门洞两侧宜用整块板，对无门洞口的内隔墙应从一端向另一端顺序安装。

墙板拼缝间灌缝砂浆应饱满，板缝宽度不得大于5。

安装ALC板的注意事项⑴施工前，做好各项准备工作，确保施工顺利进行。

⑵ALC板质地疏松、易于损坏，故应尽量减少转运。

⑶含水率过高将严重降低板的材料强度，且受冻膨胀。

干湿循环易于破坏开裂。

⑷墙板上钻孔镂槽，一定要使用专用工具，如乱割、乱凿易于破坏制品及影响受力性能。

⑸开槽的宽度、深度必须符合要求，不得随意开设。

⑹板缝内的填充砂浆完全硬化之前，板不得受有害的振动和冲击，保证板材之间的粘结和板材不受损。

>>>更多施工组织设计、流程图下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。

因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。

整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

22、已所不欲，勿施于人。