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立宏伟发展目标—进入 世界500强；实行“一 把手工程”；业务部门 主导；强化培训；形成 联想特色的ERP项目管 理方法。
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99年4月，联想毅然 重组ERP项目组， 改为以业务部门为 主、技术部门为辅 的团队
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联想考虑到公司正 面临强大的业务经 营方面的压力，无 法投入大量人力进 行大规模的开发， 因而决定购买成熟
ERP实施成功案例分析
——12级信息管理与信息系统专业
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组长：0811120203陈培强 组员：0811120117许恒伟（PPT制作与解说）
0811120126赵敬智（资料搜集与整理） 0811120208顾世业（资料搜集与整理）
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内 ERP系统简介 容 ERP案例分析 目 录 ERP实施经验总结
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实施背景
要பைடு நூலகம்进一步发展，公司也遇到了相当大的
困 难
1、公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。 公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保 持不断前进的动力。
2、联想集团的业务范围相当广泛，需要有与之相当的技术 实现帮助企业做好内部规范化管理。而企业内部当时使用 的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。
基于这样的考虑我们将第一阶段的实 施范围确定在：在北京建立并实施核 心系统。
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ERP实施中的问题
问题1
不实行ERP等死，实行 ERP找死
问题2 选择何种方式实施ERP。
问题3
问题
问题4
98年11月起实施ERP一 期，4个月后没有成效。
全部采用SAP流程，可能对联 想内部管理模式改变很大
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解决方案
在实施过程中进行 事中控制。在经过 前期调研和方案确 定后，双方的行动 方案和目标更加明 确。从流程整理一 直到正式上线，不 将企业现有的管理 方式照搬到系统上 去。
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实施效果
实现进销存业务与财务的一体化管理，进销存及应收、应付业务凭 证完全通过自动生成，无需手工录入。每月只要财务作完凭证，系 统可以自动核对，方便快捷，使财务人员和业务人员有更多得时间 投入到业务研究和管理中，从而提高了自身的业务水平。
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3、实施上线的过程： 根据前期的规划与调研，同济堂ERP项目共分为二期：
第一期包含各种 管理系统模块， 主要解决销售、 采购、库存、财 务数据的准确性、 及时性、共享性 等问题以及各业 务单据、报销凭 证走网上审批流 程，实现无纸化 办公。
第二期则包含产 品结构管理、工 艺管理等其他模 块，实现生产、 成本、计划等方 面的全面管理。
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联想集团简介
2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国 和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项 目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创 造了一个新的Legend（传奇）。 面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣 慰与骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实 施：“ERP系统的实施与上线，使联 想从管理理念到管理 模式都跃上了新的台阶。SAP R/3 系统的使用不但提高了 联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远 发展的信息化平台”。
2、引进先进的ERP系统。同济堂有针对性的选择了应收管理子系统、 应付管理子系统、自动分录子系统、会计总帐子系统、存货管理系统、 采购管理系统、销售管理系统、资产管理系统、产品结构系统、工单\ 委外系统、工艺管理系统、GMP药品生产质量管理系统、物料需求计 划、批次需求计划、成本管理系统、工作流、BI等共十几个子系统， 涉及到企业的生产、销售、采购、财务、质量、计划、决策等方方面 面，基本上涵盖了企业的整个中枢神经系统，同济堂想利用ERP系统 深化企业发展，提升企业管理能力和效率的决心可见一斑。
的ERP产品。
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实施效果
衡量ERP成功实施的标准¡ª把企业所有的资源， 通过ERP系统紧密地结合起来， 以达到资源利用的协调； 通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。 按照这个标准可以认为联想的ERP项目是成功的， 因为通过ERP，联想整合了业务各环节的资源并提高了效率。
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同济堂简介
“同济堂”是贵州中药行业闻名遐迩的老字号， 创建于清光绪十四年(公元 1888 年)，它是由唐 炯(字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督)和 于德楷(字仲芳，曾任清朝知县)二人用二千两 银子合资开办的。如今的贵州同济堂制药有限 公司是一家集科研、生产、销售、种植为一体 的高科技外商独资企业、重点龙头企业，总资 产 5亿元，股本3976万股(元)。分别在贵州省 贵阳市修文县和贵阳市小河区建立药品生产厂 (简称修文厂和小河厂)，在职员工700余人，大 专以上学历专业技术人员约占40%。此外，公 司下设贵州同济堂药品配送有限公司、贵州同 济堂中药饮片有限公司、贵州同济堂文化传播 公司、贵州同济堂药房连锁有限公司等4个全 资(子)分公司。
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实施ERP的需求
1 企业竞争力提升需要信息化支持 2 信息化能加强管理和控制 3 信息化能杜绝客观上的“造假” 4 信息化带来真正的市场化
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项目实施过程
联想集团ERP项目的实施方案最初确定 为以对业务流程进行循序改进的方式进 行。
项目实施方法采用德勤提供的FastTrack 实施方法，在ERP的实施过程中伴随 BPR的工作内容。
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ERP系统简介
ERP系统是指建立在信息技术基础 上，以系统化的管理思想，为企业 决策层及员工提供决策运行手段的 管理平台。它是从MRP（物料需求 计划）发展而来的新一代集成化管 理信息系统，它扩展了MRP的功能， 其核心思想是供应链管理。
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ERP案例分析
联想集团实施ERP系统案例分析 同济堂制药实施ERP系统案例分析 宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析 杭州祐康集团实施ERP系统案例分析 中鼎集团实施ERP系统案例分析
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发展中的问题
做为百年老店，在迈进信息化时代时，同济堂也同样遇到了一些管理上的瓶颈。
1 数据传递没有一个统一的平台进行处理。 2 公司各部门之间数据不共享。 3 库存、批号的管理问题。 4 数据无法共享和集成。 5 财务数据与业务数据核对困难。
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采取的措施
1、了解真正的需求和问题。在实施初期神州数码顾问与信息中心技术 人员深入到每一个部门进行调研，详细了解同济堂的需求和问题，提 出有针对性地解决方案。