统计人/时间 分析人/时间 确认人时间
表单编号：S-B01-21-01
21.6 10883.3333 2176.66667 800 1.72083333 100.0%
12 19530 3906 800 3.8825 100.0%
12.6
15.6
13.8
21
18457.1429 14510.7692 3691.42857 2902.15385 800 800
17060.8696 11091.4286 3412.17391 2218.28571 800 800
AA 高于/低于DPV的百分比 工序产品直通率
3.61428571 2.62769231 100.0% 96.0%
3.26521739 1.77285714 100.0% 100.0%
瓶颈工序
调焦工序
总结分析
1.从上述的数据分析来看，瓶颈工序为调焦工序，产能约为65000Pcs/月，生产饱和时可通 过增加一个调焦工位来扩充产能； 2.防水测试和老化测试，由于测试周期长，不适用于本表中的计算方法，防水测试箱一次 可浸入1000Pcs,每批次测试0.5H，老化测试一次可同时老化850Pcs,每批次老化3H,故该测 试工位的产能饱和度低，现有的设备、设施完全能满足当前的产能需求 3.过去一年的摄像头的峰值月产量约5Wpcs,故现有的摄像头生产线的各工序的产能完全能 满足当前的市场需求
17944.62 11422.62 2990.769 1903.77
表单编号：S-B01-21-01
广州生意兴隆环球国际股份有限公司 生产能力评价表
产能运转
N
生产运转持续时间(分钟数) 总计计划停机(午餐、休息、维
76 14 35 0
70 6 28 0
62 9 33 0
70 7 42 0
49 8 15 0
1 11 12 6 64.8 10 1 5 10 1.5 97.69% 97.00% 55.2609 16
1 11 7 6 65.3 3 1 3 10 0.6 99.08% 97.00% 56.4831 20
1 11 9 6 65.1 3 1 3 10 0.6 99.08% 100.00% 58.05 12 19350 3225
100 0 0 100
100 0 0 100
100 0 0 100
100 4 4 96 连锡 虚假焊
100 0 0 100
100 0 0 100

T
零件拒收原因
U V W Z
工艺实际周期时间(秒数/零件) 每星期可运零件数 每天可运零件数 DPV(顾客每日需求量）
16.2 14400 2880 800 2.6 100.0%
广州生意兴隆环球国际股份有限公司 生产能力评价表
产品名称 产品编号
工序
工艺描述
项目编号 客户名称 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5
顾客每周需求量 顾客每周工作天数 工序6 工序7 工序8
4000 5 工序9
顾客每天需求量 产能运转日期 工序10 工序11
26 2016/6/24
备注
序号
项目
产能规划
A B C D E F G H I J K L
班次数/天 总计小时数/班 人员休息/计划维修时间(分钟数/ 班) 天数/星期 净可用时间(生产小时数/星期) 工具/各种切换(分钟数) 每班切换次数 每班检查数(分钟数) (非计划停机时间)每班中断(分钟 数) 总计预计停机时间/星期(小时数) 设备可用性 [(E-J)/E]
1 11 13 6 64.7 3 1 3 10 0.6 99.07% 99.00% 57.1131 20
预计合格率(1-预计报废件和返工 件的百分比) 满足顾客需求量的周期时间
M
计划周期工时(秒/1件) 计划周生产能力 计划天生产能力
13815.23 11296.62 2302.538 1882.77
49 5 21 0
90 13 42 0
O1 护) 时间(分钟数)
O2 切换、设定、检查时间(分钟数)
非计划(即中断、非预计调整和非 预计设定等)停机时间(分钟数)
P
中断原因 总计运转零件(包括合格和不合格 的零件总数) 拒收零件总计 下线后返工、再测试或维修的零 件总计 一次合格零件总计
Q R S
100 0 0 100
1 11 14 6 64.6 3 1 3 10 0.6 99.07% 100.00% 57.6 12 19200 3200
1 11 5 6 65.5 3 1 3 10 0.6 99.08% 99.00% 57.8259 15 15420.24 2570.04
N/A
N/A
1 11 6 6 65.4 3 1 3 10 0.6 99.08% 100.00% 58.32 13