前向兼并
后向兼并
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前向兼并 横向兼并
后向兼并
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第六章 企业组织结构
职能制、矩阵制和事业部制组织结构
集权组织结构与分权组织结构 垂直指挥链与管理幅度 权力、责任与授权
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6.1 职能制、矩阵制和事业部制组织结构
职能制、矩阵制和事业部制组织结构
建立新的组织结构需要考虑的关键因素：
利益相关者 企业目标 经营计划
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2.1 企业使命、企业目标与战略目标的概念
生产、商品、快速消费品、耐用品、服务、 环境、系统、目标、管理层、竞争
名称、人员、使命和目标、企业层级、沟通 系统、承担任务的体系和程序、记录系统、 专家职能、奖惩制度
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企业使命
企业存在的目的或理由。
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第三章 企业组织类型
企业组织类型
公共部门 私营部门
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3.1 公共部门
公共部门分类 国有企门
地方政府事业
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公有制
公有制存在的原因： 控制重要的产业以及商业活动 防止私人垄断
保证国家安全
资金成本问题 提供社会服务 语序非盈利企业的生存
（3）会为政府提供大量资金； （4）增加顾客满意度； （5）扩大股权。
反对者
（1）私人垄断的出现对消费者不利； （2）政府补贴减少意味着消费者对为产品支付更高的费用； （3）造成失业； （4）国有资产流失，牺牲公众利益赚取利润。
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3.2 私营部门
私营部门 个体企业 合伙制企业 有限公司 有限责任公司 (1) 员工所有 或消费者所 有； (2) 企业员工 共享利润。
集权式组织 优点： 标准制度和程序； 集中人力、物力资源，实现 管理效能； 易于决策，有效控制和协调 下级活动； 几乎不存在重复劳动。 分权式组织 优点： 迅速决策； 提高下属部门管理者的责任 心，促进权责的结合，提高组 织的绩效。 缺点： 降低决策速度和决策 质量； 挫伤基层积极性，缺 乏创新； 官僚主义。
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公有制的缺点和优点：
使政府站在全社会公众立场上引导宏观经济走向
利润为国家所有，用之于民
优点
大规模经营带来很多经济利益 减少不必要的资源重复配置，避免浪费 确保重要产业（或）企业的继续生存 为现代化提供资金 为社会公众的利益开展经营，提供产品或服务
缺乏竞争，很难评估企业效率
缺点
政府的某些决策可能会造成经营困难 任何亏损都会通过向人民征税进行弥补
To have a computer per person.
为客户利益而努力创新
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企业目标 企业在未来一段时间内想要达到的预期状态。 四个问题： （1）企业想要实现的预期成果是什么？ （2）企业要实现目标，该采取何种行动？ （3）企业实现目标的期限？
（4）如何判定企业经营成功或失败？
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自由产业
对于许多产业而言，不论它们位于何处都没有关系。
政府的态度
第38页
企业选址的影响因素
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第五章 企业规模
规模的界定
企业成长的动因 企业成长方式
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5.1 规模的界定
规模的界定
（1）根据企业目标界定企业规模 利润、市场份额、销售收入最大化、成长、在广 泛的市场面开展经营、稳定的收入、自我满意 根据营业额或收入界定： 小企业：营业额不到140万英镑 中等企业：营业额在140万英镑到575万英镑 大企业：营业额高于575万英镑
集聚经济（外部规模经济）
（1）企业受到当地产业聚集带来的利益，降低企业成本。 （2）主要产业得到附属产业的支持和服务。 （3）产业集中给富有创业能力的企业带来机会。
（4）获得产品声誉。
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4.4 产业惰性、自由产业和政府态度
产业惰性
产业所在地的选址影响因素不存在，但是产业并没 有转移到其他地方，即使转移到其他地方可能更经济。
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（2）根据企业类型界定企业规模 假设个体企业转变为股份有限公司代表着企业的 成长。 个体企业、合伙制企业、有限责任公司、股份有 限公司、合伙制企业、特许经营。 公共部门组织： 国有企业——国企必然是大企业 政府部门 规模不定
当地权威机构
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（3）根据雇员人数界定企业规模 微型企业：全职员工少于10人 小型企业：员工数量在10—49人 中型企业：员工数量在50—250人 大型企业：员工数量超过250人
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设 定 目 标
分 析 问 题
最 佳 方 案
实 施 决 策
2.2 利益相关者
节能减排
环境
直接性综合影响
政 府 当地 社区
股 东
利润最大化和持续性
社区责任
利益相 关者
顾 客
员 工
良好与公平的待遇
客户服务
供应 商
良好的合作关系
管理 者
实现企业目标，其 他利益相关者需求
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2.3 企业目标
（1）利润最大化 （2）市场领导者 （3）销售收入最大化 （4）企业成长
第四章 企业选址
能源来源、原材料供应与产品属性
交通便利性、地理因素和劳动力供给 产品市场和集聚经济
产业惰性、自由产业和政府态度
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4.1 能源来源、原材料供应与产品属性
市场
政府
原材料和零部件
集聚经济
劳动力供给
自然地理与气候
能源供应
交通便利
工厂选址
影响产业选址的因素
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能源来源
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规模不经济
随着企业生产规模扩大，边际效益却渐渐下降，甚 至跌破零、成为负值，使得消极影响开始逐渐明显。
规模不经济
内部规模不经济
协调问题 控制问题 士气低落 顾客不满意
外部规模不经济
劳动力短缺 结构性失业 环境污染、交通堵塞 拥堵成本
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5.3 企业成长方式
企业成长方式 内部成长 外部成长 收购 横向兼并 兼并 纵向兼并 混合兼并
优点 (1)股东承担有限责任；
(2)有存在连续性； (3)股东数量最少可以有两个； (4)相对于个体和合伙制，能筹 资到更多资本； (5)规模优势。
缺点 (1)设立成本高；
(2)规模过大，而不人性化； (3)管理难度大，效率低； (4)有被竞争者收购的风险。
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缺点 (1)资金首先；
(2)股票转让可能不被允许。
节省时间和资金
机器使用率提高
互相依赖
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规模经济
由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成 本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而 递减的经济。
外部规模经济 在其他条件相同的情况下，行业规模较大的地区比行 业规模较小的地区生产更有效率，行业规模的扩大可以引 起该地区厂商的规模收益递增，这会导致某种行业及其辅 助部门在同一或几个地点大规模高度集中，形成外部规模 经济。
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生产
第二产业 （制造业和建筑业）
第三产业 （服务业） 商业服务
个人服务
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1.3 投入-产出循环
四种生产投入要素 土地 劳动力 资本 企业家
产出
投入(生产要素)
生产：产品或服务
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1.4 经济体系
国家经济体系 个人 企业组织 国家
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第二章 企业目标与利益相关者
企业使命、企业目标与战略目标的概念
股份有限公司：
(1)可以向公众招股，筹集资金； (2)股票可以自由交易； (3)公司名称后面会有Public Limited Company或PLC字样。
优点 (1)股东承担有限责任；
(2)有存在连续性； (3)股东数量没有限定； (4)股票可以在证券交易所自由 交易； (5)容易筹资大量资本并扩张； (6)规模扩大的益处。
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5.2 企业成长的动因
企业成长
市场份额增加
劳动分工细化 规模经济更加显著
更强的竞争力
促进企业成长的各因素之间的关系
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劳动分工
专业化分工的产生，使人们只生产自己擅长的产品 （或服务），工作以及生产过程会分配给不同的员工。 积极影响 孰能生巧 消极影响 厌倦情绪 增加失业风险 机器使传统工艺 丢失
企业组织 与 经营环境
第一章 企业活动简介
企业活动的定义
企业活动的类型 投入-产出循环 经济体系
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1.1 企业活动
企业活动的定义
生产产品或提供服务的组织所从事的所 有经营活动，随着时代不断发展。 组织的定义 为了完成一个共同目标互相协作而形成 的一个团体，大小、规模各异，广泛存在。
（5）在不同市场上开展经营活动 （6）自我满意
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2.4 企业经营计划
企业制定经营计划的原因
（1）明确企业的经营思想和目标 （2）为申请融资提供支持 （3）根绝计划内容评估企业进展状况，对企业实行监督 （4）为企业设定销售和利润目标 （5）明确企业所需资源以及涉及的成本
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企业经营计划书的组成部分
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合作制企业
股份有限公司 (1) 个 人 独 立经营； (2) 业 主 享 有企业经 营的全部 利润。 (1) 各合伙人 共同出资， 共享收益； (2) 各合伙人 共同承担债 务。 (1)股本； (2) 承担有限 责任； (3)法人组织 (4)法律控制
个人企业
优点 (1) 设立简单，只需少 量资金； (2) 所有者或个体业主 对如何经营决策迅速； (3) 本地经营，与消费 者建立个人联系； (4) 经营所得例如全部 归业主所有； (5) 自主决定，自主经 营。 缺点 (1)个体业主承担无限责 任； (2)个体企业所需材料用 量少； (3)个体企业很难扩张； (4)规模小，很难有高水 平专业化分工或劳动分 工，生产成本较高； (5)缺乏经营的连续性； (6)缺乏存在的连续性。