竭诚为您提供优质文档/双击可除车间标语大全篇一：生产车间标语请按住cTRL+F查找相关内容标语挂图文字目录生产车间标语◆Tpm全面生产管理标语(Tp类)：30张/套规格：28×87厘米Tp-01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系Tp-02排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率Tp-03从最高领导到第一线作业者，全员参与TpmTp-04参与Tpm的人越多，效果就会越显著Tp-05追求利润是企业永恒不变的核心价值Tp-06排除生产成本降低的制约因素和浪费Tp-07排除公司资本流通加快的制约因素和浪费Tp-08打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神Tp-09促进生产部门和设备管理部门的合作Tp-10促进生产部门和间接职能部门的合作Tp-11促进生产系统和市场销售系统的合作Tp-12提升企业体质，提升企业综合竞争力Tp-13通过改善人和设备的体质来改善企业体质Tp-14Tpm活动是对企业进行全方位的改善Tp-15Tpm是指全员参与的综合生产维护活动Tp-16Tpm的三个零目标：灾害、不良、故障为零Tp-17Tpm的基本方针：防止问题发生Tp-18Tpm的核心价值是促进和改善人才的培育Tp-19Tpm的目标是创造生产系统综合效率的极限Tp-20Tpm推进改善的三个阶段：复原、维持、改善Tp-21Tpm执行力的保证是重复小团队Tp-22推动Tpm的第一步就是全面导入5sTp-23从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合Tp-24生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量Tp-25效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力Tp-26通过提高设备、人、管理的效率达成效率化Tp-27通过提升品质和推进无人化活动达成效率化Tp-28你保养，我保养，大家一起来保养Tp-29推动Tpm的主角，由我开始做起Tp-30维修保养确实做，品质大家都称赞◆全面成本管理标语(Tc类)：34张/套规格：28×87厘米Tc-01以人为本，科学节约Tc-02厉行节约，消除浪费Tc-03全员节约，共同行动Tc-04树立节约意识，倡导节约行为Tc-05节约促发展，节约出效益Tc-06节约降低成本，节约提高效益Tc-07勤俭节约光荣，铺张浪费可耻Tc-09浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为Tc-10管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失Tc-11勤俭节约，从我做起，从点滴做起Tc-12节约，人人有责，人人有利，人人有为Tc-13企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益Tc-14持续获得利润是企业永续经营之根本Tc-15满足客户取决于性能价格比Tc-16价格决策来源于企业经营的成本Tc-17成本管理的三全性：全员、全面、全过程Tc-18全员都要参与到成本管理中Tc-19企业管理全过程都要进行严格的成本管理Tc-20全体员工自主改善并不断降低成本Tc-21人人提案创新，成本自然降低Tc-22所有员工、干部形成精打细算的工作作风Tc-23全面成本管理Tcm体系的基准是标准成本制度Tc-24全面成本管理Tcm体系的控制是预算与执行制度Tc-25全面成本管理Tcm体系的平台是成本核算制度Tc-26全面成本管理Tcm体系的载体是模拟公司制度Tc-27经营层与各部门员工具有降低成本的一致性Tc-28杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生Tc-29注重预算执行权力的制衡Tc-30建立相互监督制衡的监督执行机制Tc-31将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位Tc-32让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法Tc-33建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法Tc-34在客观、科学的基础上建立标准成本制度◆生产过程控制宣传标语(p类)：18张/套规格：28×87厘米p01控制每一道工序，做好每一件产品。

p02加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

p03首件检验不马虎，制程稳定无错误。

p04发现问题马上报，及时处理要做好。

p05思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

p06零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

p07投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

p08作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

p09借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

p10你思考，我动脑，产量提升难不到。

p11教育训练坚持做，上线操作不会错。

p12说一百句空话，不如马上行动。

p13分析原因要认真，解决问题要彻底。

p15工作质量人人把关，产品质量层层把关。

p16努力推行Qcc，工作不会苦兮兮。

p17工序质量控制点，产品质量生命线。

p18下一道工序，就是我们的顾客。

◆清洁生产标语(K5类):12张/套K5-01、依靠技术进步，推行清洁生产。

K5-02、清洁生产，重在预防。

K5-03、大力推行清洁生产，加强工业污染预防。

K5-04、推行清洁生产，实现资源高效利用和循环利用。

K5-05、提倡绿色包装，提高资源利用水平。

K5-06、推行清洁生产，实现碧水蓝天。

K5-07、推行清洁生产，促进经济社会可持续发展。

K5-08、从源头抓起，生产全过程控制，减少污染物排放。

K5-09、开展清洁生产审核，加强管理，提高效益。

K5-10、贯彻落实《清洁生产促进法》，创建节约型清洁型企业。

K5-11、使用无毒材料，减少环境危害。

K5-12、建设绿色企业，坚持绿色经营。

◆生产车间管理标语（K4类）:24张/套规格：28×87厘米K4-01深化产品加工,提高产品质量K4-02每一件产品,都要我们用心制造出来K4-03全线产能的动态平衡是追求利润的基础K4-04事情无论大小,要干就干最好K4-05您的生活质量取决于您的工作质量K4-06爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕K4-07精益求精,铸造产品品质K4-08勇于面对问题，致力解决问题!K4-10不制造不合格产品,不交付不合格产品K4-11零缺点的生产过程,一百分的优质产品K4-12良好的制造程序是高品质的保障K4-13以人为本，锐意进取，追求卓越K4-14重视制造环节,加强品质管理K4-15制造精良产品,提高市场竞争力K4-16后道工序是前道工序的检验K4-17制造合格的产品,是保证品质的第一步K4-18公司是我家，质量靠大家K4-19制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

K4-20健康的企业要靠全体员工来维护K4-21质量就是企业的生命。

K4-22每一件产品，都要我们用心缝制出来。

K4-23有一份耕耘、就有一份收获◆生产现场宣传标语(K类)：24张/套规格：28×87厘米K01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

K04上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

K06预防保养按时做，生产顺畅不会错。

K07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅K08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉K09一线工人请注意，品质效率在于你K10留意多一点，问题少一点K11生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾K12做好产品包装工作，确保产品最终质量K13强化班组建设，提高工作效率。

K14人人提案创新，成本自然降低。

K15宁愿事前检查，不可事后返工。

K16老毛病，要根治；小问题，要重视。

K17力求一次做好，争取最大效益。

K18做无差错能手，向零缺陷迈进。

K19今天不努力工作，明天努力找工作。

K20安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

K21仓储原则要遵守，先进先出是基础。

K22化学物品很危险，存储使用要小心。

K23进料出料要记清，数帐管理更分明。

K24爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆生产现场安全管理挂图编号：An0806每套6张规格：52cm×76cm◆货仓安全管理挂图(An18类)：6张/套规格：72×52厘米◆仓储原则宣传挂图(K2类)：16张/套规格：72×52厘米K2-01、坚持一流管理生产一流产品K2-02、不收不良品不做不良品不出不良品K2-03、不良品的出现是技术问题不良品的流出是管理问题K2-04、物料再生妥善分类垃圾减量避免浪费K2-05、做好产品包装工作保障产品最终质量K2-06、加强现场工序管理严谨过程因素控制K2-07、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则K2-08、仓库重地严禁烟火K2-09、仓储原则要遵守先进先出是基础K2-10、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰轻拿轻放K2-11、进料出料要记清数帐管理要分明K2-12、来料检验照标准交期品质自然稳K2-14、没有措施免谈管理没有计划如何工作K2-15、仪器设备勤保养生产自然更顺畅K2-16、产品原料不放松后道工序才轻松◆仓库仓储标语（K3类）:18张/套规格：28×87厘米K3-01、爱惜物料，重视品质，合理规划标识清晰。

K3-02、必需品分区放置，明确标识方便取用。

K3-03、进料出料要记清，数帐管理要分明。

K3-04、化学物品很危险，存储使用要小心。

K3-05、仓储原则要遵守，先进先出是关键。

K3-06、劣品标识加隔离，退料重要易处理。

K3-07、严格遵守盘点制度，做到帐物相符。

K3-08、人各有责，物各有主，加强保管，措施完善管理制度。

K3-09、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。

K3-10、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

K3-11、仓库重地，严禁烟火。

K3-12、爱惜物品，轻拿轻放。

K3-13、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。

K3-14、收发作业要做好，仓储管理不可少。

K3-15、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

K3-16、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。

K3-17、来料检验按标准，产品质量有保证。

K3-18、坚持一盘底二核对三发料，四减数的仓储管理原则。

◆精益生产标语(Ac类)：10张/套规格：28×87厘米Ac01、高品质，低成本，短交期。

Ac02、最大限度减少企业生产所占用的资源。

Ac03、最大限度降低企业管理和运营成本。

Ac04、同样的产品以世界最低的成本生产。

Ac05、零库存，零浪费，零不良；零故障，零停滞，零灾害。

Ac06、追求卓越的过程，享受完美的结果。

Ac07、精益生产思想是eRp充分发挥效益的关键。

Ac08、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

Ac09、永无止境地追求，七个零的终极目标。

Ac10、消除一切浪费追求，精益求精和不断改善。

◆精益生产挂图(sc类)：9张/套规格：72×52厘米sc01、JIT-及时生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。

sc02、三大目标-精益生产的三大目标是：高品质、低成本、短交期。

sc03、精益灵魂-精益生产的灵魂是持续改善，追求尽善尽美。