“彼得·德鲁克经典著作”必读书目推荐
《非营利组织的管理》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：开创了管理实践与管理理论的新领域——基于使命与领导的管理
现代管理学之父彼得·德鲁克在世纪转折之际献给读者的这部著作，介
绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主
要趋势。
这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技
术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影
响。
作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历
史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多
年的亲身历练和经验的基础之上。
本书将把丰富的思想营养呈献给那
些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业
与人生的知识工作者。
《卓有成效的管理者》
推荐等级：★★★★★
推进理由：成为高级管理者必读的经典之作。
提出管理者的新概念——对组织负有责任，能影响组织
经营成果的人，就是管理者
谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认
为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层
管理者”。
在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，
卓有成效是可以学会的。
卓有成效也是必须学会的。
此书被誉为自我
修练得经典佳作。
《21世纪的管理挑战》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：管理专业的里程碑。
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20
世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”，但实际上，
它们都已经过时了。
如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免
地把组织引向不正确的轨道。
本书只涉及明天的“热点”问题，即关键
性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将
从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：
管理的新范式，战略——新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知
识工作者的生产率，自我管理。
《巨变时代的管理》
推荐等级：★★★★
推荐理由：《经济学人》对此书作者做如此评价——假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。
被誉为全球管理者必读的经典之作，深刻影响全球商界、政界高层人
士的著作。
书中，彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继
续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。
书中不乏远见卓识和
超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟
的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管
理学的里程碑”。
《创新与企业家精神》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：德鲁克提出“创新”主张——用集体创新替换个别创意
本书是作者德鲁克的经典之作，在书中，首次将实践创新与企业家精
神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与读者共
同探讨这些问题的答案。
它为读者揭示的重点是：如果你懂得在哪里
以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用
创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
《管理的实践》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：现代管理学制宪之作
提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理
知识。
本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常
成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。
的确，日
本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
因此，惟有找对人，摆对位置，从旁
协助，才可能有“对”的成果。
德鲁克对人总是以正面（用人之长）评
价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导
原则。
《管理：使命、责任、实务》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：“管理学”的“圣经”，囊括了心理学、社会学、历史学、哲学、文学和经济学等领域的知识，
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》
本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。
其中涵盖的内容，对所
有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也
不管他所服务的企业是什么规模的组织。
本书围绕经营绩效、服务机
构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、
管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战
略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员
工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国
公司、成长和创新型组织等方面的问题。
.
《管理：使命、责任、实务（使命篇）》
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的
员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、
高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使
命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理
分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问
题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了
50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者
的生产力。
因此，管理是一项崇高的使命。
《管理：使命、责任、实务（责任篇）》
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的
员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、
高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使
命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理
分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问
题。
尤其是对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的
洞察，并做了系统归纳整理。
《公司的概念》
推荐等级：★★★★
推荐理由：第一本把“企业”看作“组织”的书.
《公司的概念》是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型
企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人，
每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广
度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。
《成果管理》
推荐等级：★★★★☆
推荐理由:企业真正的价值之源
本书论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。
本
书分三部分论述企业管理的各个重要方面：成本管理、经营决策、资
源配置、企业潜力和风险决策。
德鲁克经典系列书单：
注：蓝色加粗字体书目为重点推荐书目。