城步苗族自治县2016年度小型农田水利重点县建设工程第二标段施工组织设计投标人：湖南省亿辉建筑有限公司目录第一章工程概况和编制依据 (20)一、工程概况 (20)二、编制依据 (20)三、编制原则 (20)四、编制深度 (20)五、项目概况 (20)六、施工条件 (20)第二章施工现场总体布置 (21)一、施工总布置原则 (21)二、水电及通讯系统布置 (21)三、场内施工道路 (21)村级公路路纵贯全区，公路四通八达，且可通农用车，交通十分便利。
工程施工主要以公路运输为主。
(21)四、弃碴场 (21)五、工程所需材料 (21)六、平面布置 (21)第三章施工组织机构 (21)一、项目经理部的设置 (21)二、项目经理部的工作机制 (22)三、项目经理岗位职责 (22)四、技术负责人岗位职责 (22)五、施工员岗位职责 (22)六、预算员岗位职责 (22)七、材料员岗位职责 (23)八、测量员岗位职责 (23)九、质安员岗位职责 (23)十、试验员岗位职责 (24)十一、计量员岗位职责 (24)十二、机械管理员岗位职责 (24)十三、值班人员岗位职责： (24)第四章施工总布置及施工准备 (24)一、场内外交通道路 (24)二、施工用水 (24)三、通讯、照明和动力 (24)四、临时生产设施 (25)五、临时生活、办公设施 (25)六、建立工地试验室 (25)七、安全防火设施 (25)（三）、砼雨季施工措施 (29)（四）、质量控制与检查 (29)第六章水土保持林草种植施工方案 (32)第七章特殊季节施工措施 (35)第八章防汛度汛专项施工方案 (36)一、防汛度汛目标 (36)二、防汛度汛技术措施 (36)第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (36)第十章成品与半成品保护措施 (37)第十一章工程成本降低的管理措施 (37)第十二章质量管理体系与保证措施 (37)一、质量目标计划 (37)二、质量管理体系网络 (37)质量管理体系网络 (38)三、质量管理体系实施 (39)3、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338—89； (39)7、《堤防工程施工质量及验收规范》SL239—1999； (39)四、岗位职责 (39)五、材料采购及控制与检验 (40)六、分项质量保证措施 (40)1、设备质量保证措施 (40)第十三章安全管理体系与措施 (43)一、安全管理体系 (43)二、安全生产保证措施 (43)三、安全经费保障 (44)四、主要安全保证技术措施 (44)五、运输安全管理措施 (46)六、防火灾措施 (46)七、应急准备措施 (46)8、其它 (46)八、事故应急救援预案 (46)第十四章环境保护与水土保持管理体系与措施 (46)第十五章确保文明施工现场的措施 (49)一、文明施工的目标 (49)二、文明施工管理组织 (49)三、文明施工管理措施 (49)四、合理定置人、物、机 (49)五、推行目标管理 (49)六、搞好外部环境管理 (50)第十六章施工进度计划安排与保证措施 (50)一、施工进度计划安排 (50)二、保证措施 (50)第十七章地下管线及其他地上地下设施保护加固措施 (51)第十八章任何紧急情况的处理措施、预案以及 (52)抵抗风险的措施 (52)第十九章与发包人、监理及设计人的配合 (54)第二十章其他有关管理措施 (54)一、科技进步措施 (54)二、处理好与友邻合同段的关系 (54)三、对已完工工程防护、保护措施 (54)四、做好竣工文件的编制及工程移交工作 (54)五、工程完工、退场清理保证措施 (55)附表一:拟投入本工程的主要施工机械设备表 (17)附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (17)附表三:拟投入本工程的劳动力计划表 (17)施工进度计划横道图 (124)说明：计划开工日期：2016年7月15日（具体开工日期以监理开工令为准）。
计划完工日期：2016年12月12日。
总工期150日历天。
(124)附表五施工总平面图 (125)附表六临时用地计划表 (126)第一章工程概况和编制依据一、工程概况（1）工程名称：城步苗族自治县2016年度小型农田水利重点县建设工程第二标段。
(2）建设内容：主要建设内容包括：建设内容包括改造灌溉渠11条16.3km，改造山塘4口，河坝9座，新建小型渠系建筑物68处，详见工程量清单及招标图纸。
(3）质量标准：合格。
(4）工期要求：150日历天。
(5）安全生产目标：确保无重大安全事故。
(6）文明施工目标：加强工地管理，争创文明施工工地。
二、编制依据招标文件、图纸及技术规范标准：《水土保持综合治理规划通则》（GB/T15772-1995）；《水土保持综合治理验收规范》（GB/T15773-1995）；《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453-1996）；《通用硅酸盐水泥》(GB175-2007)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《水工混凝土试验规程》(SL352-2006)《水工混凝土钢筋施工规范》(DL/T5169-2002)《水工混凝土施工规范》(DL/T5144-2001)《水电水利工程模板施工规范》(DL/T5110-2000)《混凝土用水标准》(JGJ63-2006)《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》(CECS40:92)《水电水利工程模板施工规范》DL5110-2000《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87三、编制原则1、把本工程作为一个形象工程来对待，在组织、资源等方面予以特殊保证；2、一切为实现项目总目标，满足业主在招标文件、施工合同中提出的、工程实施过程中可能提出的要求。
3、积极配合业主，主动与设计、监理之间的关系，保证工程顺利进行。
4、采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。
四、编制深度本施工组织是根据招标文件、施工图设计和现场调查的有关资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的工期、质量、安全、环保、文明施工及总体布置等起指导性作用。
开工前，在此基础上编制的实施性施工组织设计。
五、项目概况本项目主要建设内容为：改造灌溉渠11条16.3km，改造山塘4口，河坝9座，新建小型渠系建筑物68处，具体内容详见招标文件工程量清单和招标图纸。
六、施工条件1、施工现场方面施工现场拆迁及场地平整已完成。
2、施工用水、用电方面施工用水、用电：施工时可就近从业提供的水源点、电源点引入使用。
3、劳动力组织方面抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创优的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该项工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产。
第二章施工现场总体布置一、施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。
在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。
二、水电及通讯系统布置1施工供水、生活用水生产用水采用潜心泵从附近河、塘中抽水，用自来水管引接至各施工点。
生活用水取用附近居民生活饮用水。
2施工供电现场施工用电由高压电网回供输送互至工地，本公司将10KV供电线接至现场，我公司负责安装变压器，自低压侧引接动力线到生活区及各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。
施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。
并设一台50kw的柴油发电机，以备停电时使用。
4 通讯项目经理部安装一台程控电话机，另配备若干台手持式无绳通话机，便于场内施工管理和指挥调度。
三、场内施工道路1、对外交通村级公路路纵贯全区，公路四通八达，且可通农用车，交通十分便利。
工程施工主要以公路运输为主。
2、场内施工道路新建扩建临时施工道路。
四、弃碴场本工程的弃碴场按监理人指地点弃碴。
五、工程所需材料（1）水泥和砂、碎石及土料本工程土料部分利用开挖料，不足部分致到料场开采，料场平均运距3.0km，质量和储量均满足要求。
本工程所需砂卵石料需外购进场。
六、平面布置根据本工程的地形特点，施工条件等因素，项目部及管理住宿拟租用附近村庄居民住房，其他生活用房、机械停放场及维修场地、原材料堆放场地、拌和站、加工厂、实验室等拟设置在施工中段位置。
具体布置如《施工总平面布置图》6.1砼生产系统布置拌和系统由2台JS500型拌和机及其配套设施组成；成品净骨料经ZL30装载机从堆料场送入配料机，再经配料机送入拌和机料斗。
6.2施工辅助企业及工地实验室施工辅助企业及工地实验室主要包括：机修车间、加工厂、试验室等共计建筑面积130m2。
主要布置在荒地范围内，根据工程需要就近布置。
6.3工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、油料库、爆破器材库、劳保、五金、化工建材库等。
主要布置在生活区附近。
6.4生活及办公设施生活区的职工宿舍、食堂等集中在施工荒地地共计建筑面积880m2。
项目部租用附村庄居民用房部分。
第三章施工组织机构一、项目经理部的设置针对工程特点、本着优质高效、安全、快速的完成施工任务，本公司将组织精兵强将，选派作风顽强，技术过硬，责任心强的施工管理人员，组织一支经验丰富，指挥得力的项目经理部。
以科学的管理手段，先进施工技术，过硬的施工质量，优质高效的完成本工程的施工任务。
二、项目经理部的工作机制项目经理部工作机制是，项目经理对本项目合同的实施全权负责，技术负责人、项目各办对项目经理负责，各施工队对项目的实施具体负责落实，按期完成本项目的施工任务。
在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，技术负责人协助项目经理对生产工作、各业务办的工作进行安排、指导、协调与监控。
各业务办在主任工程师的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资供应、资金保证与控制、质量安全监控、后勤保证、工地试验等具体工作，对项目经理负责，做好施工服务工作。
三、项目经理岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作则、严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
4）、负责组织指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施质监风云突变，发现问题及时处理或请示上级解决。