子项目计划制定
用友方描述和客户方描述 可以单击直接输入
客户方任务角色已经内置，单击选择即可
子项目计划制定
随方法论选择后，会有内置的关键文档供参考，可以对 点击“制定交付物”进入对话框 不需要的参考文档进行删除；也可以对需要的参考文档 进行上传补充 服务模式同样内置，单击选择即可
子项目计划提交
将计划制定完毕后，提交给 主项目经理或PMO进行审核
相应的信息完善后，保存则派工完成
PMP操作详解
工时管理：
项目周计划（派工） 个人周计划 个人周计划修改 计划提交 计划审批 工作总结及提交 周总结审批 客户工时复核 PMO复核 打印实施日志
个人周计划
计划总结提交界面如此界面 计划总结提交界面：计划和总结分别提交
特别提醒：这里所讲的项目计划 个人周计划界面有两个页签： 双击日期下面的空白区域可 是指项目主计划，制定了项目主 1、计划总结制定（如此界面） 以制定此日期的工作计划 计划才能进行选择该项目 2、计划总结提交 每周一11：30前: 选择工作的类型：有项目型和非项目型 制定本周“个人周计划” 把制定计划的内容呈现出来 项目型工作选择时，要选择的项目要确定已经对 该项目已经制定了项目计划及审批完毕 可以进行时间段的选择，在“选择时段”处也可以 选择跨天，进行跨天的计划制定。同时“人天”及 “工时”也自动生成
我们做工作总结，是基于工作计划，根据工作 的实际情况进行总结，可以按照工作的实际情 如下方的一条工作任务就是我们曾制定的计划， 况进行总结的修改，保存 点击“编辑”可以将计划的内容复写出来
PMP操作详解
工时管理：
项目周计划 个人周计划 个人周计划修改 计划提交 计划审批 工作总结及提交 周总结审批 客户工时复核 打印实施日志
PMP操作详解
工时管理：
项目周计划 个人周计划 个人周计划修改 计划提交 计划审批 工作总结及提交 周总结审批 客户工时复核 PMO复核 打印实施日志
个人周计划修改
计划可修改的情形： 1、计划在提交前是可以修改的； 对计划修改完毕后，保存 2、计划提交后在未审核前也是可以修 改的
计划不可修改、删除的情形： 计划已经提交并审核完毕 对修改后的计划任务的内容会重新呈现 可以删除计划任务，也可以编辑原有的计划进行修改 自己制定的工作计划和派工计划都会在 在提交前可以进行计划修改 此界面呈现出，对现有的计划在提交审 核前可以进行修改。 选择要修改的计划双击
子项目计划制定
内置的里程碑处有权重的信息，不允 许修改；其余任务阶段则无需输入
输入工作任务的工时，人天自动生成 同样点击直接输入
子项目计划制定
双击出现对话框进行此任务参与方角色选择，角 点击“+”可以对资源进行添加 色在主项目立项时对角色信息已经维护 点击“X”可以对添加的资源进行删除
分配的工时不能大于此任务的工时， 分配若干工时之和等于此项目的工时 分配工时后，分配单位自动生成
PMP操作详解
计划管理：
子项目立项及计划制定 子项目计划审核
子项目立项
项目类型和方法论的选择要慎重，方法 论选择后自动生成相应的主计划 新增子项目就是主项目经理对子项目进行立项
新增添了四个字段：所属领域、预计 上线时间、预计验收时间、模块
项目经理根据项目情况决定 项目是否拆分，拆分后选择 相应的服务金额百分比 结算模式的选择决定了进度确认的方式，选择 里程碑结算方式，进度确认时按里程碑进行进 度确认；按人天结算则进度确认时按人天进行 进度确认
计划管理：
子项目立项及计划制定 子项目计划审核
子项目计划制定
子项目立项后，在此“子项目信息”中有显示，点击“查 看”，可以在下列显示出子项目选择方法论生成的主计划 在生成的主计划中，除有里程碑标识和大阶段不能 删除修改外，其余都可以进行任务的修改、删除
子项目及计划制定
对任务单击可以直接编辑 选择要添加的任务，右击后出现对话框， 选择“新增任务”即添加任务成功
弃审的话，需要把弃审意见写明
客户工时复核
每周一17：30前： 项目经理根据项目组成员返回的 客户签字确认的实施日志在系统 中对客户确认工时进行核销
特别提醒：项目经理对“客户确认工作量” 进行确认。双击就可以将“工作量”写入
PMP操作详解
工时管理：
项目周计划 个人周计划 个人周计划修改 计划提交 计划审批 工作总结及提交 周总结审批 客户工时复核 打印实施日志
子项目立项
选择要修改的子项目，点击“编制子项目”
删除的项目显示在“已关闭子项目信息” 已删除的项目是可以进行启用，启用后在 “子项目信息”中可以查看到 项目“777”已删除 特别提醒：方法论不要随意修改，修改后会随之生成新的主计 子项目启动成功 划，原来的计划信息全部丢失，损失重大
PMP操作详解
项目经理派工 顾问工作计划制定 计划修改 计划确认后提交
项目经理对 提交的计划 和总结进行 审批
顾问工作完成后依据计划总结工作
项目经理对客户签字确认的工时进行复核 PMO进行客户工时复核、归档
项目周计划
分配的工作任务类型同样有项目型和非项目型
项目周计划界面同样有两个页签： 在人员列表中“选择”要派工的人 日历页签：项目经理可以进行派工 员 每周五11：30前: 制定下周“项目周计划”，给相应项 派工表：将项目经理的派工用表格呈现 目组成员派工 同样双击要派工日期下的空白处，进入派工计划制定界面
周总结审批
过滤出提交的总结: 1、对总结的实际工作量认可，则无需修改核销； 2、对总结的实际工作量有异议，可以和顾问沟通后，修改实际 工作量后，核销； 每周一17：30前: 3、对实际工作量不认可，选择“弃审”，让项目组成员修改后 完成项目组成员上周工时的 如同计划审核一样： 重新提交 审批 只有审批后的实际工时数才能在“报表查询” 的“顾问工时看板”中当日的实际工时统计 中显示出来，否则显示为“0”
删除后，添加的空白栏任务不存在 空白栏即为“组建任务”前添加新 的任务；同样可以进行任务的删除
显示方式有两种： 显示表格如左栏 显示条形图如右栏
子项目及计划制定
完成日期：如开始日期可以单击选择日期 工期：单击直接输入即可；工期指这条任务的工期 开始日期、完成日期填写好自动生成“工期” 开始日期、工期填写好自动生成“完成日期” “工期”是工作日，不是自然日
“编辑角色”和“修改角色”的 操作方法与“添加角色”相同
PMP操作详解
项目信息：
项目基本信息维护 项目角色管理 项目成员维护 项目结构图
项目组成员维护
项目组成员维护
特别提醒：项目组成员删除后， 该项目组成员前期所做的项目有 关工作的信息，不会因为人员的 变动有任何变动，新成员可以查 也可以对已经维护好的成员进行“删除”和“编辑” 询到项目的信息
PMP操作详解
工时管理：
项目周计划 个人周计划 个人周计划修改 计划提交 计划审批 工作总结及提交 周总结审批 客户工时复核 PMO复核 打印实施日志
计划审批
每周一17：30前: 完成项目组成员本周 “个人周计划”的审批 审核完毕后，显示项目计划已审核
过滤出提交的计划任务，进行审核 只有审批后的计划工时数才能在“报表查 询”的“顾问工时看板”中当日的计划工 时处显示，否则为“0”
打印实施日志
筛选出需要打印的实施日志 （特别注意：如果对工作没有制定计划及进 将工作的计划、总结认真填写后，实施日志就 行总结，实施日志的内容筛选出是空白的） 可以把审批后的工作总结的内容和工时呈现出 来，顾问可以直接打印去客户那里签字
PMP操作详解
进度管理：
进度确认---按里程碑
进度确认---按人天 进度确认
选择要删除的成员，点击“删除”就可以把已 有的成员删除。 选择要修改编辑的人员，点击“编辑”，在“添加项 目组成员”栏中，显示当前编辑成员的信息进行编辑 可以对项目组的成员进行如上操作的添加
PMP操作详解
项目信息：
项目基本信息维护 项目角色管理 项目成员维护 项目结构图
项目组结构图
呈现出角色及人员设置后的 项目组人员结构图
目录
进度管理：
进度确认---按里程碑 进度确认---按人天 进度确认
文档管理：
文档管理
问题管理: 报表查询:
PMP操作详解
项目信息：
项目基本信息维护 项目角色管理 项目成员维护 项目结构图
项目基本信息维护
对主项目进行项目“验 收”与否的维护节点
Байду номын сангаас
PMP操作详解
项目信息：
项目基本信息维护 项目角色管理 项目成员维护 项目结构图
目录
计划管理：
子项目立项及计划制定 子项目计划的审核
子项目计划审核
对提交的计划查看，认可的话可以“同意” 不认可的话弃审时写明驳回意见
PMP操作详解
个人周计划和项目周计划的主要区别是： 项目周计划是项目经理对项目组成员进 行的派工计划 个人周计划是自己根据派工进行的工作 计划的制定
工时管理：
项目周计划 个人周计划 个人周计划修改 计划提交 周计划审批 工作总结及提交 周总结审批 客户工时复核 PMO复核 打印实施日志
UFPMP操作手册
（项目经理版）
目
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项目信息：
项目基本信息维护 项目角色管理 项目成员维护 项目结构图
计划管理： 工时管理：
子项目立项及计划制定 子项目计划的审核
项目周计划 个人周计划 个人周计划修改 计划提交 计划审批 工作总结及提交 周总结审批 客户工时复核 打印实施日志
PMP操作详解
工时管理：
项目周计划 个人周计划 个人周计划修改 计划提交 计划审批 工作总结及提交 周总结审批 客户工时复核 打印实施日志