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会务模板

会务模板会务是现场直播、真人演绎的客户见证,其质量直接影响到集团的形象及推广的成功率。

所谓细节定成败!为保障研讨会的成功举办特制订本会务模板,以便参考实施。

第一章课前第一条讲师接洽(一)提前半个月制订研讨会月度工作计划,并与讲师预定时问,且确定是否收费。

(二)提前两天与讲师确认工作进度与会务细节1、工作进度:邀约情况、客户问题汇总(此项视情况而定);2、会务细节:行程、接待需求、课程流程、接待人员姓名与电话等。

第二条讲师接待接待工作以照顾好讲师食宿,保证讲师良好状态为目的,以合理使用费用为原则,根据接洽时所了解到的接待需求与具体的情况进行妥善安排,如:(一)提前预订好酒店:舒适、方便,能上网,水果适当安排。

(二)安排课前餐:时问尽量充裕,地点提前预订,菜式主要以讲师口味为准。

(三)预留讲师课前小体、状态调整、补充水分、妆扮等时问。

(四)必须安排讲师体息室。

(五)尽量安排助教体息区,以便讲师与内部工作沟通。

第三条会场布置(一)选用旁边无歌舞厅、无交通噪音的高档、封闭型会场(后门进入,有正式舞台和讲台)。

(二)投影仪1、在保证不会被讲师遮挡的情况下(如投影仪悬挂天花板),安排移动投影幕置于舞台右侧,留有舞台60%为讲师授课;2、如投影机放课桌上,则不再安排学员就坐。

(三)课桌1、老师的讲台与第一排位置的距离为1. 5M至2M;2、两组座位问通道距离不宜太窄,最好1M以上;3、桌椅、台牌、杯、纸、笔等物资按照统一规格对齐摆放;(四)讲师椅:放一张椅了在老师讲台后(方便讲师播放视频等时间体息)。

(五)讲师电脑1、未经讲师本人允许,任何人不得随意使用讲师电脑;2、安排一部备用电脑,课前做好音、视频测试。

(六)白板、白板笔—因讲师而异,若不需白板,讲台边则不安排助教站位。

(七)营销物资1、展业:学习卡、课程表、踢单表、协议书、讲义、阶段性业务工具、讲师特别要求的工具等;2、客户人手一份:笔记本、课程表、近期大课参会函、其他彩页等。

(八)易拉宝:公司介绍、公司荣誉、产品介绍、客户见证名录等易拉宝。

(九)横幅:现场悬挂本次课程主题横幅。

(十)学员签到后学员牌发放原则:老板红色挂带,非老板黄色挂带。

(十一)签到后制作学员座位表给到老师及会务负责人处(签到人员负责)。

第二章课间第四条音响师(DJ)(一)硬件保障1、保障音响、麦克风无障碍,电池电量足;2、需安排监听音箱(或者有音箱面向讲台,老师或主持人试麦时检查);3、所有与研讨会相关的电源插头必须用胶带固定;4、确保至少2支麦,当面换上新电池,讲师麦需选用音质最佳的专用麦;5、提前将音响效果调制最佳状态,并将所有按键固定位置,避免因为操作出现的故障(1) DJ课前要反复演练播放所有会务音乐;(2)音量大小都要一步到位,不能拖泥带水,需用标签纸进行定位;(3)音量大但不刺耳、不吓人。

(二)曲目与音量的配合1、主持人上场音乐需大声,讲师上场音乐不能太大声2、交换名片时,激情派的讲师可配激情音乐,斯文派讲师可配舒缓音乐;3、中场休息时音乐音量适宜,方便学习顾问与客户交流;4、终场成交时的音乐大小需适宜,以减弱邻桌客户沟通的干扰为标准,需提前做好标记。

第五条主持(一)主持稿1、主持稿内容需经公司或讲师沟通确定是否有特殊要求,主持人不可随意自行更改;2、主持人必须提前熟练台词,同时反复演练主持流程。

(二)开场基本流程1、上台站稳、问好;2、白我介绍(简单);3、代表主办单位表示欢迎;4、暖场(互动、调动气氛、设计一些问话);5、纪律说明一一主持人需看着所有现场客户掏出手机调至震动,强势要求;6、介绍主办单位;7、讲师的塑造;8、请出讲师;9、退场:讲师上台时上前握手(右手),双手递麦(手势下文说明),倒退1至3步(视舞台大小而定)后从最近一侧的通道(绝不允许从中间)退场。

(三)注意事项1、主持人强调课程进行中不添茶水,中场统一安排一一助教需提前跟酒店服务员确认,现场不放茶水,只放纯净水,避免客户走动倒水;2、上半场结束前三分钟,主持人需在台下等候讲师;3、主持人需重视妆扮—白天淡妆,晚上可稍浓,服饰需大方、职业、有别于其他助教;4、女主持在讲台上需特别注意站姿,如:丁字步;5、主持人给讲师递麦的手势(如图)(1)一只手握着尾端,一只手托着麦头;(2)与水平线成30度角,握低托高;(3)握的一边靠学员,托的一边靠舞台里侧,主持人需提前确认讲师从哪个方向上讲台,以调整握麦与托麦的手势;(4)递麦时,不作双手平托,不允许主持人双手抓麦的中间位置。

第六条讲师护送(一)人员要求1、上半场:女,形象好,气质好,着工装,带丝巾;2、下半场:在与讲师确认的前提下,可安排四名男助教,健康活力,着工装,以大课方式护送。

(二)上场护送1、随讲师左后方,右手别背,左手前仲示请—国际商务礼仪讲究右为上;2、护送人员护送过程需以讲师为重点,不看两边,不能有小动作;3、护送人员不许跟着讲师上讲台,护送到讲台前后,从最近一侧的通道退离;4、退场时,护送人员在台下等候讲师,随其身后一起退离。

第七条茶水(一)物资1、以讲师需求为主,如茶、果汁、批把膏、水果、抽式纸巾等,两套(体息室、讲台各一套);2、水杯用贴纸标明饮品,以便讲师饮用。

(二)送茶水1、讲师上台后1分钟内或提前茶水送上;2、中场体息时退掉讲台茶水,下半场开始是按开场一样送茶水;3、课程进行中不用换茶水;4、体息室的茶水随时保障,同时配合好讲师的水温需求。

第八条气氛带动安排(一)要求1、人员:男性,全程听过研讨会三次以上,形象、服饰成熟;2、座位:第一排中间位,视线集中。

(二)配合1、以客户的角色入座,呼应要有力,确保全场可以听到;2、鼓掌时须大力、响亮、连续,带动全场;3、促成五秒钟内即可成交(1)现金成交,公司提供现金(可借用会务款,最好两千以上),(2)刷卡成交,可只刷最小金额;(3)成交时,学习顾问可大声喊财务过去收钱或开收据一一如:财务拿着钱返回时可途中数钱; 第九条促成(一)所有着工装出现的聚成人,工装必需整洁(需烫熨),坚决杜绝袖领起泡、染色等异状。

(二)促成人员全程参与课程,感受课程热度,详细观察客户动态。

(三)引导客户注视现场成交的优惠,因为优惠都是客户要的,而课程结束后优惠不再有。

(四)补位:一旦有空位,助教尽量补位,不让客户有人少或别人已走的感觉,最好能两人一组,演练成交情景。

(五)讲师促成:课前与讲师确认能否协助促成,若可安排,尽量借助讲师的威信提高成交率。

第十条报单(一)要求1、人员:主持人、声音清晰明亮、普通话标准;2、报单时面带天使般微笑,心中充满无比喜悦和温柔;3、成交30秒内开始报单,每隔30秒报一次,同时可以作下订提示;4、订金1000元以下的不报金额;5、一气呵成,绝对不能停顿。

(二)保单稿件1、稿件需经设计,经公司或老师审核通过,报单员须严格按照稿子念一一如讲师供稿,则以讲师稿件为准;第十一条其他助教(一)灯光师1、必须熟练操作每个开关(提前测试),确保什么开关是什么电源。

2、开关灯时必须一步到位。

(二)门神1、严格把门,不许非签到客户、外人出入;2、进场时向客户问好及作课程提示(如:“您好!为保证会议品质,请将手机关机等)3、从第一个客户进场开始,严禁助教等内部人员随意出入。

(三)站位1、人员要求:(1)两组,每组男女各一名助教,上下半场各由一组负责(2)形象好、状态好、积极响应课程气氛2、位置:会场中间两侧各站一名;3、职责:跑麦、临时客服、纪律监督(如“制止场内打电话”);(四)讲师助理1、人员要求:临时助理,男,可由接待人员负责;2、职责:讲师行程等相关安排的确认,课间出入保护(如去体息室及洗手间)。

(五)新员工:要积极呼应,并配合会务的调动。

(六)注意事项1、所有岗位一旦确定,中途不能随意换人;2、所有需交流客户的人员需清新口腔(如吃口香糖等);3、中场如有客户提前离去,必须立刻静静的补人(最好便装);4、客户进场后,讲师尽量避免露脸一一会务负责人需知会讲师;5、老客户听课,需提前交代并确认不能提前离场,同时座位安排在准度高的客户中间。

第三章课后第十二条工作总结(一)课程结束后,由会务总指挥、营销总监以上高管负责主持总结工作一一如受时间或场地限制,需在可安排的情况下第一时间总结。

(二)内容1、过单:过滤分析到场的每家客户一一重点分析下订客户与准客户,无意向客户略过;2、总结会务:表彰好人好事,提出可以提升的空间。

(三)短信跟踪,内容参考如下:1、时限:总结会议结束半小时内,务必进行短信跟踪服务;2、对象:现场完款、下订及未下订的客户一一现场完款的客户可由客服发,后两类客户由学习顾问亲自发;3、参考短信[现场完款客户]尊敬的x总:您好!您的资料已经录入聚成V工P系统,我们将竭诚为您提供服务。

感谢您对聚成的支持!聚成客服部[下订客户]尊敬的x总:您好!非常感谢您在百忙之中抽出宝贵的时问参加本次课程,更感谢您对-…(学习顾问)的信赖与支持,特别恭喜您今天为贵司制订了如此重要的学习计划,今后我将整合聚成一切资源全力以赴协助到您这边,愿与贵司共创辉煌!愿您及家人健康、好运常相伴!聚成xxx(学习顾问)[未下订客户]尊敬的x总:您好!首先感谢您对xxx(学习顾问)的信任和认可,更感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间参加本次课程。

我相信今天的课程能给您一些启发和帮助,今后还有很多更好的课程,而聚成的公开课会更精彩,敬清期待!今天听课辛苦了,记得早点休息!愿您一切都好!聚成xxx(学习顾问)第十三条送讲师(一)授课完毕,接待人员须继续做好与讲师的行程沟通。

(二)讲师离开前,接待人员必须做好差旅费的结算,不得拖欠,如有特殊情况,需征得双方同意。

丹阳市聚优企业管理顾问有限公司2015-7-30。

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