2018年中级经济师《工商管理》预习试题（二）含答案多项选择题1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有()。
A.制订计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小 E.计划更科学2. 产品生产进度的安排取决于()。
A.产品的生产技术特点B.企业的生产总水平C.企业的生产类型D.企业的生产规模E.企业的经济状况3. 编制生产计划的步骤有()。
A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批4. 企业生产的产值指标主要有()。
A.工业总产值B.销售额C.固定资产折旧D.工业商品产值E.工业增加值5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括()为主要内容的生产指标体系。
A.产品品牌B.产品品种C.产品质量D.产品产量E.产品产值6. 优化的生产计划必须具备的特征有()。
A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以()为依据。
A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为()。
A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力9. 看板的使用规则有()。
A.只生产后道工序领取的工件数量B.利用减少看板数量来提高管理水平C.不合格品不交后工序D.后工序来取件E.连续化生产10. 丰田公司实现自动化的技术手段有()。
A.异常情况的自动化检测B.异常情况的自动化修复C.异常情况下的自动化停机D.异常情况的自动化操作E.异常情况下的自动化报警11. 企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作是()。
A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行12. 目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括()。
A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.分销管理模块13. 物料需求计划主要输入的信息有()。
A.产品出产计划B.物料清单C.产品结构文件D.库存状态文件 E.辅助报告14. 大中型企业的生产调度系统组织包括()A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度15. 对生产调度工作的基本要求是()。
A.及时B.快速C.准确D.简单E.有效16. 降低库存的措施包括()。
A.降低周转库存B.降低在途库存C.降低调节库存D.降低安全库存E.降低生产库存17. 库存管理成本包括()。
A.仓储成本B.安全成本C.周转成本D.机会成本E.订货成本18. 在制品管理的工作内容包括()。
A.合理确定在制品管理任务和组织分工B.合理存放和妥善保管在制品C.建立、健全在制品的收、发与领用制度D.在制品的库存管理E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作19. 通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括()。
A.毛坯B.半成品C.入库后成品D.入库前成品E.车间在制品20. 广义上生产作业控制通常包括()。
A.在制品控制B.库存控制C.生产计划控制D.生产进度控制E.生产调度21. 事后控制的优点有()。
A.方法简便B.费用低C.控制工作量小D.本期损失可以挽回 E.“实时”控制22. 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为()。
A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式E.间接控制方式23. 制定生产控制标准的方法一般有()。
A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法E.提前期法24. 在实际情况中，生产控制的基本程序包括()。
A.收集资料B.确定控制的标准C.测量比较D.控制决策E.实施执行25. 生产控制包括三个阶段，即()。
A.调查取证B.定量设计C.实施执行D.控制决策E.测量比较26. 安排车间生产任务的方法包括()。
A.在制品定额法B.滚动法C.累计编号法D.生产周期法E.ABC法27. 大批大量生产企业的期量标准有()。
多项选择题1[答案]：BCD[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。
2[答案]：AC[解析]：产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
3[答案]：ACDE[解析]：编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。
4[答案]：ADE[解析]：根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。
5[答案]：BCDE[解析]：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
6[答案]：BCE[解析]：优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。
7[答案]：BD[解析]：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。
8[答案]：BDE[解析]：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。
9[答案]：ABCD[解析]：看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。
10[答案]：ACE[解析]：本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。
11[答案]：CDE[解析]：企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化，②完善ERP工作准则、工作规程，③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。
选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。
12[答案]：ABCD[解析]：在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。
13[答案]：ABCD[解析]：本题考查物料需求计划的主要输入信息。
选项E属于物料需求计划的输出信息。
14[答案]：BCD[解析]：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。
15[答案]：BC[解析]：对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
16[答案]：ABCD[解析]：降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。
17[答案]：ADE[解析]：库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。
18[答案]：ABCE[解析]：在制品管理的工作内容共有四部分，即选项ABCE。
19[答案]：ABDE[解析]：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。
20[答案]：ABDE[解析]：广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。
21[答案]：ABC[解析]：事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。
其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。
22[答案]：ABC[解析]：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。
23[答案]：ABCD[解析]：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。
24[答案]：BCDE[解析]：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。
25[答案]：CDE[解析]：本题考查生产控制的基本程序。
生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。
26[答案]：ACD[解析]：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。
27[答案]：ABC[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。