2.提高工作效率 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工 作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工 可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自 然会提高。
推行“5S”的目的
3.改善零件在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局，进行最低 库存量管理，能够做到需要时立即取出有用的物 品。 工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、搬运、 滞留时间，改善零件的周转率。 4.减少直至消除故障，保障质量 优良的产品来自优雅的工作环境。通过经常性的 清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏 机器，维持设备的高效率，提高品质。
习惯化（Shukanka） 、认真努力（Shitsukary）、不罢休
（Shinumade），以及节约(Save)、安全(Safety) 等要素，形 成了所谓的“7S”、“10S”，但万变不离其宗。
“整理、整顿”的含义
●整理、整顿是塑造良好工作环境的方法；
工作环境包括：
序号
名称
序号
名称
1 工厂周边、外围 6 工作场所
“5S”说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有。
而5S的出现正是现代病的克星；5S易于吞服，有病 治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。
【成份】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效能】对任何疑难杂症均为有效 【用法】见后续说明 注意：开始服用后请持续，切勿中途停止，中
断药效。
“5S”的来源（一）
区分“要用”与“ 不用”的东西
环境 物品
人
第2个S整顿
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁 第5个S素养
保持环境美观整洁
使员工养成良好习惯 并遵守各项规章制度 实现自主管理
“5个S”关系口诀
• 只有整理没整顿，物品真难找得到； • 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； • 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； • 3S效果怎保证，清洁出来献一招； • 标准作业练修养，公司管理水平高。
维护清扫后的厂区及环境的整洁美 观，使工作人员觉得心情舒畅，从 而产生维持这种状态的愿望。
现场时时刻刻保持美观整洁状态 维持前3S的成果。
素 养(Shitsuke)
通过推行前面的“4S”活动，让每一 位员工养成良好的工作习惯，并且自 觉遵守各项规章制度，逐步养成“以 厂为家，以厂为荣”的集体荣誉感。
淮南舜立机械有限责任公司
“5S活动”是企业管理的基础
2005.06.18Fra bibliotek公司推行“5S”的时机与理由
1、公司改制完成，迫切需要以崭新的面貌来展示公司 新形象；
2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础；
3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；
4、管理基础薄弱
管理不规范 随意性
“5S”正是工作“随意性”的克星。
●“5S”起源于日本，它是日本企业独特的一种管理 制度。特别是在台湾、韩国以及东南亚企业界流行。 ●1955年，日本劳动安全协会提出了“安全始于整理 整顿，终于整理整顿”的口号。其目的仅为了确保作 业空间和安全生产； ●后因生产和品质控制的需要又逐步提出了清扫、清 洁、素养； ●1986年以后，日本的“5S”著作逐渐问世，从而对 世界整个现场管理模式带来了极大的冲击，并由此掀 起了“5S”的热潮。
将需要的东西加以定置定位，按规 定方法摆放整齐、规定数量，并明 确标示。保持在需要时能够立即找 到的状态。
定位之后，要明确标识 用完之后，要物归原位
清 扫(Seiso)
将不需要东西加以清除丟弃、或处 理掉，以保持工作场所无垃圾、无 污物的状态。
勤于擦拭机器设备 勤于维护工作环境
清 洁(Seiketsu)
2 厂房建筑
7 仓库场地
3 办公场所
8 通风、噪声
4 空地、马路
9 照明
5 设备、工装、模具 10 温湿度
●日本在开展整理、整顿活动时，内容具体实在，定 义明确一听就懂，而且可以执行。
整 理 (Seiri)
在工作现场，区分需要与不需 要的东西。 保留需要的东西 撤除不需要的东西
整 顿(Seiton)
推行5S是为了…
1.改善企业形象
8.保证交货期
2.提高现场工作效率
7.改善职工精神面貌
5S
3.提高库存周转率
6.降低生产成本
4.减少故障，保证质量
5.保障安全生产
推行“5S”的目的
1.改善企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客， 让顾客有信心；同时，由于口碑相传， 会成为其它企业的学习榜样。
工厂第一印象
当我们去参观一家工厂时，第一印象往往 是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、 亮丽、雅致，生产现场有条不紊，那么我 们必定会感到身心愉快，无形中就对其产 生认同感。
工厂的第一印象
• 如果它给我们的第一印象是肮脏、 杂乱、昏暗、污秽，再加上现场通 道狭窄，成品及半成品四处乱放， 那么我们的心情一定是乱糟糟的， 必定会怀疑其管理能力，甚至连下 订单或合作的勇气恐怕都没有了。
“5S”的来源（二）
●“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个 单词日文外来词汇罗马文评写第一个字母都是“S”，所以日 本人称之为“5S”。
● 随着管理水平的提高，有的公司在原来5S的基础上又增加了
提升“人的品质”，使职工成为 做任何工作都讲究认真，并且具 有高度责任感的人。
“5S”改善对象及目标
实施项目 改善对象
目标
整理
空 间 清清爽爽的工作环境
整顿 清扫
时间 设备
一目了然的工作场所 干干净净的工作场所
清洁 素养
乱源 人
高效有序的工作场所 自主管理的工作习惯
“5个S”之间的关系
第1个S整理
以上现象将导致------
• 如果每天都被这些“小事”缠绕，我们的工作情绪 就会受到影响，工作效率也会大大降低；
• 造成职业伤害，发生安全事故；
5S
• 降低设备精度及使用寿命；
• 由于标识不清，易造成误用；
• 影响工作质量和产品质量。
• -------
• 解决上述症状的“良方”，就是推行“5S”管理。
现场百态
这位老兄多潇洒！
我们工作中常遇到这些现象吗?
• 急等着要的东西找不到，心里特别烦; • 桌面上摆得零零乱乱，感到办公室空间有种压抑感; • 没用的东西堆的太多，处理掉又舍不得; • 每次找东西，都要打开几乎所有抽屉、箱柜，一阵狂
翻； • 制定好的计划，事情一多，就延误了； • 库房堆放混乱，长期不用的物品占用了大量空间； • 现场设备漏水、漏气、漏油，油污灰尘很厚； • 车间通道被堵塞，行人及搬运车辆经常无法通过； • 上级领导或顾客来厂检查，则全线停产打扫卫生。