尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
按照会议安排,我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与
全国先进班组对标、争创六型班组的活动作汇报。
”“
作为新建矿井和新成立的工会组织,我们深感六型班”“
组创建和对标的必要性,坚持以抓好基层个班组建设、打44
好基础为目的,不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、
新途径,坚持行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协“
同负责、班组全面参与的原则,构建权责明晰、齐抓共管、“”
管控有力的工作格局,对标、创建活动稳步推进。
”
1、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组
创建长效机制
一)加强组织领导,落实责任(
班组对标工作是一项复杂的工程,要靠大家一起努力才
能做好。
公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》,成立了以党委书记为组长,其他班子成员为副组长,工会牵头,机关各职能部室齐抓共管的领导小组。
各职能部室分工负责相关业务,形成大家齐抓共管的格局,分工如下图所示:
1.
基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组,制定
了创建、对标计划,指定专人负责六型班组创建具体工作。
”“
形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局.
(二)大力宣传,营造氛围
、组织召开了与先进班组对标,争创六型班组活动创”1“
建启动会;
、以综采二队为标杆,创建六型班组园地,组织各单”2“
位观摩、学习,强化外化于形,固化于制。
”“
(三)明确对标、创建步骤,强化问责制度
明确提出六型班组创建达标年规划,个班组中,“44”3
年,的班组达到六型班组标准并与全国先进班组”80%2016“
对标,以上的六型班组实现与全国先进班组的对标。
”“20% 2.
每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比
(开始两个月每月组织检查、对标),对检查考核合格的班组
进行公开表扬、奖励,对不合格的班组进行重点指导,对连
续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效
考评会进行处罚。
二、讲求实效创新,推进“六型”班组创建
(一)强化措施,狠抓落实
、发挥典型示范作用,组织综采二队优秀班组长到灵新1
矿、石槽村矿观摩、学习,然后再组织其他部门(区队)到综
采二队学习、交流;
、加大教育培训力度。
截止月底,公司共组织举办2437期培训班,累计余人次参加了培训,广大职工安全生产900技能得到进一步提升;
、参观学习,交流提高。
不定期组织班组长到公司周边3
矿井参观学习,交流经验,拓宽了工作思路与方法。
(二)讲求实效,创新推进六型班组创建”“
、积极引导职工学技术、学业务,争做学习型班组。
”1“编写班组学习制度,结合班组各自特点、情况,制定学习计
划表;开展每日一题和一周两学活动,每周二、四班组组”““”
织学习小时以上;职工书屋每天开放;利用周、月度安全生1
产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标任务,重点分析安全生产中尚存在的问题和不足,部署下周、下月安全3.
生产重点工作任务;积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训,结合班组自身情况开展培训,提升操作能
力和技能水平。
培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要,
通过人资部、安全管理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类安全、技能培训和竞赛,让职工下班后就进学校,使每位员工真切感受到不学习就要落后,技能差就没有好岗位,工作不努力就要少拿工资和超额工资。
、激发职工创造力,争创创新型班组。
以创建工人先““”2锋号活动为载体,创新班组长产生机制,部分单位采取民主”
选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长;积极开展五个一、”“
合理化建议和五小创新等群众性经济技术创新活动,1-7“”
月份共收到职工合理化建议条,五小创新成果申报“20”62
项;为更好地发挥高技能人才的示范引领作用,激发职工的
创新热情,我们在全公司范围内开展了一室二法三岗推荐”“
评选活动,涌现并总结出了许多好的操作方法、管理方法,增强了公司自主创新能力,有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。
、节能减排,争创环保型班组。
我公司目前尚未通过”“3
环保验收,这方面工作环保部门盯得也比较紧,公司通过宣
传栏、《银煤信息报》、班前会等各种宣传教育活动,增强职工
的环境保护意识,引导职工牢固树立清洁发展的理念;按”“
照定置管理要求,对班组生产现场、工作间、库房、休息“6S”
4.
间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放,工作现场做到
四无,工作结束做到工完料净场地清,实现班组清洁生产;”“
持续开展文明生产,工作岗位人员着装符合劳动保护的要求,
工作牌明确,班容班貌达到五净、六整齐,促进班组与环”“”“
境协调和美化。
、提质增效,创建效益型班组。
在班组创建、对标方”“4
案和班组安全劳动竞赛办法中,我们明确要求采、掘、机、运、
通等基层单位必需将安全、质量、任务、超额工资、材料费
耗等重要指标每天每班上墙公布,使班组之间每天形成创优、
对比和赶、帮、超的良性竞争氛围,充分调动了班组之间、职
工之间的劳动积极性;基层单位薪酬分配完全实行小班计件,“
圆班核算的计分计件工资制度,职工每天都能计算出当班”所挣工资和超额工资。
这种工资制度大大提高了职工的劳动
生产积极性,提高了作业工效;强化成本管理,围绕提质增效,
加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核,对班组的消耗与成果、投入与产出进行核算,建立健全班组成本核算的原始记录台账,开展班组经济活动分析。
月份,
我公司实现利润万元,完成全年利润指标的7740.27。
69.73%
、团结互助,共创和谐型班组。
编写班组班务民主公”“5
开制度,将职工关心的考勤、奖金或超额工资分配、单项奖、
产量(进尺)、安全奖罚、绩效考评结果等及时上墙公布,使
5.
各班组成员的知情权、参与权和监督权得到保障;对困难职
工进行走访、慰问,建立互助金制度,让每一名职工在遇到”“
困难时能及时得到资助,使其感受到班组的温暖;对思想存
在波动的职工,开展五必清五必谈、一人一事思想工作,””““
了解思想动向,做好安抚工作,提升班组和谐;针对公司年轻
职工多,有的一两个月都不能回家的现实,工会和分工会积
极开展各类文体活动,公司共成立了九个文体协会(参会人
数人),每天组织开展篮球、足球、曲艺、羽毛球、台球、337
象棋等文体活动,大大丰富了不同群体、共同爱好的职工业
余生活,促进其相互之间的沟通、交流;积极鼓励分工会开展
班组间的三人篮球、象棋、扑克、拔河比赛等,把职工尽力从
宿舍上网、看电视中吸引到队内会议室和各种活动场地,增
强了班组凝聚力和向心力。
、强化安全,打造安康型班组。
以安全质量标准化培”“6
训为依托,深入、持续开展安全管理工作;加强带班、跟班、
值班制度的落实,使各级管理人员下井带着三违查处指标”“
下井,紧紧围绕安全生产做各项工作;加大隐患检查力度,工
会主席和分工会主席及时下达《安全隐患排查治理反馈通知
单》月份查处隐患条,隐患整改率达;坚持每周100%,1-6 75
召开一次安全生产例会;签订安全生产责任书、三不伤害承“”
诺书,开展月度安全量化评估考核,举办百日安全、安康杯“””“
竞赛和安全知识竞赛等活动,让每名职工掌握基本安全生产6.
技能,树立安全红线意识,力求夯实班组的第一道安全防线。
三、存在的不足与下一步打算
(一)我矿是新建矿井,新职工人数多,职工队伍呈年轻
化态势,安全生产技能较弱,业务骨干较少,班组建设基础薄弱,与各兄弟单位还有差距,与周边先进煤矿尚有差距,班组对标的任务很重。
这些不足之处通过走访、学习和交流更使我们有紧迫感和危机感。
但是,年轻也是资本,可塑性强。
相信在集团公司工会等部门的指导下,我公司党政工团
齐抓共管,班组对标工作在不久的将来会迎头赶上的。
(二)与全国先进班组对标,争创六型班组工作是凝聚、”“团结广大青年职工建功立业的有效形式。
今后,我们将在广度和深度上加以拓展,使对标、创建活动由点成片,积极把创建活动与工会重点工作有机结合,通过抓管理、重落实,解决好生产组织中的矛盾问题,克服困难。
带领我矿广大青年职工积极投身到对标、创建活动中去,开展规范达标生产,努力做到尽善、尽美、尽优。
(三)今后我公司在创建六型班组的过程中将不断创新”“
工作形式,通过持续的外出交流、学习,查找不足,向其他矿
取经,营造简单、阳光、坦诚的班组氛围。
切实抓好安全、”
“
生产任务、质量、效益等各项目标管理,不断把创建活动推向深入,力争完成集团公司下达的各项目标和任务。
7.
我的汇报结束了,谢谢大家!
8。