合作的过程中，如何加强个体之间横向和纵向的衔接。 目前，在我国的IT行业中，一大批技术人才掌控着公司，
刚开始的时候他们没有认识到管理的重要性，不进行规范管理 还勉强可以生存。后来，随着公司壮大，没有规范管理就会给 公司动作带来困难。有技术背景的员工，要他们自己在技术工 作中“以身作则、埋头苦干”肯定没问题。然而要他们领导一 个项目，就不是那么容易了。因为项目管理主要是要求别人干， 指挥人家去做，这与自己个人干不一样。
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软件项目管理
本章对读者的要求
要求
具体内容
了解
1)项目和项目管理的概念 2)项目管理的认证体系 3)项目管理的重要性
理解 关注
1)项目经理对程序员的9条要求 2)项目经理抓好项目的7条经验
1)项目经理的职责和量10项工作程序 2)软件企业高层经理管理项目的10大原则3
项目管理定义
项目管理是一种广泛应用于各种工程中的技术管理过程。 项目是一次性多任务工作，它具有确定的开始日期、结束日期、 工作范围、经费预算、质量标准，以及特定的功能、性能和接 口要求。
测试组向项目组提交发现的问题单，直至改 正为止。最后，提交一份经评审后通过的测试报 告，成为该项目的基线。
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项目经理工作流程
8、项目经理组织项目组成员书写用户指南， (使用手朋、安装手册)。根据需要，还可能书写 系统管理员手册和其他有关培训手册，并对维护 人员和销售人员进行培训。
同时对软件项目或产品进行包装，制作母盘， 形成公司对外发布和保存管理的Beta版本，作为 该项目的最后一根基线。
要想使技术人员上升到管理层，项目管理培训是必须的。 通过项目管理的培训，可以给技术出身的中高层领导换脑子， 改变他们只重技术忽视管理的思想。事实上，高层领导的决5策 失误，多数表现在管理上，而不是在技术上。
项目经理职责
项目经理是软件项目管理的实施人和带头人，在软 件工程管理中，项目经理的职责是“七抓”：
要求对此规格说明书进行内部评审，通过 后作为软件设计的基线。
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项目经理工作流程
5、以系统设计师为主的进行概要设计。 主要内容包括：体系结构设计、命名规则设计、功能模
块设计(内含构件的提取)、数据库设计、接口设计等内容。 以由高级程序员为主的详细设计 主要内容包括：类库和构件库基本建设的设计、存储过
（2）、下达指令的任务书
（3）、签订的合同书或委托书(订单)
立项后由软件研发部门组建项目组，任命项目经理(必
要时增加技术经理及产品经理)，项目经理要认真看懂与仔
细分析立项书的内容。
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项目经理工作流程
2、项目经理根据立项书制定初步的软件开发计
划和需求分析完成后，再修改并细化软件开发计划。
软件开发计划的内容要包括项目描述、功能和性能
要请用户确认并签字，以此作为用户验收测试的依据 软件研发管理部门对用户需求报告进行评审，直至不 符合项为零即通过评审与审计，产生该项目的第1根基线。 项目经理根据用户需求报告，可以再次修改项目开发 计划，并要求对修改后的开发计划进行评审与冻结。 9 65
项目经理工作流程
4、系统分析师将用户看不懂的、设计师又 必须知道的内容，加到用户需求报告中去，形 成完整的目标系统业务模型和功能模型，并形 成初步的数据模型，从而产生出软件需求规格 说明书。
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项目经理工作流程
6、按照详细设计说明书，以高级程序员为 主，组织程序人员进行编程、单元测试和集成 测试。
源程序文档应结构清晰、层次分明、注解 行充分，便于阅读和维护，测试后的源程序成 为该项目Fra bibliotek基线。12
项目经理工作流程
7、按照功能点列表、性能点列表、外部接口 表的内容，软件测试人员对系统进行功能测试、 性能测试、接口测试和验收测试，形成测试报告 文档。
一、抓需求获取确认； 二、抓计划制定与执行； 三、抓团队分工与工作； 四、抓后勤供应与保障： 五、抓产品测试与交付： 六、抓开发标准与规范； 七、抓员工考核与奖励。
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项目经理工作流程
项目经理的工作要遵守如下10项工作流程
1、软件项目要先立项，后开发。
立项工作原则上由销售部门负责，立项书的形式有：
（1）、评审并批准的立项建议书
特点、资源需乎计划、人员计划、进度计划、配置
训计划、质量保证计划、测试计划、评审计划、风
险分析等。
软件管理部门对软件开发计划进行评审。评审
通过后，项目经理根据人员计划，进行组成员具体
分工。
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项目经理工作流程
3、以系统分析师为主，对软件项目进行需求调研、获 取用户需求，形成用户需求报告。
用户需求报告的内容要包括系统的业务流、资金流、 人流、物流，要用数据流来集中反映出这4个流程，归纳整 理出系统的功能表、性能点列表、外部接口列表。
主要讲解内容
1、项目管理定义
2、项目管理培训
3、项目经理职责
4、项目经理工作流程
5、项目经理对程序员的要求
6、项目管理的经验
7、项目管理原则
8、软件企业文化
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软件项目管理
导读:
对IT企业来说，项目管理太重要了。项目管理起始于项目 立项，终止于项目交付。在宏观上说，软件工程的整个内容， 实际上都在论述项目管理，或者说都跟项目管理有关。不同 的是，本章是项目管理的专述，是在微观上论述项目管理。 它从项目的定义、项目管理的重要性开始，直到项目经理的7 项职责和10项工作程序、项目经理对程序员的9条要求、项目 经理抓好项目的7条经验，最后总结出IT企业高层经理管理项 目的10大原则。下面列出了读者在本章学习中要了解、理解 和关注的主要内容。
程实现设计、触发器实现设计、数据处理算法实现设计、菜 单界面实现设计、查询统计实现设计、报表实现设计、通信 传输实现设计等，列出功能点列表、性能点列表、外部接口 列表在设计实现中的对应关系，便于进行测试。
软件管理部门对概要设计和详细设计文档进行评审，直 至不符合项为零即通过评审与审计，成为该项目的编程基线。
项目管理常常是决定产品或企业能否成功的最重要指标之 一。项目管理的能力已成为软件企业的关键能力。
(1)“项目”是什么? (2)“项目管理”是什么? (3)项目管理的重要性表现在什么地方? (4)谁去管理项目？ (5)怎么管理项目? (6)人们在管理项目的过程中有什么经验与教训? 4
项目管理培训
项目管理 项目管理提供了解决问题的思路和方法，告诉人们在团队