优秀管理层发言稿【篇一：年度先进管理者发言稿】各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够拿到年度先进管理者这个奖项，也非常荣幸的能代表先进管理者发言，心中除了喜悦，更多的是感动，在此，不仅由衷的感谢公司领导对我工作的关心和肯定，更感谢各部门同事给予我的大力支持和帮助。

能够成为一位先进管理者，主要是得益于领导的栽培，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。

更得益于各部门同事的密切配合，在此向大家说一声：你们辛苦了！在过去三年多的时间，伴随着拓普一路精彩纷呈的走了过来。

其间，我们有目共睹的是，在以陈总、吴总为核心的领导下，继往开来，与时俱进。

对外，积极开拓市场；对内，紧抓团队建设，使公司进一步走向制度化、规范化的管理轨道，而咱们员工的待遇也将得到一定的提高。

所以，我们要牢记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就！拓普与我们紧密相连，我们汇聚到此，不仅把它当作一份工作，而更多的是把它当成自己的一项事业、当成自己的使命去完成，并以感恩的心态去面对它，服从领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，永远把企业的利益放在最前面。

我在财务部工作三年多的时间，其实财务部长是一个很特殊的岗位，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，有很多的地方需要改进，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。

在此，我想和大家分享四个方面的感受：第一，爱岗敬业，首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的团队。

作为管理者，团队内的所有人都将受我们的精神状态影响，如果自己的精神状态上不来，自己都不堪一击，就不要期望团队会有多大的战斗力。

所以，不管遇到什么困难，我始终坚持一个积极、乐观、向上的心态。

同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。

在用友软件实施过程中，技术部、生产部、供应部、销售部、财务部的员工都积极配合，加班加点工作，但由于一些操作员对用友软件不熟悉以及对新业务流程的不了解，在使用过程中遇到了很多问题，但我们认真钻研学习资料和请教用友实施顾问，积极组织使用部门进行各项培训，不断提高自己的水平，做到了活学活用，使财务数据的生成和使用更准确、更便捷、更高效。

第二，来自勇气和毅力方面的考验。

在2012下半年，我作为用友供应链的实施、产成品全面盘查、预算管理推进三个项目负责人，期间也不是一帆风顺的，也经历了酸甜苦辣，作项目与体育运动的高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等有很多方面是相似的，关键在于你是否有勇气接受更高、更艰巨的任务；是否有勇气敢于承担责任；是否有勇气坚持下去；是否能不厌其烦地激励、指导团队成员；是否有毅力坚持自己的工作目标和方向。

这就让我们想起了一个千古不变的真理：坚持到底，就是胜利！第三，履行职责，重在执行，再好的策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。

正如约翰.米勒在《问题背后的问题》里所说“成功者为成功找方法，失败者为失败找理由”。

究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。

世上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一定做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获！第四，完善自己、超越自己。

寸有所长，尺有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以一如既往地努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力。

不断发展、不断完善、精于细节，使自己更能胜任当前工作；向领导和同事学习，集思广益、群策群力，共同探索，勇于超越！一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里，作为管理者的我们，应该饮水思源，努力工作，常怀感恩之心来服务于企业，回报社会，体现自身的价值。

最后，衷心的祝拓普的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜，成就希望和梦想！也祝愿所有的拓普人，开心每一秒，快乐每一天，幸福每一年，健康到永远！再次感谢各位！王淑红【篇二：先进管理者发言稿】尊敬的各位领导、同事们大家上午好：今天很荣幸能在这里作为先进管理者发言，首先感谢郭总和各位领导的培养与教导，感谢各位同事对生产部的大力支持！从2008年入厂到现在已经8个年头，这八年我见证了公司从市里的一个小车间发展到河东工业园的诚铭机械，再到今天的联邦重工，公司一步一个脚印的走来。

作为个人公司给予了广阔舞台，从一名一线员工培养为车间管理，这期间公司倾注太多心血和期望，公司在我心中也早已不是一份养家糊口的工作，而是一份自己的事业，是体现个人价值的舞台。

今天作为先进管理者站在联邦的新平台，感到万分激动，感谢公司对我工作的认可，再次感谢大家对生产部的支持。

回顾刚刚过去的2015年，生产管理工作紧跟公司发展步伐，围绕改革创新，重点工作如下1. 建立部门工作流程，通过网络平台实现联邦和诚铭工作的两地统一管理。

2. 完善组织架构，所有生产订单从销售下达开始每一步都有专人负责落实跟踪，同时加强班组建设，发挥班组管理优势，使生产周期大幅缩短，实现工作高效率，员工高收入，出色完成多批次加急订单。

3. 对现场实行5s管理，物料基本实现定置存放，工作环境有较大改善，既增加企业形象又方便管理，减少安全隐患。

4. 通过流程执行及安全库存管理，对库存量进行有效控制，保证常规产品供货期的同时降低不合理库存，间接降低了生产成本。

今天被评选为先进管理者，是鼓励更是鞭策，因为在工作中还存在各种各样问题和不足。

在崭新的2016年生产部将更加规范管理，创新思路，打造一支能打硬仗的狼性团队，我相信也有信心，在各部门的配合下，2016年将拿出更好的工作成绩。

谢谢大家！【篇三：优秀管理者代表发言稿 (1)】优秀管理者代表发言稿尊敬的王总、尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很荣幸获得宏发能源2013年度“优秀管理者”，也很荣幸今天能够在这样的场合代表优秀管理者发言, 得到这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我、以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。

这些都与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。

在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任，感谢各位同事给予我的支持与和理解。

396天是我来宏发能源丰泰煤业的时间，之所以记得这么清楚，完全是因为这一年多对我个人而言尤为显着重要。

在这一年当中我的人生观、价值观、世界观与在原来单位相比发生了质的变化。

因为2013年是丰泰煤业改扩建工程全面大干快上的一年，我感受颇深，其间，我们有目共睹的是，在公司王总的亲切关怀下，在以曹总、赵总为核心的管理团队的领导下，宏发能源与我们紧密相连，我和同事们经历了许多的风风雨雨，有快乐，有痛苦，有兴奋，有压抑，有无法表达的感受。

但最欣慰的是自己能伴随着宏发能源和丰泰煤业一起成长，从地面土建、井下矿建、机电安装到工程预算和各种技术资料报告的编制等工作。

我们汇聚到此，不是仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。

服务领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，把企业的利益放在最前线。

在总结今年工作经验和教训的同时，我认为作为管理者不仅要以身作则，还要懂得如何去管理，怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。

同时在工作中要起到上传下达的作用，及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享。

主动与同事进行沟通，倾听同事们的心声，了解同事的需求，尽一切能力，解决有需要帮助的同事，从而树立同事的集体荣誉感，增强团队的凝聚力，使大家团结一致奔着目标一起努力，把工作做好。

而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并及时给予肯定，每位同事都有自己的长处，得到鼓励后会更加积极努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，大家在愉快的心情下工作，公司改扩建工程的建设一定会保质保量按期转产。

丰泰煤业改扩建工程目前取得的成绩，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果，功劳是属于在座的每位员工的。

我相信在公司领导的正确指导下，在能源发展部的正确带领下，以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下，我们丰泰煤业改扩建工程将会取得更加辉煌的业绩。

展望2014 年，一切的成绩和荣誉都已成过去，丰泰煤业的改扩建工程更充满激烈的挑战和创新，更催人奋进，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做的更好，树立良好个人形象。

并将怀着一颗感恩的心投入到今后的工作当中，忠实的履行自己神圣的职责，坚决贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱宏发，热爱丰泰，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，决不辜负公司领导及同事对我们的信任。

作为一名管理者，要坚持扎实工作的作风，切忌浮躁。

这一点我深有感触，中国大部分民营企业，创业期短，管理不完善，问题一大堆。

从混乱到规范，这是一个企业发展的必然历程。

作为员工，不要急于抱怨现状，不要用书本上的理论来要求现实中的企业尽善尽美，也不要指责这个不好，那个不好。

很多人的抱怨是站着说话不腰疼。

同样，企业的用人规则和制度，也存在这样那样的问题，最重要的是，我们要尽量去解决问题，提出切实可行的建设性意见。

扎实工作，求真务实，不唯书、不唯上，只唯实。

一年有春夏秋冬，生意有淡望两种。

眼下我们的公司因国内外大环境的影响，暂时步入到了严冬，但是冬天到了，春天还会远吗？宏发兴亡，匹夫有责！所以在这里我要呼吁在座的各位同事，不要坐以待毙，要多想办法；不要朝三暮四，七上八下。

敢问宏发路在何方？路就在脚下！同事们，让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。

让我们在宏发能源公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创宏发新辉煌。

我坚信，宏发能源的明天会更加美好！最后，我想用蒲松龄老先生的一幅对联与大家共勉：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为民营企业的一面旗帜，成就梦想和希望！也祝愿各位领导及所有的宏发人，新年愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！再一次感谢宏发公司，感谢丰泰煤业团队，感谢各位！我的发言完毕，谢谢大家。

发言人：宋英明2014年1月20日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。