怎样拟定做生意计划书
为何要拟定做生意计划书
当你选定了做生意目标与确定做生意的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的做生意计划书，做生意计划书是整个做生意过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切做生意的内容，包括做生意的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在做生意的过程中，这些都是不可或缺的元素。

在某些时候，做生意计划书除了能让做生意者清楚明白自己的做生意内容，坚定做生意的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，做生意者可以藉着做生意计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔做生意基金。

做生意的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、做生意的项目或主要产品名称等，这是做生意最基本的内容。

资金规划：资金即指做生意的基金，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个做生意计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以做生意计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指做生意后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让做生意者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让做生意者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在做生意过程中，做生意者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对做生意者而言，甚至会导致做生意失败，因此，可能风险评估是做生意计划书中不可缺少的一项。

其他：包括做生意的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

做生意计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助做生意者记录许多做生意的内容、做生意的构想，能帮做生意者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对做生意者或参与做生意的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了做生意者向成功迈进。