建设工程进度控制
第一节 建设工程进度控制概述
一、工程进度控制的概念
进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互 衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实

施的活动。
二、工程进度控制的原理
(1) 根据进度目标编制进度计划； (2) 比较实际进度与计划进度之间的偏差； (3) 分析进度偏差发生的原因； (4) 采取相应措施对原计划予以调整。
劳动力 需求曲线
8 2
计划进度
;实际进度
▲ 检查日期
实际进度与计划进度的横道图比较法
(2)S曲线比较法
累计完 成百分 比 (％)
▲ 检查日期 计划进度
▲ 检查日期 ;实际进度
时间
实际进度与计划进度的S曲线比较法
(3)前锋线比较法(双代号时标网络图)
从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接 各工作任务的实际进度点 ( 前锋 ) ，形成实际进度前 锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。
工作最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用ESi-j表示。
工作最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，用EFi-j表示。 工作最迟完成时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，用LFi-j表示。 工作最迟开始时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，用LSi-j表示。
实际进度与计划进度的前锋线比较法
(4)切割线检查法(双代号网络图) 该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚 需的时间以及所切割的每项工作的总时差计算尚 有时差，进而判断切割时点的进度偏差。
0 2
6 8 6
2 0
2
6 11 2 8 13 0 5
第10天 7
11 15 2 13 17 2 4 8 17 0 8 17 0 9 12 14 2 15 17 3
①单代号网络图
2 绑扎钢筋1
4
浇注砼1
2
1
6 浇注砼2 1
S
1
支设模板1
3
3 支设模板2 3 5 绑扎钢筋2 2
E
某钢筋混凝土工程单代号网络计划图
②双代号网络图
支设模板1 绑扎钢筋1 2 浇注砼1 1
1
3
2
3
支设模板2
3
4
绑扎钢筋2
2
5
浇注砼2
1
6
某钢筋混凝土工程双代号网络计划图
1
支设模板1
3
总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作i-j的总时差用TFi-j表示。 总时差为零的工作称为关键工作。
关键线路(路径)：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 计算工期：关键线路长度即为计算工期(Tc)。
自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，用FFi-j表示。
6
2
4 9 5 10 1 0
6 11 10 15
4 4
5 5
9 12 12 15 3 3
1
0 0
4 4
0 0
4
0 2 2 4 2 2
3
5
4 10 4 10 0 0
3
10 15 10 15 0 0
7
2
ES LS EF LF TF FF
4
6
6
5
Tc=15
关键路线：①－③－④－⑥－⑦
双代号网络计划时间参数的计算
2)绘图规则
①严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制； ②箭线应从左向右的方向进行绘制； ③严禁出现双向箭头和无箭头的连线； ④严禁出现循环回路； ⑤箭线两端必须要有节点； ⑥严禁在箭线上引入或引出箭线； ⑦尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理； ⑧网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。
4)绘图示例
例1 工作逻辑关系表 工作名称 紧前工作
A B A B C D
A －
B －
A B
C A、 B
C
D B
1 A
B
3 C 4 2 D
绘图过程
例2 工作逻辑关系表 工作名称
紧前工作
A
B C A B C
A
－
B
－
C
－
D
A
B C A
2
3 4
E
G
A、 B A、 B、 C D、 E
D
D
E
1
B C
D
E5 GBiblioteka （二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1.设计准备阶段进度控制的任务
（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； （2）编制工程项目总进度计划； （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； （4）进行环境及施工现场条件的调研和分析。
2.设计阶段进度控制的任务
（1）编制设计阶段工作计划并控制其执行； （2）编制详细的出图计划并控制其执行等。
4.合同措施：
（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合 同文件之中； （4）加强风险管理，在合中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
3.施工阶段进度控制的任务
（1）编制施工总进度计划并控制其执行； （2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行； （3）编制工程年、季、月实施计划并控制其执行。
第二节 进度计划的编制与控制
一、进度计划的编制方法
1.横道图进度计划 劳动力 进度(天) 序 工作 数量 号 名称 (工) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 挖槽 2 垫层 75 30
3 基础 4 回填
90 30
13 5 7 10
劳动力 需求曲线
8
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间；
④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。
i i
j
j
j
1
1 4
2
3 5 6 3 5
i
j i
2
3 2 3
k
j
1
1 2
i
k
7
8
4
6
双代号网络图的错误画法
m
m
j i ~ ~
i
n
过桥法
j
n
指向法
3)绘图方法
①合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。 ②如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之 后。 ③如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工 作的工作(即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次)，则应将本工作箭线直 接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本 工作的箭尾节点相连。 ④如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工作紧前 工作的工作(即在紧前工作栏目中，这些紧前工作只出现一次)，则应先将这 些紧前工作的箭头节点合并，再从合并以后的节点开始，画出本工作箭线， 最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。 ⑤如果有多项紧前工作，且所有紧前工作均为其他工作的紧前工作，则应 该用虚箭线将这些紧前工作箭线的箭头节点连接合并后，再从合并后的节点 开始画出本工作箭线。 ⑥合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。 ⑦网络图绘制完成后，进行节点编号。
双代号网络计划时间参数的计算
二、进度控制的过程与方法
1.检查进度计划
检查进度计划的主要方法是对比法，即通过实际进度与计划进 度相比较找出偏差。 (1) 横道图比较法 (2) S曲线比较法 (3) 前锋线比较法 (4) 切割线检查法
(1)横道图比较法
劳动力 进度(天) 序 工作 数量 号 名称 (工) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 挖槽 2 垫层 3 基础 4 回填 75 30 90 30 13 5 7 10
TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF； FF(自由时差)： (1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最 早完成时间之差的最小值； (2)无紧后工作的工作 (即以网络计划终点节点为完成节点的工作 )，其自由时差 等于计算工期与本工作最早完成时间之差。
0 4
6 10
4 0
12
O
13 Q
14
I
P
3
J
7
绘图过程
(3)时间参数计算(双代号网络计划)
1)时间参数的含义
工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间，工作i-j的持续时间用Di-j表示，记在箭线下方。 i j Di-j
双代号网络计划的时间参数有：工作持续时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、 最迟开始时间、总时差、自由时差、计算工期等。
G
A D E B J H
L
M N O Q
I
P
绘图过程
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q 紧前工作 － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P C