2、生产方面
本班推行“谁主管谁负责的”管理理念，在本岗位上，切实做到“在岗一分钟，尽职60秒”，在现场卫生分配上，做到设备到人，卫生区包干责任到人;在带新人的过程中，做到“一帮一，一对一”，让每个人都有充分学习的机会。加强现场质量管理，发现不达标准的必须现场立即整改。此外，在日常操作中。各岗位做到完美衔接，互相根据工段波动及时调整，做到“稳产，高产”，本班组也时常在车间比较管理中“稳居第一”。
1、严抓安全生产、注重隐患预防，构建和谐班组。
2015年是严肃紧张、平安和谐的一年。1、加大组员安全培训工作，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，一年来，本班未发生过一起人身意外事故。2、利用白班下班时间，积极组织各类安全消防事故演习，如“液氨泄露应急演练”。演练时，班长给每个组员都分配了相应的任务，同时全体组员也提高了警戒，把演练当做实战来对待，一次次演练下来，提高本班组对突发事故处理的能力，保证了系统安全稳定长周期运行。
过去一年里，本班强化自身建设，严明劳动纪律，积极组织本班员工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，为全厂职工树立了模范标榜作用，面对新的奋斗目标。本班成员决心为今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让班组各项工作跨上新台阶。
所在部门
意 见
分管领导
意 见
2015年度先进集体申报表
单位
合成车间
申报类型
先进班组
先
进事Leabharlann 迹本班组员工紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设，发扬能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习公司的规章制度和规范行为，提高了全班员工的整体素质。使团队凝聚力明显增高，潜移默化的推动了全体组员的企业主人翁意识，组员干工作的积极性得到明显提高，使各项工作走在了全厂班组的最前列。