各工地的各种物资出入库，资 金变动信息可即时传回总部
总部能够随时查询各工地的物资库存情况、 出入库数据等，对各个工地进行统筹管控
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物资管理
解决方案
建立一套规范的物资管理流程
正常的物资采购按照一般的采购流程即可，通过采购发票生成凭证，将采购材料的费 用归集到相关项目的会计科目中。
在采购单中录入要租赁的材料，材料单价即为租金。材料回仓后，应该将租赁材料全 部调拨入虚仓（只计数量，不计成本），在还回时通过其它出库完成。
帮助企业对资金业务进行全面 高效的管理
关键业务需求
建筑施工企业的业务往来关系非常复杂 一般情况下都是采取赊购，同时承包项目也会涉及到垫资等问题，资金占用量很大 传统管理模式下资金信息不能共享的情况会阻滞企业正常运营流程，降低工作效率 资金分析不及时则妨碍领导者做出正确决策，增加了企业资金运作负担和经营风险 制约了企业的快速发展
项目成本核算复杂
■建筑施工企业都是按照建筑项目进行财务处理，一般都是需 要按照不同的项目进行成本核算 ■统的作业方式只能一个项目一套账簿，导致公司账簿很多， 查账、对账都很麻烦低
固定资产分散
■公司拥有较多高价值的固定资产，都是分散在不同项目工地， 难一集中管控
资金管理不到位
■建筑企业由于项目的地域分散，银行开户较多，管理较为混乱 ■资金比较分散，资金使用效率低下，监控不利，应收账款居高 不下。
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目录
1 建筑施工行业的特点与管理需求 2 金蝶KIS专业版解决方案 3 金蝶KIS专业版亮点
4 行业典型案例
5 附录
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预期目标
通过金蝶KIS专业版的实施，至少 可以帮助企业达到以下管理目标
■建立先进的信息管理平台，优化和规范业务流程，全面提升企业 运营效率，增强盈利能力， 打造企业的核心竞争力
以工程项目财务管理信息化为突破口
传统建设工程项目中 20％的问题与信息交 流有关
建设项目中10％到 33％的成本增加与 信息交流问题有关
在大型工程项目中， 因信息交流问题而导 致的工程变更和错误 约占工程总成本的3 ％到5％，
完善信息化管理系统各个组成部分 加强培养信息化专业管理人才
■经济全球一体化与中国的入世，作为国民经济第二产业的建筑业获得了前所未有的发展时机
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物资管理
建立一套规范的物资管理流程
关键业务需求
建筑施工企业原材料品种非常多，而且固定资产分散 很多企业内部没有严格的定期盘点制度，各项实物资产的出入库没有严格的控制 相关信息不能及时传递给财务部门或资产管理部门，结果导致企业出现严重的账 实不符，甚至会出现严重的资产流失或资产损失 这些问题如未能及时发现、处理，则在很大程度上虚增了企业的资产，导致企业 财务信息的严重失实，从而给企业带来潜在的巨大的财务损失。
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资金管理
解决方案
帮助企业对资金业务进行全面 高效的管理
■提供往来核销、资金收付、合同管理、信用 管理、票据管理、到期预警、资金分析与预测 、企业内外部对账、期末调汇、期末结账、资 金信息决策支持等完整业务的管理
通过各种收付款单据、发 票自动生成往来对账单
提供预收冲应收、应收冲应付、预收冲应付、应付冲应收 、应收转应收、应付转应付等6种核销方式
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物资管理
软件展示
建立一套规范的物资管理流程
多询仓各库工管地理的，物通项随资过出时数审入查量核库机数制据，的确准保确各性 由丰通系富过统的自自固定动定义进资单行产据计报，提表能折，够 旧轻清，松楚减了地轻解指工资定作产相量情关况的施工 项目，方便核对
简洁的库存管理模块
丰富的仓存管理报表
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资金管理
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物资管理
解决方案
通过单据自定义， 在每一张单据上注 明采购、租赁业务 所属的项目，可以 更方便地根据各个 项目对物资进行管 理
建立一套规范的物资管理流程
■金蝶KIS专业版通过完善的进销存与固定资产管理，为企业建 立一套规范的物资管理流程，减少物资浪费的成本，同时为财 务成本核算提供更加方便的工具
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财务核算
帮助企业准确及时地完成财务核算 工作
关键业务需求
在我国，通常把施工项目成本管理划分为朴素联系的6个环节，即成本 预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 但是项目管理的实践成果并不理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节 ，管理存在随意性 很多建筑施工企业没有建立完善的成本核算体系，成本核算目的性不强 ，不系统，从而使成本计划与核算失去准确的数据基础
每月底应收应付会计登记的往来账、出纳登记的现金银行 存款日记与财务核算总账自动核对
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资金管理
软件展示
帮助企业对资金业务进行全面 高效的管理
由业务单据自动生成应收应付对账 表，减少财务业务对账的工作量 灵活简单的核销单， 支持多种核销方式
提供丰富的报表
独立的出纳管理模块，提 高出纳人员的工作效率， 加强财务对出纳的监管， 保障资金安全
建筑施工行业解决方案
-金蝶KIS专业版
KIS产品 推广部
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④ 内部公开 请勿外传
目录
1 建筑施工行业的特点与管理需求 2 金蝶KIS专业版解决方案 3 金蝶KIS专业版亮点
4 行业典型案例
5 附录
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信息化背景
如何推进建筑施工企业信息化建设？
促进观念的转变，以信息化推动企业
能够随时了解存放于 各个工地的物资情况
通过卡片式管理，能够更加轻 松地统筹管理分散在不同工地 的固定资产
系统能够按照预先设定的折旧 方式自动进行计提折旧，减轻 财务人员工作负担。
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物资管理
建立一套规范的物资管理流程
解决方案
■通过第三方远程连接软件，并在各个不同的工地设置客户端 软件，可以实现总部对各个工地物资和资金的有效管控
■精确的库存材料管理，动态库存实时监控
■轻松准确的财务管理，账务处理、往来对账、成本核算、固定资 产计提折旧、工资计算的自动化处理，业务单据自动生产凭证， 降低财务核算工作强度、提高工作效率
■实现财务和业务的信息一体化管理，财务能及时反映和衡量企业 经营的成果，有效管理企业生产成本，资金的收支及占用，从而提 高资金管理能力，降低财务费用
■随着科技水平的提高，无论是建筑材料产品还是建筑施工技术，都取得了长足的发展
■相比之下，我们施工企业的建筑施工管理水平却没有得到相应的提高并在很大程度上限制了 企业自身的发展
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行业分类
建筑行业子行业分类
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管理难题
采购与租赁不能妥善管理
■根据作业方式，建筑材料一般分为采购材料和租赁材料两大类 ■两类材料的业务流程完全不同，一般由不同人员专门管理负责