文档 必须
7 产品各制程段标准工时 8 生产车间详细Layout图（现有相同产品或近似产品） 9 主要设备的安装尺寸
用于平衡各段产能
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表格
用于作为新厂规划升级改善 的基础与参考
CAD图纸
用于设备图块定义与定位
表格
需要 必须 需要
10 配套设施如模房等需求
用于规划配套设施
文档 需要
11 各工厂组织架构及人员编制
说明：因较多企业或规划项目以新建为主，没有Before/After的比较，则 有形价值方面比较难以计算。
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分享内容大纲
引子：奇葩随处可见 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III. 中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自偏执狂
了解地域特殊要求
说明
用于收集特殊要求指定偏好
文档或表 格
制定里程碑计划，辅导协调 说明
需要 需要 必须
备注
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工厂规划 功能模块需求表
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工厂规划功能模块需求表
•主要栏目是功能模块名称、归属单位、需求面积、 楼层要求或不要求、亲和关系、场地需求说明
•而在规划中也会体现规划说明、规划定位、规划面 积等同时控制供需差异，基本要保证在-10%～ +20%之间，若超过范围需要说明
15 宿舍、食堂、停车场配置规格（及是否需要分级分区）
确定规模与形式
文档 需要
16 生活区配套设施需求明细（运动场、图书室、医护室等）
确定生活配套
文档 参考
17 生产区附属设施需求明细（机电房、废料场、危化品仓等）
确定辅助设施
文档 需要
18 当地气候风向、法规、交通方式、人体参数、人文、偏好 19 其它指定要求汇总 20 预计项目周期与需求时段
等 • 即定事项列表—企业一般都有自己的想法，主要确定哪些是一定不
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工厂规划 需求资料清单
No.
需求资料
目的
文件形式 需求等级 提交日期
1 规划用地红线图
精确确认用地资源
CAD图纸 必须
2 国土局工业用地建筑要求(函件)
确认退让要求，开门要求， 及其它要求如容积率等
扫描档
3
未来5年生产纲领(主要代表性产品，产品配比，年产能，峰值月份占 比)及分期要求，或者明确规划生产线条数，或提供原则如最大化
工厂规划方法
KeyPtoaEgxceell1ence
工厂规划工作流程
工作阶段
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工厂规划工作流程
详细节点
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分享内容大纲
引子：随处可见的不正常 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III. 中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划
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Input & Output
工厂规划的输入和输出
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整体规划需求
• 总体设计产能—工厂规划总纲，确定规划的规模 • 垂直整合程度—确认零部件自制的程度，要把握度 • P-Q配比分析—“品-量”与“批-量”的分析，选择生产模式 • 生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元 • 规划功能模块—指定与论证要规划的作业单元 • 生产辅助设施—主要作业单元以外的辅助设施 • 地块用地红线—新建工业园的用地范围(或不是新建则确认场地条件) • 政府用地要求—新建工业园的用地要求(退让、开门、建筑指标等) • 总体规划原则—企业提出的规划大原则及特殊要求如反恐、SA8000
测算人防要求
表格 需要
12 主要原物料的包装尺寸、运输、存储规范；以及库容周期
计算各仓库需求面积并规划 原文档 需要
13 成品包装尺寸、装运方式、运输车辆、存储规范；以及库容周期 计算各仓库需求面积并规划 原文档 需要
14 行政办公设施需求（研发中心、会议室、接待室、培训室等）
用于规划办公设施
文档 需要
需求1、地块信息与政府要求
•用地红色图：
269m 108m
302m
399m
• 地块信息：
– 位置：位于？？经济开 发区，东临？？工业园 建设项目，南临？？路 ，西临？？路，北接？ ？工业园。
– 面积：地块为梯形地块 ，面积149.24亩，即 99493平方米
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规划 vs. 不规划
当前工厂规划方面存在的垢病：
•A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就 匆匆建设，造成大量浪费，后期怎么改也非常难用
•B、完全依赖于设计院：也有很多企业依赖于设计 院，认为设计院可以搞定一切；而在此领域上设计 院的侧重点根本不在于规划而在于实现
–比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距 、载荷等要进行大量的论证计算，由规划方案来决定
–而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少 钢筋，而这部分还是由工程软件自动计算完成的
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规划 vs. 不规划 当前工厂规划方面存在的垢病：
•C、由“老板规划”或“技术部门”完成：
–问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案没 有创新思维、对现状没有大幅度改善
–问题二、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集起 来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到系统、连贯的 规划方案；
新厂规划总体资源测算
表格/文 档
典型产品的BOM表及垂直整合策略 4 (哪些主要部件外包，哪些主要部件自制)
确定自制品生产规划 确定采购品仓储需求
原文档
必须 必须 需要
5 产品工艺流程图（主要代表性产品）
用于规划生产制程
受控文件 必须
提供人
完成状态
6 工艺制程说明（工艺时间、隔离要求，温湿度、洁净度要求等） 确定特殊区域环境防护
–问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传 统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理
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“奇葩” 随处可见
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“奇葩”随处可见
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规划的价值
•有形价值：
–单位面积规划产值指标 –年度物流运营费用指标 –前期设备投资节约费用 –前期基建投资节约费用
•无形价值： – 先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项
•规划需求在初期可能有的客户写不全甚至写不出， 对于提出的要逐条满足（不满足需说明），但在规 划中根据经验不限于提出的需求；规划初期对需求 面积可以很不准，会在细化规划中通过计算或试摆 确定，最重要的避免遗漏项目
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规划需求原则
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用地红线 政府要求 客户需求 规划原则 规划思路
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