牛……）
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
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仓储主管： 朱雅楠
• 仓库是企业的供应商进入大门要做好检验。 ——避免生产和加工中发生额外的问题。
• 仓库也是企业出货的最后大门要做好检验。 ——面对的是消费者的最后一道关卡。
• 日常工作中对货品操作细心，适当的抽查
1.5对第三方的管理
• 合同签署。 • 有选择性的参与第三方内部任命。 • 责任划分，确认。 • 有跟踪系统去支持，分析业务结果。
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仓储主管： 朱雅楠
1.6人员能力培养和输送
• 仓库是一个与生产、销售、贸易、财务、 分销中心、供应商……联系非常紧密的一 个部门，虽然以支持为主，但是内部人员 所具备的素质，应该能很好与各个部门衔 接，并能掌握相关的职业技能。而且管理 者也需要具备大局观和细致多层面管理能 力。对公司内部调动起到很好的支持作用， 也能很快的融入很多岗位的运作模式。
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仓储主管： 朱雅楠
1.3双向支持物流链
• 仓库选址：
要利于收货和发货，减少运输成本。
• 仓库生产加工：
对产品的粗加工，预处理，包装等，保证生产和销 售顺畅。
• 数据链的畅通时实性。
数据的实时汇报，为其他部门提供最新最准确数据。
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仓储主管： 朱雅楠
1.4保证质量的重要关卡
• 日常检查（设备、环境），维护系统的跟 踪和落实。
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4.仓库硬件的支持
• 存储环境的安全性,(建筑物的防雨，防盗， 监控……）
• 货架的选择。（能更大程度支持存储利用 率，保证货品和人员的安全。）
• 目视控制的制定。（减少寻找等待……） • 仓库使用设备的购买，维护。（叉车，地
1.现代仓库职能概述
• 存储货品 • 保值、增值 • 双向支持物流链 • 保证质量的重要关卡 • 对第三方的管理 • 人员能力培养和输送
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仓储主管： 朱雅楠
1.1存储货品
• 普通存储仓库： （基础的数量，状态的保证）
• 一些不需要特定条件的货品存放
• 危险品存储仓库：
• 易燃易爆易腐蚀的货品，需要特别设施。例如石油
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仓储主管： 朱雅楠
2.仓库管理理念
• 安全+质量+诚实……
• 责任永远大于成就。 “支持”在很大程度 上是要更专业和更稳定的，这样企业才会 没有后顾之忧，责任之重大性是显而易见 的。
• 持续降低损耗，以支持更多项目运行
• 仓储不仅要保证库存，如：支持反应速度。
• 需要有更高的管理素质和全面支持供应链
各个环节。
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仓储主管： 朱雅楠
给出 计划
给出 计划
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仓储主管： 朱雅楠
3.仓库管软件的支持
• 最适合的人员选择。 • 日常培训，不断提高人员技能。 • 系统能更便捷的支持操作，如：RTCIS • 管理体制的不断完善。 • 评估系统的完善。（例如IRA季度报表，反
应仓储的库存准确率状态，这是基础衡量 指标）
• 特殊条件控制仓：
• 需要恒温恒湿恒压等条件的。例如：药剂，食品等
• 动态仓库：（对软硬件要求极高）
• 对于分销中心，和生产规模的变化，随时有效应变。
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仓储主管： 朱雅楠
1.2保值、增值
• 保证仓储内部的货品不产生任何破损，变质等。 • 应季和淡季时候的周转存储，增加价值。 • 保养修复，外观重塑，使得货品产生附价值。 • 时刻跟踪缓慢移动库存，做好库存分析。 • 严格控制仓储利用率，不能爆仓，同时不可闲置。