目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)1 中小企业成本控制概述 (1)1.1成本控制的含义 (1)1.2成本控制的方法 (1)1.3成本控制在中小企业中的意义 (1)2中小企业成本控制的现状 (2)2.1成本控制的观念陈旧 (2)2.2成本控制的方法落后 (2)2.3企业成本控制缺乏市场观念 (2)2.4对产品生产的成本控制意识不合理 (2)2.5中小企业自身特点制约着企业的成本控制 (2)3中小企业成本控制存在的问题 (3)3.1企业成本管理不够科学 (3)3.2成本控制制度不够完善 (3)3.3成本控制模式和手段落后 (3)3.4企业生产技术，设备管理等方面存在不足 (3)3.5企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题 (3)4中小企业企业改善成本控制的对策 (4)4.1提高成本管理观念，搞好成本管理 (4)4.2完善成本控制制度 (4)4.3对成本控制模式的改进和手段的更新 (4)4.4提高技术创新和设备的管理工作 (4)4.5注重人才的培养和员工素质的提高 (4)结论中小企业成本控制的研究1小企业成本控制的中概述1.1成本控制的含义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制控制也分为狭义和广义，狭义的含义主要指的是生产阶段对生产产品产生的成本进行控制，运用恰当的方法对生产产品过程所产生的成本费用进行精确的核算，监督与管理，将每项实际产生的费用控制在事先计划预算的范围以里，以实现最大限度降低生产成本的一种会计管理行为。
广义的含义主要是控制企业的各经营方面，阶段所产生的成本，涉及的反面十分广泛，企业平时生产经营，销售个个阶段的成本都进行控制。
1.2成本控制的方法成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成控制目的的手段。
对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样, 即使同一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不尽相同。
例如,仅就事前控制来说,就有用于产量或销量问题的本量利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料采购控制的最佳批量法。
因此,对于一个企业来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。
成本控制的主要方法有：绝对成本控制，相对成本控制，全面成本控制，定额法，成本控制即时化，标准成本法，经济采购批量，本量利分析法，线性规划法，价值工程法，成本企划，目标成本法。
1.3成本控制在中小企业中意义在我国经济飞速发展的今天，中小型企业如雨后春笋般迅速发展起来。
渐渐成为我国经济发展的重要组成部分，为构建社会主义和谐社会起到了非常重要的作用。
但是与此同时，中小企业在发展的道路上也存在着很多的问题。
创业初期的中小企业资金匮乏，资源薄弱，所以正是聚集资源的时候。
如何在最有效的时间内控制资源利用率，分配率是企业成本的控制问题。
中小企业因为规模小，资源有限，想要得到发展壮大，最关键的手段还在于如何把成本费用降到最低，这样同时将会为企业带来巨大的利益。
利润最大化一直是企业追求的目标，很多的中小企业只强调了生产过程中的成本控制，降低产品成本，只最求提高产量，而忽视了其他方面。
但是这样导致大量存货积压，使生产过程中节约的成本转移或隐藏到存货中。
虽然一时提高了利润，但是对企业长期的利润目标不利。
只有从生产产品的事前，事中，事后全面分析，综合探讨，研究降低成本的方法，才能真真正正的现实企业利润的最大化，。
所以，成本控制是管理成本的重要手段。
成本控制有利于企业经营管理水平的提高和改善。
2中小企业成本控制现状2.1成本控制的观念陈旧我国大多数中小企业存在着成本控制理念落后的情况，很多管理者对企业成本控制观念模糊，成本控制理念薄弱。
这将大大影响企业的营运和发展。
成本控制的范围，目的及手段等各方面的认识存在偏差是主要的表现。
很多企业忽视其他相关企业或其他相关行业领域的成本行为的控制，只重视企业内部甚至只包括生产过程的成本控制管理。
在生产过程中严格控制陈本固然能为企业节约成本，但是忽视购货成本或销售成本的控制，忽视对企业内部各部门资金运用效率，行政管理开资等各方面的管理控制，一样会给企业带来很多不必要的损失。
节约手段是进行成本控制，降低成本的主要途径。
企业想要取得长期竞争优势，获得更多的经济利益，只考虑降低成本强调生产过程的成本控制，降低生产成本是不对的。
而应该同时考虑企业全体人员的参与，全方位全过程的成本控制。
企业管理者的成本控制观念落后也是制约企业进行成本控制的关键原因，所以提升企业成本控制观念将是企业一项十分重要的也是长期坚持的任务。
2.2成本控制方法落后如今的社会是一个信息时代的社会，很多的企业已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上。
主要体现在记账，算账，报账，计提折旧，存取数据，成本计算和存货计价等计算工作上。
会计预测和决策，会计分析，会计控制等信息交互式管理功能没有真正的体现出来，这样的会计电算化根本无法满足现代的成本控制手段的现代化。
我国很多企业进行了先进成本管理方法的试点运行，也取得了很好的效果，但是从整体来说，成本管理方法还很陈旧，已经不能再适应经济坏境的要求。
根据调查显示，现在的大多数中小企业使用品种法和分步法，只有小部分企业采用分批法计算成本。
当前世界上生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，采用分批法的计算成本占少数企业，因为消费者的喜好不完全相同，存在很大的偏差。
随着生产的发展，消费者完全可以按照自己的喜好需求来让厂家设计并生产自己最满意的商品，厂家也可以再最有效的时间内为买家提供理想的产品并得到很好的效益。
在这样的情况下，同一条生产线上可能只会有几种相同甚至是没有哪两种产品是完全一样的，这种生产将会适用于分批法计算成本。
我国目前只有少数的企业采用分批法计算成本，表明企业对消费者的个性不够重视，以此带来成本核算方法选择上过于简单，使企业的竞争发展不能获得全面的发展，这样将会导致中小企业竞争能力逐步减退，对适应经济的发展不利。
成本控制有利于企业经营管理水平的提高和改善。
2中小企业成本控制现状2.1成本控制的观念陈旧我国大多数中小企业存在着成本控制理念落后的情况，很多管理者对企业成本控制观念模糊，成本控制理念薄弱。
这将大大影响企业的营运和发展。
成本控制的范围，目的及手段等各方面的认识存在偏差是主要的表现。
很多企业忽视其他相关企业或其他相关行业领域的成本行为的控制，只重视企业内部甚至只包括生产过程的成本控制管理。
在生产过程中严格控制陈本固然能为企业节约成本，但是忽视购货成本或销售成本的控制，忽视对企业内部各部门资金运用效率，行政管理开资等各方面的管理控制，一样会给企业带来很多不必要的损失。
节约手段是进行成本控制，降低成本的主要途径。
企业想要取得长期竞争优势，获得更多的经济利益，只考虑降低成本强调生产过程的成本控制，降低生产成本是不对的。
而应该同时考虑企业全体人员的参与，全方位全过程的成本控制。
企业管理者的成本控制观念落后也是制约企业进行成本控制的关键原因，所以提升企业成本控制观念将是企业一项十分重要的也是长期坚持的任务。
2.2成本控制方法落后如今的社会是一个信息时代的社会，很多的企业已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上。
主要体现在记账，算账，报账，计提折旧，存取数据，成本计算和存货计价等计算工作上。
会计预测和决策，会计分析，会计控制等信息交互式管理功能没有真正的体现出来，这样的会计电算化根本无法满足现代的成本控制手段的现代化。
我国很多企业进行了先进成本管理方法的试点运行，也取得了很好的效果，但是从整体来说，成本管理方法还很陈旧，已经不能再适应经济坏境的要求。
根据调查显示，现在的大多数中小企业使用品种法和分步法，只有小部分企业采用分批法计算成本。
当前世界上生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，采用分批法的计算成本占少数企业，因为消费者的喜好不完全相同，存在很大的偏差。
随着生产的发展，消费者完全可以按照自己的喜好需求来让厂家设计并生产自己最满意的商品，厂家也可以再最有效的时间内为买家提供理想的产品并得到很好的效益。
在这样的情况下，同一条生产线上可能只会有几种相同甚至是没有哪两种产品是完全一样的，这种生产将会适用于分批法计算成本。
我国目前只有少数的企业采用分批法计算成本，表明企业对消费者的个性不够重视，以此带来成本核算方法选择上过于简单，使企业的竞争发展不能获得全面的发展，这样将会导致中小企业竞争能力逐步减退，对适应经济的发展不利。
这不代表就是高效益。
成本立足市场经济坏境，以市场的眼光看待经济活动，用市场的手段来运作经济活动。
随着市场的发展和完善，生产成本是企业生产经营效率的综合显示，是企业的内部投入和产出的对比关系。
资源投入的较少却提供更多的产品和服务意味着低成本却有着高效率，但这样并不意味着就会少高效益。
很多中小企业根据成本的习性来划分成本的结构，进行产品成本核算。
通过大幅度的提高产量来降低单位产品分担的固定成本，产量越多单位成本就越低。
这样在销售量一定的情况下，企业就错误的认为降低成本就能增加企业效益。
这种错误的市场信息将导致生产成本控制认识出现失误。
错认为产量越大成本越低，利润也就越高，最后导致产品积压，企业损失惨重。
另外，某些企业只突出对市场信息回馈重要性的强调，却往往忽视了实际中真正的市场调研和策划，单纯凭着管理者单方面的错误判断作为指导，而不去真正的研究市场的需求和容量。
在这种情况下，企业要不存在货物积压，存货增加。
要不产生供不应求的情况，无法实现企业利润的最大化。
2.4对产品生产的成本控制意识不合理为了在市场竞争中不断开拓新道路，企业不断开发新产品。
不但要做到市场可行，技术可行，经济可行也十分重要。
市场可行，指的是企业产品必须适销对路。
技术可行指的是生产这种产品的设备，工艺，人员条件都必须具备。
经济可行指的是该产品的利润空间。
一些企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，二者的方向一致。
现在科学技术进步，物资丰富，生产力发达。
卖方市场已经开始向买方市场转向，购货方的需求是企业开放新产品灵感所在。
做到质量保证降低成本，是一个企业努力开发新产品所最求的永恒主题。
成本意识对于产品设计者尤为重要，无论哪个厂家开发新产品，其功能选择都将合理科学合理。
如果不重视简化产品自身结构，合理的挑选制造材料，改进加工工艺，低生产成本。