Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.调度人员现场(入井)管理
制度正式版
调度人员现场(入井)管理制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1、调度主任、副主任按照矿相关规定按时入井带（跟）班，服从矿领导临时安排入井要求，对井下现场情况及时反馈相关领导。

调度员每月入井不少于10次；
2、早、中班须有一人到井下或工作现场（包括地面各厂房等运输环节）；夜班领导临时安排入井的无条件服从执行；
3、调度员入井后向调度台汇报所到地点，根据现场情况汇报情况，升井后及时填写调度员入井记录；
4、记录中反映工作面（巷道）文明生产情况，出现的各种影响生产因素需及时
向班组成员交流必要时向有关领导汇报情况，以期最短时间内解决问题；
5、调度员入井时间不超过3小时（了解掌握现场情况并及时反馈到相关单位及领导进行限时整改）；
6、入井地点根据近期矿工作重点为主，坚决服从领导临时安排入井要求；
7、调度员入井记录必须有问题、有安排、有落实。

时间、地点记录清晰；
入井考核办法
1、未按要求入井的一次扣10分；
2、入井记录填写不规范的一次扣3分；
3、不服从领导安排入井的扣10分；
4、反映情况失真的按照情况扣5～10
分；
——此位置可填写公司或团队名字——。