深圳市轨道交通4号线4302标给排水改迁工程专项施工方案中铁二局工程有限公司深圳市轨道交通4号线4302标二工区项目部2016年10月深圳市轨道交通4号线4302标给排水改迁工程专项施工方案编制:复核:审核:中铁二局工程有限公司深圳市轨道交通4号线4302标二工区项目部2016年10月目录一、工程概况 (1)二、编制总则 (1)三、施工管理重点分析及对策 (2)四、主要施工工序与方法 (15)五、施工安全控制措施 (22)六、环境保护具体实施措施 (25)七、施工进度计划 (27)八、质量保证措施 (31)九、安全保证措施 (44)十、现场文明施工及环境保护保证措施 (46)十一、施工进度计划横道图 (48)一、工程概况深圳市轨道交通4号线三期工程为既有4号线的延伸线,工程位于龙华新区范围内,线路总体呈南北向,自南向北依次沿与平路、观澜大道、高尔夫大道敷设,终点于牛湖站。
正线全长10、785km,全线设8站8区间及1个停车场。
本标段为4号线三期工程的4302标段,从松元公园站引出,沿高尔夫大道敷设,终点止于牛湖站,正线全长约3、1km,出入线全长1、462km。
工程包含2站2区间、出入线、停车场及配套工程(松元公园站~观澜湖站区间、观澜湖站、观澜湖站~牛湖站区间、牛湖站、出入线、观澜停车场),观澜停车场出入线于牛湖站站前双线接轨停车场。
观澜湖站现状给水管线、雨水管线、污水管线具体情况:现状高尔夫大道北侧人行道下有二条给水管DN400与DN300,埋深1、00~1、20m,均跨越车站主体上方;高尔夫大道南侧人行道下有一条给水管DN300,跨越车站主体上方;高尔夫大道道路中间绿化带下有一条DN100给水管也横穿站点;另外,观澜湖高尔夫球练习场广场前DN300给水管与出入口、风亭组冲突。
现状高尔夫大道北侧人行道下有一条雨水管D600,埋深3、0m的混凝土雨水管,横穿站点;高尔夫大道南侧人行道下有一条给水管D600,也跨越车站主体上方;另外,观澜湖高尔夫球练习场广场前DN300雨水管与出入口、风亭组冲突。
现状高尔夫大道南北二侧各有一条D400与D1200污水管,,横穿站点排入高尔夫大道的d1200污水主管,埋深约6~8米;均与车站主体、风亭冲突。
高尔夫大道南侧有现状DN400与DN200给水管,埋深1、20~1、50m,管道部分与主体出入口冲突。
另有几根现状DN300给水管横跨车站主体。
牛湖站现状给水管线、雨水管线、污水管线具体情况高尔夫大道南侧有现状DN400与DN200给水管,埋深1、20~1、50m,管道部分与主体出入口冲突。
另有几根现状DN300给水管横跨车站主体。
高尔夫大道北侧有现状d800与d1000雨水管,埋深3、6m的混凝土雨水管。
南侧有现状d600-800雨水管部分与车站及附属冲突。
车站中间有一条10、0米宽的排水明渠需改迁。
高尔夫大道北侧有φ600-800埋深4、0m的混凝土污水管及800x800污水沟,高尔夫大道南侧有φ800埋深4、0m的混凝土污水管及800x800污水沟。
有一根d600及d800污水排污干管横跨主体,埋深约5~7米。
二、编制总则1.编制依据1、1 项目委托书与设计合同;1、2 4号线三期沿线地形图及市政管线物探资料——中铁三院工程集团有限责任公司(2015年11月)1、3 4号线三期工程可行性研究(中铁三院及相关专题研究分包单位,2015年12月)1、4 总包院及各工点院提供的有关各阶段设计图纸、施工组织方案等文件;1、5《深圳市轨道交通4号线三期初步设计-技术接口文件》(2015年11月);1、6《深圳市轨道交通4号线三期初步设计-技术要求》(2015年11月);1、7《深圳市轨道交通4号线三期初步设计-文件编制统一规定》(2015年11月);1、8《深圳市轨道交通4号线三期初步设计-文件组成与内容》(2015年11月)1、9《深圳市排水管网规划—观澜河流域雨水管网规划》;1、10《深圳市排水管网规划—观澜河流域污水管网规划》;1、11《深圳市给水系统布局规划修编(2011~2020)》;1、12 沿线相关工程的设计资料或竣工资料;2.编制目的为了保证4号线三期工程的4302标段给排水管线改迁工程按照预定的施工计划进度顺利进行,同时也为了保证本工程按质按量完成,特编制给水改迁工程施工组织方案,使给水改迁工程施工有一个可遵循的科学依据,目的在于确保按期保质、保量、保安全完成施工任务。
三、施工管理重点分析及对策本工程涉及范围大,工期紧张,就是4号线三期工程各工点土建工程开工的先行条件,要求在短时间内全面、快速的推进工程,满足后续工程的进场条件。
在给排水管线改迁的同时,通信、电力、燃气等管线改迁、交通疏解与绿化迁移也同时进行,在施工场地、施工工序、安全文明施工以及成品保护等方面,存在较多交叉协调工作。
在实施改迁过程中,由于给排水管道(尤其就是大型箱涵)周边其她管线密布,需充分重视对其她管线的调查及保护,避免开挖沟槽时对其她管线造成破坏与危及其运行安全。
本工程地处深圳市交通繁忙与繁华片区,尤其就是高尔夫大道、牛湖站片区路窄车多、交通复杂、安全文明施工要求高,需重点加强施工围挡、施工噪音及粉尘、渣土运输等方面的现场管理,确保满足政府及业主方的要求与避免投诉事件的发生。
通过认真学习设计图纸,仔细踏勘现场,结合我司十几年以来在类似管线改造工程的经验体会以及对深圳市地铁工程建设的深刻理解,本投标人从工程特点分析出发,找到并明确了本工程施工管理的重点、难点,据此制定了相应的施工工作重点与具体的有针对性的措施,以保证本工程在计划的工期、质量、安全文明环保及投资目标内顺利完成。
3、1线路长、工点多、工期控制难重、难点分析:地铁4号线就是深圳市重点工程,管线改迁及恢复工程作为地铁4号线三期工程各工点土建工程配套工程,就是4号线三期各工点土建工程开工的先行条件,大部分迁改工程量要在短期内完成,节点工期相当紧张;本工程线路长、工点多。
线路沿线大部分为已建成区,现状市政管线密集复杂,管线分布错乱不均,其中局部站位或区间,与重大市政管线有关系。
此外,高尔夫大道沿线观澜湖新城、鳌湖老村路段幅狭小,给交通疏解及施工场地布置带来极大的困难;改迁管道周边其她管线密布,交通繁忙,工程的前期征地拆迁及管线调查就是控制工程进展的关键,力争打开更多的工作面,否则会对工期带来严重影响。
给排水、管线改迁工程在道路范围施工,受交通疏解工程影响,同时各个市政管线(通信、电力、燃气等)也同期进行改迁施工,在施工场地、施工工序等方面,有较多交叉协调工作;与现状管道的接口及与地铁7号线有较多的接口管理工作,这些都将影响进度计划的完成,从而影响整个地铁节点施工进度。
应对措施:为保证地铁施工总体进度安排,我们将做好以下工作:3、2协调工作量大、接口管理复杂重、难点分析:本工程为管道迁改及恢复工程,包含多条市政管线的改迁拆除恢复及管线保护,与管线管理单位有大量的协调工作。
管线改迁工程在道路范围施工,受交通疏解工程影响,同时各个市政管线(给排水、通信、电力、燃气等)也同期进行改迁施工,在施工场地、施工工序、安全文明施工以及成品保护等方面,存在较多交叉协调工作。
交通疏解施工单位作为前期工程的总协调人,给排水改迁施工单位需积极配合总协调人在施工场地、施工工序及占道手续等方面的协调工作。
接口管理复杂,总的来讲可以分为外部接口与内部接口,内部接口包括各专业间的技术管理,外部接口包括本项目与地铁4号线其她项目、市政道路、管线设施等的接口、各专业的接口及同政府各部门(规划、建设、水务、城管、交通、环保、卫生防疫、消防等)、港铁、相关施工单位、市政设施(给水、排水、电、燃气、电讯、路灯、监控)、周边业主(如拆迁)等的接口,这些接口主要通过协调加以处理。
本项目管理的成败就取决于各种接口就是否合理处理好,接口管理的要求非常高。
应对措施:1、加强接口管理与外部协调,为施工顺利创造有利条件,各界面接口处,施工前应确定可行的技术措施与施工措施。
(1)熟悉并认真审核施工图纸与相关技术文件,列出相关系统的工程接口矩阵表。
(2)划清工程接口界面,明确接口各方责任。
管线迁改工程中的管沟支护、土方开挖、地层加固、跨车站的管线悬吊保护也经常与主体工程的基坑工程及土石方开挖存在界面接口;(3)进行技术交底,关键的技术接口与工程管理接口,要突出重点加以详细说明。
(4)编制施工方案时,对工程相关接口要列为专题进行编制;合理安排施工进度,要重点关注地铁7号线主体工程施工节点安排,及与之衔接的项目施工工序与工程接口的处理。
(5)认真执行《工程接口管理程序》与《接口管理手册》,实施规范化操作。
(6)专人负责督促、监控工程接口的实施。
(7)做好组织协调工作,按施工规范与图纸要求及时解决各系统、各专业之间在施工中必须解决的各种技术接口与工程管理接口问题。
(8)检查接口实施记录,落实接口任务完成的情况。
(9)进行接口确认。
2、采取必要的临时封堵,加强各项监测、预防工作,保证接口处施工的安全。
3、加强与所涉及方的联系协调,取得对本工程施工的支持。
本工程线路长,所涉及的单位多、部门广,沿线情况复杂,协调工作量大,特别就是与政府职能部门及管线设施业主及其她市政管线改迁单位的外部协调尤为重要,其工作的成败直接关系到本工程能否得以顺利实施与完成。
所以,协调工作就是施工工作的难点与重点,而外部协调则就是“重中之重”。
(1)事先充分了解所有与本工程建设有关的单位与部门,注重以政府职能部门及管线设施业主及其她市政管线改迁单位为重点对象的外部协调工作的开展。
(2)成立地铁7号线给排水管线迁改及恢复工程协调小组,特别邀请重要协调单位派员参加,将外部协调工作转为本工程“内部例会”。
(3)利用我司多年来与市、区两级政府职能部门的良好合作关系,大力加强与各有关单位的协调力度,保持经常性的联络与沟通,建立正常、有序的协调工作渠道与平台。
给排水管线迁改及恢复工程主要外部协调对象统计表(4)表。
根据协调内容与对象,按对工程实施的影响程度不同,进行重点协调、快速协调与专项跟踪协调等。
(5)加强对本工程外部协调工作的宣传力度,注重工作实效,采取各种不同的协调方式与手段,建立与业主沟通平台与协调汇报告制度,努力提高施工协调工作水平,确保协调工作有序的进行。
4、与建设管理方的配合协调(1)成立以项目经理为组长的对外联系小组,负责与建设管理方的配合协调。
(2)施工中发现的新问题、新情况由项目经理向建设管理方代表并通过建设管理方代表向建设管理方汇报,积极按时参加建设管理方组织召开的会议。
(3)在按图施工、服从监理的前提下组织施工,时时处处为建设管理方着想,急建设管理方所急,始终将建设管理方利益放在第一位,积极响应建设管理方的号召,主动与建设管理方以协商的方式处理问题。