5%
日常考勤 记录
8
提高性
改善上个 月/季度考 核中所存 在的问题
改善部份 B=2/3通过 全部未改 C=少数通 过 合计
5%
观察
15%
岗位绩效指标 能力评估分值 被考核者签字 考核者签字 开始日期 结束日期
核标准
考核周期 相关项目或任务
查（DSR,价格，宝贝属性，图片，活动商品的SKU...） 页面宝贝总数不变，下架产品及时补上 否有投诉，扣分等 搜索排名，进行店铺内部宝贝排位 括配合活动组进行产品的修改和整理 进行优惠券，链接修改和监控 括DSR、销售额、UV、评价管理、客服绩效、活动效果、直通车ROI）
数据来源 调整条件
KPI达成值
团队考核
最优者得 高分
团队考核
最优者得 高分
团队考核
最优者得 高分
团队考核
团队考核
最优者得 高分
团队考核
最优者得 高分
团队考核
最优者得 高分
团队考核
最优者得 高分 KPI整体达 成
上级评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
上级评分
上级评分
能力评估 分值
总分
岗位绩效指标 选取原因
衡量标准 100 优秀
打分原理 A=巡查， 修改 B=不巡 查，不修 改 A=店面完 整 B=2个宝贝 空缺 C=3个宝贝 空缺 D>3个宝贝 空缺 A=发现问 题及时汇 报
权重
打分原理
1
店铺日常巡查 店铺日常 （店铺异常修 维护是店 改） 铺之基础
20%
0
差
100 店铺二级子页 面宝贝整体数 不变，并且下 架产品及时补 上 店铺付费 推广的承 接页务必 保持完整 80 60 40
日常修改 包括配合 活动组进 行产品的 修改和整 理 配合活动 组进行优 惠券，链 接修改和 监控
100
优秀
0
差
100 0 100
优秀 差 优秀
10%
6
根据店铺 的搜索排 店铺搜索排序 名，进行 店铺内部 宝贝排位
10%
6
根据店铺 的搜索排 店铺搜索排序 名，进行 店铺内部 宝贝排位 每日一次记录 店铺流量、整 体运营报告 日报表
店铺管理绩效考核标准
每月工作重点 1 2 3 4 5 6 7 项目
店铺日常巡查 店铺二级子页面宝贝整体数不变，并且下架产品及时补上 店铺状态监控（投诉、扣分等） 店铺搜索排序 宝贝管理（修改价格、描述、加库存） 优惠劵、图片链接等保证正常 每日一次记录店铺流量、整体运营报告
考核周期 相关项目或任
店铺日常巡查（DSR,价格，宝贝属性，图片， 保证二级子页面宝贝总数不变，下架产品及时 监控店铺是否有投诉，扣分等 根据店铺的搜索排名，进行店铺内部宝贝排位 日常修改包括配合活动组进行产品的修改和整 配合活动组进行优惠券，链接修改和监控 日报表（包括DSR、销售额、UV、评价管理、
优秀 好 较好 差
2
10%
3
店铺状态 店铺状态监控 影响整个 （投诉、扣分 店铺的权 等） 重
100
优秀
15% 0 差 B=未及时 发现问题 A=按时完 成 B=未按时 完成 A=按时完 成 B=未按时 完成 A=任务按 时完成 10%
4
宝贝管理（修 改价格、描述 、加库存）
5
优惠劵、图片 链接等保证正 常
10% 0 100 0 差 优秀 差 B=未按时 完成 A=按时记 录 B=未按时 记录 合计
7
10%
85% 5% 观察
6
执行能力
任务响应 速度
100 60 40 100 60 40 100 60 40
7
个人工作计划 日常早晚 和分享 会
A≤2H 取决于日 常工作执 2＜B≤５ 行力度 C＞5 A=全部通 过 根据团队 B=2/3通过 考核 C=少数通 过 大部分改 进 A=全部通 过