项目技术管理策划书
中建三局第二建设工程有限责任公司华中公司武汉绿地中心项目经理部
项目技术管理策划书
编制人：
审核人：
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中建三局第二建设工程有限责任公司华中公司武汉绿地中心项目经理部
二○一四年五月
目录
目录 (3)
1项目技术管理组织机构 (5)
2项目技术责任制 (6)
2.1项目经理技术职责 (6)
2.2项目总工程师技术职责 (6)
2.3项目技术责任工程师技术职责 (7)
2.4项目测量工程师技术职责................................. 错误!未定义书签。
2.5项目试验工程师技术职责 (8)
2.6项目资料工程师技术职责 (9)
2.7各技术岗位职责分工 (9)
3技术管理目标 (10)
4工程概况及特点 (10)
5项目技术管理风险分析及对策 (11)
6工程施工部署策划和主要技术方案 (13)
6.1施工分区 (13)
6.1.1施工区域划分的思路 (13)
6.1.2主体结构施工平面分区 (14)
6.2施工流程 (15)
6.3总平面布置 (15)
6.4主要施工技术方案 (20)
7各项技术管理制度 (21)
7.1技术标准管理制度 (21)
7.2图纸自审制度 (22)
7.3图纸会审管理制度 (23)
7.4深化设计管理 (25)
7.5设计变更与设计变更洽商管理 (25)
7.6技术交底管理制度 (26)
7.7施工组织设计的编制与管理 (28)
7.8专项施工方案管理制度 (29)
7.9检测试验管理制度 (30)
7.10计量管理制度 (31)
7.11工程技术档案管理制度 (32)
7.11.1单位工程施工记录制度 (32)
7.11.2技术文件的发放管理制度 (33)
7.12科技开发和四新推广应用管理制度 (33)
7.12.1施工技术总结制度 (34)
7.13现场技术问题解决管理制度 (35)
7.14材料计划管理制度 (35)
7.15分包工程技术管理制度 (35)
7.16技术协调与配合 (36)
8 各项技术工作计划 (36)
8.1图纸会审计划 (36)
8.2测量管理计划 (37)
8.3试验、资料管理计划 (37)
8.4钢筋翻样计划 (39)
8.5方案编制计划 (40)
8.6四新推广计划 (40)
8.7技术总结、工法编制计划 (41)
8.8工程分部分项验收计划 (42)
8.9进度管理计划 (42)
8.10质量控制计划 (42)
8.11安全管理计划 (43)
8.12科技创效计划 (43)
9各分项工程技术管理策略 (45)
为全面执行中建三局第二建设工程有限责任公司第三版项目管理手册内容，提高科学管理水平，提高公司经济效益，规范施工程序，根据施工合同，施工组织设计，项目管理手册，有关技术管理规定和分公司年度科技工作计划制定了项目技术管理策划书。
本技术管理策划适用于绿地国际金融城A01地块主楼区工程。
1、项目技术管理组织机构
2、项目技术责任制
2.1、项目经理技术职责
2.2、项目总工程师技术职责
2.3、项目技术责任工程师技术职责
2.4、项目试验工程师技术职责
2.5、项目资料工程师技术职责
2.6、各技术岗位职责分工
3、技术管理目标
为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用。
在本工程施工中，我项目将全过程、全方位实施技术创新和推广，将建设部大力推广的科技成果尽可能多的应用到本工程的建设中，以实现公司“优质、高效、安全、低耗”的施工指导方针。
本项目拟完成工法一项、专利两项(发明型和实用新型各一)、论文两篇、五小成果一项。
4、工程概况及特点
5、项目重难点分析及对策
6、工程施工部署策划和主要技术方案6.1、施工分区
6.1.1、施工区域划分的思路
6.1.2、主体结构施工平面分区
地下室结构施工区段结合了地下室底板及楼后浇带的位置进行划分，每个区
地下室阶段施工分区图
6.2、施工流程
主体结构施工及装修关键线路：
地下室2区垫层、防水层及底板施工→地下室3区垫层、防水层及底板施工→地下室5区垫层、防水层及底板施工→地下室4区垫层、防水层及底板施工→地下室1区垫层、防水层及底板施工→1区B4F层结构→第5道支撑拆除及其它4个区的B4F结构施工→1区B3F层结构→第4道支撑拆除及其它4个区的B3F 结构施工→1区B2F层结构→第3道支撑拆除及其它4个区的B2F结构施工→1区B1F层结构→第2道支撑拆除及其它4个区的B1F结构施工→1区B1M层结构→第1道支撑拆除及其它4个区的B1M结构施工→1区L1层结构→其它4个区的L1结构施工→地上部分主体结构平行施工→主体结构封顶→屋面及保温工程→粗装修工程（涂料、墙地砖等）→幕墙安装、外立面装饰及外门窗工程→精装修及机电设备安装施工→工程竣工。
6.3、总平面布置
整个工程在结构施工阶段主要围绕着钢筋混凝土工程展开平面布置，装饰阶
段主要以外墙和内装饰施工展开平面布置。
根据施工阶段的不同，加工区、材料堆场的布置也有调整，整个平面布置按进度分为三阶段：地下室施工阶段、主体施工阶段（±0.00园林景观同步）、装饰施工阶段。
各阶段平面布置图如下：
塔楼区底板施工阶段总平面布置图zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
地下室结构施工阶段总平面布置图
说明：1、拆除原6#C7030塔吊，5#C7030塔吊截臂至65m，降高至15m；新增10#塔吊C6015及12#塔吊F0/23B，如图所示 2、地下室结构施工阶段钢结构构件堆场为主楼区东南及西南两侧载重平台，如图所示。
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6.4、主要施工技术方案
7、各项技术管理制度
主要技术管理制度有：技术标准管理制度、图纸自审制度、图纸会审制度、深化设计管理制度、设计变更与设计变更洽商管理制度、技术交底制度、施工组织设计编制与管理制度、专项施工方案编制与管理制度、检测试验管理制度、计量管理制度、工程技术档案管理制度、科技开发和四新推广应用管理制度、施工技术总结制度、材料计划管理制度、分包工程技术管理制度等。
7.1、技术标准管理制度
7.2、图纸自审制度
7.3、图纸会审管理制度
7.4、深化设计管理
7.5、设计变更与设计变更洽商管理
7.6、技术交底管理制度
7.7、施工组织设计的编制与管理
7.8、专项施工方案管理制度
7.9、检测试验管理制度
7.10、计量管理制度
7.11、工程技术档案管理制度
7.11.1、单位工程施工记录制度
7.11.2、技术文件的发放管理制度
7.12、科技开发和四新推广应用管理制度
7.12.1、施工技术总结制度
7.13、现场技术问题解决管理制度
7.14、材料计划管理制度
7.15、分包工程技术管理制度
7.16、技术协调与配合
8 、各项技术工作计划
8.1、图纸会审计划
本工程属边设计边施工，图纸随工程进度出图，图纸中各相关规范、标准图集业已备齐，由项目经理组织，项目主任工程师进行任务分配，有关人员在开工前作好了图纸的熟悉和自审工作，并将发现的图纸问题分专业整理形成图纸审查记录提交总包，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。
图纸会审计划
注：对于在图纸会审中未发现的问题，在施工中发现后及时与设计人联系，并以《设计变更、洽商记录》传达给建设单位及监理机构。
8.2、测量管理计划
8.3、试验、资料管理计划
8.3.1、试验计划
8.3.2、资料编制计划
施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职资料员，负责施工资料的收集和整理工作。
工程资料应与施工进度持同步，按专业、分部分项归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实、交圈。
8.4、钢筋翻样计划
8.5、方案编制计划
根据本工程项目总包管理模式特点以及工程结构特点，需编制以下专项施工方案以及相应的作业指导书（技术交底）等（不包含总包项目部编制）。
8.6、四新推广计划
8.7、工法、专利、论文及技术总结编制计划
8.8、工程分部分项验收计划
工程验收计划
8.9、进度管理计划
施工进度计划控制采用四级控制制度，一级为总进度计划，二级为节
点完成计划，三级为季、月进度计划，四级为周进度计划。
下一级计划必
须要保证上一级计划的实现。
8.10、质量控制计划
创优工程是一个系统工程，必须全员参与，全过程控制，才能达到优质工程
目标。
8.11、安全管理计划
8.12、科技创效计划
9、各分项工程技术管理策略。