ⅩⅩ银行信息科技部述职报告
和同事：
一年的忙碌而充实的工作，现在ⅩⅩ年即将步入尾声，回顾年的工作历程，我恪守岗位职责，本岗位各个项目的实施计划，紧跟项目的实施进度，在的和支持下，在大家的努力下，保质保量的了分配的工作任务，现将本年度的工作情况总结汇报如下：
参加新综合系统的和技术培训，技术开发能力；
系统项目组后，我一参加新综合系统的培训，另一向人员咨询请教，使我对我行整体认识，为后期系统开发打下了基础。

与此，我还了项目组的EtellerTools前台界面设计、WebTools交易组装、CSP前置开发的技术培训，我以饱满的工作热情的去学习技术知识，白天学习技术知识和项目开发工作，晚上学习知识，安排很紧张，但并不觉得累，而是想尽快好技术知识，为行里今后的项目开发奠定的基础。

一系列的强化培训和上手开发锻炼,我对我行和技术领域的知识的很快，为以后能的担负起新一代系统的开发工作打下了坚实的基础。

新综合系统的国税定税系统和银保通系统的项目管理和开发工作
系统的开发工作中，我担负了CSP前置平台上国税定税系统和银保通系统的项目管理和开发工作。

开发初期，技术人手紧缺，每个人担负多个系统的任务，当时我对新的开发平台程度还有限，而且银保通系统是新建系统，他行的系统代码供改造，完全需要我和开发公司人员从无到起来。

我感到巨大的工作，留给的项目开发又是非常紧
张的，如何才能在规定的内保质保量的开发工作，对我既是考验机遇。

我决定不管怎样都要迎难而上，项目过程中遇到技术问题多方求教，边做边学，每开发交易，都要做次测试，测试问题修正，需求来设计，直到交易需求功能。

项目开发的一步一步，我也更能熟练的开发平台，后期的交易开发也的顺手，按时保质保量的了这两个项目的开发和测试工作。

新系统上线工作和试运行阶段的版本更新工作
系统到了7月份底，了上线阶段，项目组全体在前期的周密，整个上线过程非常，生产系统正式平稳过渡到新一代综合系统，我非常荣幸能够到对我行重大意义的历史事件，并为之而出的一份最大努力。

在上线期间，我承担了国税定税系统和银保通系统的上线工作，整个过程在前期阶段演练过多次，上线过程非常，无任何异常。

在新系统试运行阶段，我密切关注运行情况，并问题：（1）国库支库退回款项的问题：查定非我行原因后尽快国税系统人和支库人要求对方改进；（2）老签约客户未扣税的问题：查明省联社未我行该类客户的签约信息，省联社数据，抽取我行系统需要的签约信息，进系统。

（3）人行系统出错，要求我行重新发送汇总转款信息的问题等等。

试运行阶段后，整个系直稳定，未再异常。

上线后，我又担负了版本更新的工作，当时系统初上，版本更新和的工作量，每天都有的更新请求，这项工作涉及到生产系统的程序和数据变动，担负的责任非常大。

版本更新工作的性、性、可回退性，我的指示制订版本更新工作的流程，各个环节的表格，版本更新的操
作规程，尽力把这项工作规范化和制度化。

在圆满试运行阶段的工作后，又组人员办理好工作移交，工作上不留尾巴、不留难题。

代理深发展方存管项目
方存管项目是我投入的个项目，项目属于中间中的银银合作项目，项目很小不过属于我行新建项目，现有CSP平台上无他行代码供借鉴，完全需要我和开发公司人员从无到起来。

项目我把需求分析和系统设计上：在需求阶段把项目范围清楚，对需求逐条分析，每个功能点都逐个，目的是让项目组都明白的项目产品是样的，具备哪些功能，要样的性能指标。

在开发阶段，我了银保通项目的锻炼，公司都有项目开发的经验，次开发工作，我也把本次开发工作当作一次练兵，在总结前置交易开发的流程，把握关键信息点，主要是对项目开发工作量如何量化衡量的问题有认识，有利于行方人员的把握项目进度和项目管理。

本项目在10月份按期了测试，要求在11月份了上线工作，本项目的上线是我在新综合系统整体上线后的次项目上线，先前的国税定税系统和银保通系统是CSP前置平台、前台和核心系统整体上线的，本项目的上线工作需要考虑的细节就，这对我一次的锻炼。

网银和手机银行项目
11月份，对我的信任，使我有机会担负了网银和手机银行项目的管理和开发工作。

项目特点是涉及的、和公司多，包括行内、监管、北京农信银中心、软件开发公司、设备商等，项目的工作量大、对沟通的质量要求高；还有项目整体工作量大，上线点要求，这都给我的。

我总才会有动力，动力才能够前进，我会努力改进和自身，而且各位一直对本项目的启动和都了非常大的支持，我有决心有信心保质保量按期任务。

网银和手机银行项目了需求分析和系统设计工作，开发工作过半，联调工作开始，工作正在稳步中。

政治理论学习
市委十一届十一次全会精神，总行党委掀起了“责任风暴”、实施“治庸计划”，这是全行上下科学发展观、建设一流商业银行的一项战略决策，重大的现实意义和深远的历史意义。

对文件和讲话材料的学习，我受到了的教育，了认识，投入到总行机关“转变作风树形象、促发展”主题作风建设活动；决心服务意识、改进工作作风、办事、务求工作实效，在行内工作上求真务实、干事创业、奋勇拼搏。

的问题和有待的地方
各个项目的锻炼，对我来说既有许多的收获，也暴露出的，现做总结如下：
需求的理解要很透彻，而且要对涉及到的现系统有的，否则就的逻辑流程，测试中有关键点的和规范管理。

例如代理方存管系统中涉及到核心系统的账户科目的知识和日终跑批的要点，前期要考虑的，块在开发过程中就了问题，修订了项目计划，所幸未到项目进度。

把握住各个阶段的里程碑，阶段评审，核实阶段。

例如在国税定税项目中就本应前阶段的项目文档在移交组前才有的与情况不相符的情况，需要赶紧修订。

是细节，包括主机、网络、数据库、脚本、与方工作等事务，对
涉及的各个环节要找到的专家来确认。

例如代理方存管系统多次上线演练，上线时了演练中没异常情况，说明的工作做的细致，测试环境与生产环境的差异考虑，还有对方的情况考虑。

对制度规范的，强化制度意识，制度要求一松，就埋下了事故的隐患。

例如系统测试后，代码要封版，的需求变更要规范制度，不可改动小而容易，而忽略了后面的验证测试环节。

，我一如既往的以饱满的热情去努力工作，团队合作精神，与大家互相协作，工作，为XXXX银行2012“发展年”的年度的青春、智慧和力量。