隐蔽工程质量控制实施细则
为进一步加强施工质量管理工作，强化隐蔽工程验收程序，现对各项目部实行的质量检查“三检制度”及“申请监理报验程序”予以明确，特制定此细则。

一、严格执行“三检制度”
1、项目部必须在每道工序施工前对劳务班组进行书面技术交底（包括安全交底）。

未经技术交底不准进行该道工序施工，在给劳务班组交底前先将交底内容报监理部审核通过后方可执行。

2、每道工序施工完成后，劳务班组长必须仔细全面检查各部位是否达到技术交底中的质量标准，未达到的自行处理合格后报项目部检查验收。

3、项目部专业技术人员及质检员在劳务班组施工过程中要勤检查，多为劳务班组指导工作，加强质量事故控制，要抱着“没有问题才是有问题的态度”，保持良好的工作态度和职业道德，做好自己的本职工作，并协调相关专业工种工作，严把工序质量关。

在接到劳务班组报验申请后，及时进行项目部检查验收工作，检查中发现的问题经监督处理完成，经验收合格后报下道工序班组长及项目部专业技术人员进行交接检查，未达到下道工序施工条件的，必须待遗留问题处理到位，并经监理部验收通过后方可进行下道工序施工。

二、明确监理报验程序
1、检验批、分项工程报监理部验收时，参加验收人员必须有：班组长、专业技术负责人、质检员、监理工程师。

参加验收人员不按
时参加，监理部不予验收。

2、监理部在进行验收前，项目部必须已将遗留问题全部处理到位，监理人员在验收过程中，发现有未按图纸及规范施工的，将严格执行合同条款，局部还有未处理到位的，监理人员现场要求限期整改到位，整改完成后报监理部复查，限期未经整改报监理部复查私自进行下道工序的，监理部执行每发生一次罚款5000元。

3、未经监理部验收确认合格，私自进行隐蔽工程及下道工序的，每发生一次罚款10000元。

并自行采取措施报监理部验收。

4、在防水及混凝土浇筑施工前24小时书面报监理部施工部位、施工具体时间、现场质量管理人员及跟班人员名单及联系电话，以便监理人员在实施旁站监理时发现问题能及时落实改正，确保工程质量。

未及时书面通知监理部就进行防水及混凝土浇筑施工的，监理部不予确认该部位施工内容，工程资料不予签认。

5、为确保质量管理工作落实到人，特制定附表（见附表）。

实行质量签认程序，望各项目部认真执行。

项目部在报请监理部验收前，必须经现场自检合格并在此表上签字确认，再报监理一同现场验收确认。

否则，监理部不予验收。

望各项目部严格执行落实上述工作，积极配合监理部工作，共同把工程质量提高到更高水平。

本通知自下发之日起开始执行。

阳光城·上林赋苑项目监理部
20XX年XX月XX日
质量验收确认单
本表由施工单位根据实际情况填写，验收合格后签字确认。

阳光城卡地亚项目一批次A、B标段
工程进度控制实施办法
一、进度控制原则
1、在施工承包合同所约定的总工期目标下控制施工进
度。

2、在确保工程质量和安全的原则下，控制施工进度。

3、采取动态的控制方法，对工程进行主动控制。

二、施工进度控制程序
1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；
4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

三、工程项目施工进度控制工作内容和方法
1、专业监理工程师应依据施工合同工期及建设单位要求的具体施工进度节点，检查周进度及月进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

当实际
进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

2、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

3、组织现场协调会
（1）监理工程师应每周、月定期组织召开各方面的现场协调会，研究应采取的措施保证合同约定目标的实现。

（2）在每周协调会上通报进度状况，存在问题及下周工作安排，解决施工中的相互配合问题。

（3）现场协调会印发协调会会议纪要。

4、进度计划调整：
计划调整时，监理工程师应组织监理人员分析产生的原因，研究进度调整方案和措施，并签发《监理通知》。

（1）当发现工程进度严重偏离。

（2）当出现工期延误时，监理工程师应要求承包单位采取有效的赶工措施，并对修改后的施工进度计划确认承包单位需承担赶工的全部开支和工期延误天数。

（3）非承包单位原因造成工期拖延，承包单位应提出延长工期申请报项目监理部审批。

5、向业主提供进度报告：
监理工程师应随时整理进度资料，作好记录，定期向业主报告有关工程进度情况。

6、协助组织竣工验收：
（1）监理工程师应审批承包单位的初验申请报告。

组织业主和设计单位进行初验。

（2）在初验通过后，协助业主组织工程的竣工验收，编写竣工验收报告书。

（3）监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。

（4）工程移交后保修期内，要处理验收后质量问题的原因及责任争议问题，并督促责任单位及时修理。

（5）当保修期结束且无争议时，工程进度控制的任务即告示完成。

四、工程项目施工进度经济控制措施
在施工进度方面，一周对比一次，由于施工单位自身原因导致未按计划完成者，一次罚款1000元人民币，连续三次进度滞后的施工单位，停止当月该单位的工程款支付，直到进度赶上来为止。

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