一、“四风”方面存在的主要问题：
在形式主义方面
1、对薪酬制度、经营形势宣传贯彻不到位，部分职工对相关制度和公司市场形势缺乏了解，导致对于当前困难环境下有产量而无效益现象不满情绪强烈。

2、公司某些生产领域的岗位设臵不合理，同一薪酬下劳动强度不一致，生产一线工人工作环境差，劳动强度高。

3、班组管理有待加强，需要促进班组管理制度化、民主化，职工的责任意识和集体意识淡薄，意味追求个人利益，甚至存在不正当手段侵犯集体利益的严重情况。

4、安全通道的相关规定执行不到位，一些安全规章制度不能够很好的遵守，安全员的设臵与其工作内容和岗位职责相脱节，不能充分发挥安全员的安全巡视和督查作用。

5、公司治安环境较差，盗窃问题频发，对于侵犯公共财产的行为打击力度不够，一些措施和办法不能够从根本上解决治安问题，导致公司形象和公司风气受到不良的影响，无形增加公司成本。

6、公司存在会议较多，检查督促较少；文件较多，落实执行的
较少的问题，个别单位存在以会议落实会议，以文件落实文件的现象，相关监督职能有待加强。

7、关于公司修旧利废的程序制定不合理，审批程序繁琐，工作
效率低下，不利于工作的更好开展。

在官僚主义方面：
1、深入基层，了解生产一线的工作做得不够，有时只听中层干部的汇报，而没有亲身倾听职工的心声，应真实掌握员工思想动态，
切实解决职工生产和生活中存在的问题。

2、部分管理人员工作作风不扎实，工作方式方法需要改进。

管理人员的教育和管理需要进一步加强，不断提升公司经营管理水平。

3、职工沟通机制不健全，缺乏有效的沟通渠道，导致上下之间的信息、意见交流不畅通，针对职工提出的意见不能够及时进行处理并反馈。

在享乐主义方面
1、公司领导班子成员艰苦奋斗的优良传统有所缺失，吃苦耐劳，勤俭节约的意识需要加强。

勇于创新的意识需要加强。

2、创新意识不够，在激烈市场竞争下改革力度和深度有待进
一步提升，技术创新和管理创新等方面需要加强，面对复
杂问题缺乏改革勇气，遵循之前工作经验没有新的知识补
进，应对问题时不能标新立意。

在奢靡之风方面
1、需要进一步提高成本意识，倡导勤俭节约，降本增效，需要严格控制工作和业务交往过程中所产生的费用，杜绝铺张浪费的现象发生。

其他方面
1、目前职工生活用水是使用自备井，水质较硬，影响职工身体健康，广大职工希望公司领导积极努力，能尽快让职工家属使用市供自来水。

2、要加强市场调研，拓展新市场，拓宽产品销路，强化销售力度，做好应收账款的资金回笼，进一步寻找新的经济增长点。

3、需要进一步加大职工的教育培训，提高员工的业务技能。