关于集团公司年度述职的方案
（原创，可修改）
20XX年度
关于集团公司年度述职的方案
为全面、深入、细致地了解和掌握集团后勤部室20XX年的工作开展情况，查找和分析工作中存在的问题与不足，扎实推进公司各项工作深入高效开展。

经公司研究决定，要求集团公司总裁助理及以上人员、各后勤职能部室长及各生产经营单位负责人对上半年的工作情况进行述职报告，现将具体实施方案通知如下：
一、指导思想
总结20XX年工作，分析工作中存在的问题，查找不足，进一步团结和动员全体干部员工，认清形势，坚定目标，统筹决策，科学管理，加快发展，为集团公司各项战略目标实现而努力奋斗。

二、述职人员范围及评委
本次述职人员为集团公司总裁助理及以上人员、各后勤职能部室负责人（含正职待遇）、各生产经营单位负责人。

听取述职并参与评议的人员组成为集团公司副总裁及以上人员。

述职人员分三个组次进行：
第一组：董事局成员、集团副总裁；
第二组：集团公司总裁助理（含享受待遇）；
第三组：集团本部后勤职能部室负责人（含正职待遇）、各生产经营单位负责人（实行职位就高的原则，已述职的人员不再二次述职）。

三、述职内容
(一)20XX年下达的工作任务目标完成情况；
(二)20XX年重点工作及取得的成绩；
(三)20XX年工作过程中的经验做法；(四)2012年工作中存在的问题与不足；
(五)2013年工作思路、目标、工作计划及主要措施。

四、述职时间及地点
时间：
上午08:30～12:00 下午14：00～17：30
地点：XX 大厦X 楼会议室
五、述职办法及程序
采取个人总结、个人述职、评委小组评议测评的办法。

（一）个人总结
述职人员于X 年X 月X 日X 午X 前，将20XX年书面述职报告(控制在3000字以内) 及《集团公司20XX年度述职测评表》交至集团人力资源部，电子版发至邮箱XX 。

（二）个人述职
述职对象按要求向评委述职，每人述职时间不超过10分钟。

（三）评议测评
XXX 主席任评委小组组长，副总裁及以上人员担任评委小组成员。

现场工作人员由集团人力资源部抽调人员担任。

评委小组根据个人述职情况及每项参考分值进行打分，业绩述职评级分为优秀（90-100）、良好（80-89）、合格（60-79）、待提高（40-59）、不合格（40分以下）五个等级。

各评委评分结束后，去掉一个最高分和一个最低分后的平均得分即为最终测评成绩。

对述职人员的评分，总裁占30%，其他评委去最高最低取平均后占。