一村一名大学生计划
生产管理
中央广播电视大学
第一章导论

生产过程 生产系统 生产管理
第1节生产过程



生产过程：通过人的劳动，有时借助一定 的自然力，将劳动对象转换为满足人们一 定需要的产品的一系列的过程。 组成：准备过程、基本生产过程、辅助生 产过程、生产服务过程 要求：连续性、平行性、比例性、均衡性 类型：按照生产性质、按照工艺特性、按 照品种和产量特征、按照组织生产特点
第1节生产计划概述


计划体系：按照时间分、按照影响程度分、 按照计划的业务职能分 主要指标：产品品种指标、产品产量指标、 产品质量指标、产品产值指标
第2节流水生产的生产作业计划



基本特征：加工对象固定、生产能力符合 比例、生产连续性好、与节拍成整数比 流水线分类：按加工对象移动分、按流水 线生产对象种数分、按加工对象的轮换方 式分、按生产过程的连续程度分、按流水 线的节奏分 流水生产的作业计划
第3节产品结构外形设计


零部件设计 产品装配设计 产品结构优化 产品使用设计
第4节产品工艺设计

制造原理设计 产品工艺设计
第三章生产系统设计



分工与协作基础 生产工艺设计 生产布局设计 生产环境设计 物流与信息设计
第1节分工与协作基础



专业化分工原则：生产工艺专业化、产品 对象专业化 对象专业化单位特点：1、程度高，劳动生 产率高2、实现一个流3、计划工作简化4、 管理干部要求高5、品种变换应变能力差 工艺专业化单位特点：1、品种变换应变能 力强2、生产效率低3、生产连续性差4、管 理工作量加大
第3节多品种批量生产生产作业计划

批量与生产间隔期 生产周期 生产提前期
第4节小批生产作业计划

特点：种类多、数量少、按订单组织生产 制定期量标准：生产周期、生产提前期
第五章项目管理


项目与项目管理概述 项目管理主要内容 网络计划技术 网络计划优化
第1节项目与项目管理概述
第2节生产工艺设计


工件移动方式：顺序移动方式、平行移动 方式、平行顺序移动方式 平行作业：时间平行、空间分离、人机具 配合不矛盾、人的分工不矛盾
第3节生产布局设计


生产系统平面设计：工厂平面布置、车间 平面布置、服务业的平面布置 生产系统的立面设计
第4节生产环境设计


气候状况的分析与设计 照明的影响与照明设计 色彩对工作人员的影响 噪音的影响与控制



项目特点：一次性、独特性、明确性、集 合性、不确定性 项目管理特点：复杂性、领导集权性、寿 命周期性、创新性 项目管理目标：成本、进度、效果
第2节项目管理主要内容


项目需求的收集与分析 需求的分解 项目计划 确定关键活动
第3节网络计划技术


特点：直观性强、统筹安排、提高预见性、 有效的计划方法、为自动化创造了条件 网络图的绘制



概念：依据生产系统，对生产过程中的人、财、 物及各个构成部分进行计划、组织、协调、控制， 保证生产系统的高效顺畅运行，并以最经济的方 式完成产品的生产制造任务的一系列管理活动的 总称。 内容：战略制定、产品设计、系统的设计、系统 的运行 作用：打基础、抓机会、促竞争、为人类 目标：有序、高效、节约、方便、可控、环保
第2节念：对生产现场的人、物、场所三者之 间关系进行科学的分析研究，使之达到最 佳结合状态的一种科学管理方法。 原理：人与物结合状态、物与场所关系、 信息媒介与定置关系 原则：6个 实施程序：准备阶段、设计阶段、实施阶 段、巩固提高阶段
第3节 5S活动

概念：对生产现场各生产要素所处的状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高 素养的活动。“5S”是整理（Seiri）、整顿 （Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个 词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的 第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”， 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为 内容的活动，称为“5S”活动。
第二章产品服务设计


产品服务概述 产品功能设计 产品结构、外形设计 产品工艺设计
第1节产品服务概述



本节了解 产品 服务 二者关系 基本要素：功能用途、价格、质量、品牌 与信誉、包装
第2节产品功能设计


基本功能设计 辅助功能设计 方便使用功能设计 产品工作原理设计
5S

目的：6个 作用：8个0 内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养
第4节目视管理



概念：通过视觉导致人的意识变化的一种 管理方法。 作用：暴露问题与异常、快速获得生产现 场信息 应用：物品的目视管理、作业的目视管理、 设备的目视管理、品质的目视管理、安全 的目视管理
第5节物流与信息流设计


物流：在企业信息流的指导下，根据生产 过程的需求，使生产过程中需要的物品以 最小的总移动量、最小的空间占用、最小 的费用，在所需的工序间高效移动。 主物流的设计 废物流的设计 信息流的设计
第四章生产作业计划


生产计划概述 流水生产的生产作业计划 多品种批量生产的生产作业计划 小批生产作业计划
第2节生产系统



概念：能满足生产过程要求的各个相互配合的单 元组成的系统，每个单元能够独立完成某一项操 作。 组织原则：生产工艺专业化、产品对象专业化 影响因素：工艺要求、科技、社会需求 功能目标体系：7个 绩效指标：质量、成本、生产率、有效性、适应 性 生命周期：图1-2
第3节生产管理
第4节网络计划的优化

工期优化 时间资源优化 时间成本优化
第六章生产现场管理



生产现场管理概述 定置管理 5S活动 目视管理 三直三现主义
第1节生产现场管理概述




现场：作业场所 分类：单件小批生产现场、流水生产现场、成批 生产现场、项目现场 现场管理任务：保证生产现场有序、保证生产任 务完成、创造有利于职工安全健康的劳动条件与 环境、树立企业形象建设企业文化 生产现场管理内容：工序管理、物流管理、操作 规程与纪律管理、现场信息管理 生产现场管理要求：8个