职责 主要负责编制创优方案和质量标准，参与施工节点的深化 ，方案实施与质量管控验收工作，分包质量管理人员纳入 质量管控体系中。组织开展竣工验收。
备注 张春福 姓名 生产经理 工程创优资料管理小组 张春福 生产经理 季丽娜 劳资员
质量目标及分解 质量目标分解
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 质量责任制度 质量交底制度 工程质量样板引路制度 质量教育培训制度 关键工序施工质量过程检查制度 “三检制”制度 工程成品保护制度 工程质量检验试验制度 实测实量制度 名称 序号
工程项目建设地点
工程概况
地表市政路面
工程结构
回填层
城市综合管廊
工程概况
项目总体情况介绍
建设规模 建筑形式 1.254公里 建设工期 开挖深度
工程概况
5个月 10m
单仓、双仓
市政工程
吉林中交工程建设 剪力墙 君子兰杯

工程类别
监理单位 结构形式 质量目标
建筑组成
设计单位 基础形式 安全目标
综合仓、供热仓
质量目标及分解 质量目标分解
工程创优迎检小组 职务
副组长 职务 组员 组长 组长 白世宇
创优领导小组
姓名 工程创优现场协调小组
备注
项目经理
职务 姓名 备注 解旭阳、李硕 工长，质量 组员 副组长 向波林 后勤负责人 工程创优影像资料小组 组长 马力 技术总工 组员 纪鹏 工长 组员 项目各部门负责人 职务 姓名 李白 技术负责人备注 组员副组长 李领 工长 工程创优质量控制小组 主要负责迎接领导的工作，负责项目各部门的协调对接， 组长 李白 技术负责人 孙献策 各个劳务负责人 技术员 职责 组员 组员分别做好各自部门内部的数据和材料准备工作，调动好各 副组长 职务 孙献策 姓名 技术员 备注 组员个工作小组的工作热情，保障迎检的工作的顺利进行。 陈平 资料员 主要负责现场各单位施工的工序交接，对现场处的的质量 组长 白世宇 项目经理 组员 项目工程部，技术部，质量部，各专业分包人员 问题，及未达到创优标准的施工部位，进行反馈统计，及 各个专业分包资料员 职责 组员 时提供处理方案，处理及时，此类问题避免重复发生。严 副组长 李硕 质量负责人 负责编制拍摄计划及施工过程的影像资料的拍摄工作，确 格按照规范及创优方案执行，打造过程精品工程。 主要负责工程资料的收集，对收集的资料，严格检查，满 保施工主要阶段的影像资料准确齐全，能反映出施工质量 副组长 张春福 生产经理 职责 足创优标准，确保完整，准确无误的交档。 职责 水平，同时还负责各道工序的影像资料的采集，并整理归 副组长 马力 技术负责人 档，定时做好对外宣传报道工作，还要做好荣誉证书的收 集整理工作。 组员 项目工程部，技术部，质量部，个人专业分包质量负责人
消防工程 赵建
安装 张帅
确保消防施工 质量达君子兰 杯标准及过程 资料完整性
确保安装工程 施工质量达君 子兰杯标准及 过程资料完整 性
三、可行性分析及风险识别
可行性分析及风险识别 可行性分析
有利因素
1、业主长春市城乡建设委员会，三经理部有较强的创长春市市政工
程品牌的意识，因此创优工作得到业主及经理部的全力支持；
质量关键控制点及亮点 安装工程
机电工程
通过深化设计和综合布线图 深化，实现管廊管道设备排布整 齐统一 ；管道分层排布清晰统 一，标识清楚。管廊内桥架安装 平整。配电箱内接线整齐，回路 标识清楚。
质量关键控制点及亮点 质量创优资料管理
资料管理措施
资料管理
1
设立总包专职资料员 负责对工程资料审核、 归档、整理和编目工 作。
质量创优制度
名称 质量检测仪器管理制度 工程质量整改制度 工程质量奖罚制度 工程竣工验收制度
10
11
12 13
质量目标及分解 质量目标分解
（三）创优领导小组组织架构
项目经理 白世宇 项目执行经理 尚永志 总工程师 马力 质量总监 李硕
创优组织架构
生产经理 张春福
土建 技术部门 李白 根据国家规范及 现场实际情况编 制各项施工方案 指导现场施工 质量部门 杨奎 根据国际规范及技术方案 对现场质量进行管控，达 到君子兰杯标准，同时对 过程资料整理归档，以备 评优工作使用 工程部 解旭阳 对现场施工 质量进行管 控，推进 “三检制” 商务部门 陈超 联合技术部对 过程管理进行 成本管控，开 展降本增效工 作
3、对施工作业人员进行交底教育，提高质量意识，杜绝偷工减料现象。
多次交底，强化管理，对不具备或素质差得队伍要求更换。 对于甲指分包，取得业主支持，在总分包协议中明确义务。
胶止水带连接，为较大的渗漏隐患，对施工质量要 2、按照设计图纸要求编制专项施工方案，施工前做好交底工作，过程中通过
求较高。结构四周防水采用1.5厚高分子自粘橡胶复 监管部门加强现场监督指导。多与设计单位沟通交流，对于出现突发状况，及 合防水卷材，转角和接缝位置防水是工程重点 时采取补救措施，确保后期工程质量。
长春市南部新城综合管廊工程
质量创优策划
发 布 人：李 硕 发布时间：2016年9月
目
录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、可行性分析及风险识别 四、质量关键控制点及亮点打造 五、深化设计 六、质量策划动态调整 七、质量成本控制措施
一、工程概况
工程概况
地理位置
丙五十四路
长春市综合管廊工程
长春市南部新城丙五十四路 综合管廊，东起丙六十七路，西 至芳草街，管廊位于丙五十四路 北侧，平行于道路铺设，设计起 点0+000，终点1+254.906，综合 管廊全长1254.906米。全线断面 采用单、双仓两种形式，分供热 仓和综合仓。 前进大街
2、社会影响力大，同时肩负着为分公司在长春市打造品牌、承接政 府投资工程的重要使命。
3、业主、监理对工程质量标准要求较高，为确保清水混凝土工程， 从业主，监理，再到项目都严格执行各项质量管理制度，确保品牌工 程的树立。
风险识别及对策 可行性分析及风险识别
序号 评估 方向
1 本工程处于水库区域，地下水位高，地下室施工过 地质复 程中会造成一定影响，地上高压线，市政管道的过 杂 路。
深化设计
机电安装
通过项目现场实践和总结借鉴其他优 秀项目的经验，应用revit技术进行机电三
质量目标及分解 质量目标分解
目标分解
（一）创优目标 根据长春市综合管廊工程的质量目标，将质量目标分解,以加强施工过 程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率的目标，从而顺利实现工 程的质量目标。
阶段性创优目标 序号
1 2 3
目标
质量创优 合格率 质量投诉
名称
“君子兰”杯长春市优质工程 工程结构、单位工程 施工质量验收合格率达100% 零投诉率
难点及解决措施
解决措施
1、布置降水井，定期对基坑变形情况及水位进行监测，形成记录。 2、观察和记录水位变化与施工坡度走向的关系，底板混凝土浇筑前，做好预 防措施。 3、及时进行排遣，做好施工前的准备工作。
重难点分析
本工程长约 1.2 公里，工期 5 个月，原工期 35 个月。 坚持质量一票否决制。进行多次交底。过程监控，严格把关，督促整改，强化 2 工期 预警 工期非常紧张，由于抢工期，造成质量整体水平下 验收。 降。 3 成本 控制 专业 4 分包 水平 5 各专业 各专业施工工序衔接可能影响施工质量，成品保护 强化工序交接验收，并完成相应会签资料。 衔接 较难 1、管廊平均埋深约为10米，为深基坑施工，基坑支 1、工程开展前，按照设计图纸要求编制专项施工方案，并上报各级部门审批， 护和土方开挖工作是工程重点。 6 施工 难度 审批通过后，进行专家论证工作，待论证通过后，方可实施。并在施工过程中 2、工程分段较多，变形缝较多，变形缝位置采用橡 要个按照方案执行，确保现场安全顺利进行。 存在项目专业分包施工队伍专业素质差的风险 施工采购过于便宜的施工材料 有人员造成的偷工减料情况 1、对进场材料严格把关，按要求见证取样，复试复测； 2、控制模板质量，影响混凝土观感质量的模板不得使用；
混凝土工程
混凝土标高控制，混凝土面收 光，混凝土塌落度抽检。
质量关键控制点及亮点 混凝土工程
混凝土工程
混凝土接茬剔凿，接茬处清理 干净，底板混凝土养护。
质量关键控制点及亮点 混凝土工程
混凝土工程
项目设置标养室，对混凝土试块进 行标养和同条件养护，为掌握混凝土的 质量情况提供重要依据。
质量关键控制点及亮点 防水工程
长春市市政工程设计研究院 筏板 长春市安全文明示范工地
项目设计概况介绍
位置 地下 工程 防水 工程 保温 工程 结构埋深 7-11m 基础持力 层 粉质粘土 混凝土强度等级及抗渗要求 C40，P8
地下底板/外墙
室内
1.5厚高分子自粘橡胶复合防水卷材
水泥基渗透结晶型涂料 聚苯乙烯泡沫板 石灰土、水沉砂、素土
钢筋工程
原材堆放整齐，配有标示牌， 加工规范
质量关键控制点及亮点 钢筋工程
钢筋工程
底板钢筋绑扎规范整 齐，剪力墙钢筋水平筋拉 线绑扎，顺直水平，钢筋 笼绑扎间距均匀，焊点饱 满。
质量关键控制点及亮点 钢筋工程
钢筋工程
钢筋保护 层控制准确， 措施完善，钢 筋焊接施工规 范。
质量关键控制点及亮点 混凝土工程
防水工程
防水基层清理干净
卷材使用时撕掉保护膜
涂抹界面粘接剂
质量关键控制点及亮点 防水工程
防水工程
橡胶止水带固定顺 直平整。
热熔法对橡胶止水 带进行焊接。
质量关键控制点及亮点 防水工程
防水工程
防水施工完，表面 无污染，利用二维码检 验防水材料真伪。
质量关键控制点及亮点 安装工程
机电工程
管廊内部整体安装应用实景图
姓名
白世宇 张春福 马力 李硕 解旭阳