经销商、代理商管理制度
为加强对全国经销商、代理商的统一管理，规范各区域经销商、代理商的行为，确保公司产
品在各经销区域的顺利销售，特制定本制度。
第一章总则
1、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品的代理权，公司在所指定
区域和指定期限内不得授予除代理商以外其他销售商销售公司产品权力。
代理商可根据区域
实际销售情况，在自己代理区域内设立下一等级代理商或经销商，统一由代理商管理；同时
代理商必须完成同公司签订合同的全年最低销售额。
3、代理商、经销商期限均为为一年，协议实行一年一签制；
4有限责任公司确定的经销商、代理商应遵守公司的各项规章制度从事经销活动，不得做出
损害内蒙古亿利塑业有限责任公司利益和形象的行为。
5、经销商、代理商经内蒙古亿利塑业有限责任公司授权并自经销协议书、代理协议书生效
之日起，严格依照协议的规定和内蒙古亿利塑业有限责任公司的要求，在独立经营的原则下，负责经销区域内的市场开拓、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务
处理。
6、经销商、代理商应积极收集本行业信息，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品
形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。
7、经销商、代理商在各自区域内，应积极办理产品入市手续，并做好建档工作，同时积极
做好售前、售中、售后工作。
第二章经销商、代理商要求
1、必须具有合法的工商注册手续、独立法人资格，并有相关产品的合法经营权，具备敬业、守信、合法的经营作风。
2、企业文化充分认同，有较强的合作意愿，对北京博衍汇思有限责任公司的经营有较高的
忠诚度，并对产品、对市场充满信心。
3.应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，仓库面积不小于50
平方米，具备一定的区域产品配送能力，良好的资信能力和商业信誉。
4、具备较高的经营管理能力，提供较完善的市场管理、拓展及营销计划；
5、有专职的销售人员和网络以及网络开发能力，有一定的售后服务能力；
6、在当地有一定的社会关系。
第三章资格的申请与审批
1、申请需提交的资料
（1）申请计划书
市场开发规划，本年度销售回款目标等。
要求电脑打印，并加盖公章。
（2）资质材料营业执照副本复印件加盖公章、税务登记证（国税）副本复印件、法人代表
身份证复印件、一般纳税人证明等。
单位证件要求有最近一次的年检。
（3）基本资料表固定格式，见附表：《北京博衍汇思信息科技有限公司经销商、代理商基
本信息表》。
2、审批程序
（1）意向经销商、代理商将材料准备齐全，交所在销售区域负责人。
（2）办事处经理接到申请后，根据公司年度经销商网络开发计划，结合当地经销商、代理
商布局等实际情况，确定是否设点。
如有必要设点，在3个工作日内实地考察，符合公司要
求的，根据实地查考结果填写《北京博衍汇思信息科技有限公司经销商、代理商加盟审批表》，报销售部经理审核。
（3）销售部经理根据情况进行审核，如有必要，在3个工作日内实地考察，符合要求的，填写审核意见，报分管领导。
（4）分管领导审批后，销售区域组织经销商签署合作协议。
协议一式两份，经销商、代理
商签字盖章后，邮寄到销售部，办理后续盖章、邮寄、存档等工作。
第四章经销商、代理商职责与管理
1、经销商分为一级经销商（地级城市），二级经销商（旗县城市），直销商（零售）；
2、各销售区域根据区域实际情况及不同产品类别设立一个或多个经销商，根据经销商实力
及销售任务，在北京博衍汇思信息科技有限公司同意后，可设立独家代理商，其可以发展一
级经销商、二级经销商；各级经销商必须报公司审核，由公司签订经销合同，并由销售部统
一管理；独家代理商不得经销其他同类产品。
3、经销商、代理商必须严格执行合同中规定的经销区域和产品，不允许任何形式的跨区域
销售和变相的跨区域销售；
4、对经销商、代理商进行专人定项管理，建立经销商、代理商档案及其网络用户档案；并
定期对经销商、代理商通过实际走访进行评估，对于不执行北京博衍汇思信息科技有限公司
经销商、代理商管理制度相关条款、未完成协议约定销售指标的经销商、代理商，北京博衍
汇思信息科技有限公司有权取消其经销、代理资格，并在相关区域重新选定经销商、代理商。
5、经销商、代理商须提前10个工作日向公司提出书面订货计划，以保证产品的及时供应；
6、经销商、代理商严格执行本公司规定的各种价格政策，各销售区域应对经销商供货实行
统一价格、现款现货、款到发货，并密切关注经销商的末端销售价格，严禁经销商、代理商
进行刹价销售，扰乱市场价格秩序；
7、各销售区域对所辖区域经销商、代理商必须强化日常管理，杜绝窜货现象，严禁经销商、代理商销售假冒的亿利塑业产品，视其情节轻重有权取消经销商的经销资格；
8、经销商、代理商要以月为单位，定时向销售区域上报进、销、存业务报表，同时各区域
应密切关注经销商的货物流向，做到全面掌控；
9、各销售区域要建立经销商、代理商的市场拓展指标、网络建设指标、基础形象建设指标、市场行为规范指标，并对其进行考核；
10、各办事处经理或业务人员不定期对经销商、代理商进行走访和沟通或电话回访，了解其
经营情况并及时为经销商解决问题，协助经销商的销售工作；
11、经销商、代理商必须准确、详尽的向顾客介绍亿利产品和服务
第五章、准确有效的订货
（一）、订货只能以书面形式发至公司商务部
（二）、订货单中应详细注明订货需求
（三）、运输破损时应在签收单中注明，并拍照记录
第七章、投诉
（一）、经销商有任何不满意事务均可投诉；
（二）、市场部负责接收经销商投诉；
（三）、特殊重要事务可直接向总经理投诉；
（四）、质量投诉的处理主要依据相关技术标准，相关产品说明书，产品订单要求等；（五）、投诉以书面形式提交。
八、代理价格及奖励政策：
（一）年销售任务≥50万，低于100万：执行公司标准折扣价格，实现100%的回款，经销
商可享受实际销售额1%的广告宣传品配送或货物等价配送政策，可任选：
1、广告宣传品包括：fs统一工作服、安全帽、标准、现场样板制作见具体细则等；
2、广
告宣传品计费标准：工作服30元/套、安全帽30元/顶和60元/顶、标准样板20元/块、非标
准样板50/块、展示样板及展架一套5000元/套，现场样板制作500元/次；
（二）年销售任务≥100万，低于300万：经销商在协议期限内，完成指定销售任务，执行公
司标准折扣价格，实现100%的回款，在考核过程中无拖欠货款行为，可享受实际销售额2%
的广告宣传品配送政策或货物等价配送政策，可任选；
（三）年销售任务≥300万，低于600万：经销商在协议期限内，完成指定销售任务，执行
公司标准折扣价格，实现100%的回款，在考核过程中无拖欠货款行为，可享受实际销售额1%的广告宣传品配送政策及2%货物等价配送政策；
（四）年销售任务≥600万，低于1000万：经销商在协议期限内，完成指定销售任务，执行
公司标准折扣价格，实现100%的回款，在考核过程中无拖欠货款行为，可享受实际销售额1%的广告宣传品配送政策及3%货物等价配送政策；
（五）年销售任务≥1000万，低于2000万：经销商在协议期限内，完成指定销售任务，执
行公司标准折扣价格，实现100%的回款，在考核过程中无拖欠货款行为，可享受实际销售
额1%的广告宣传品配送政策及4%货物等价配送政策；
（六）年销售任务≥2000万：经销商在协议期限内，完成指定销售任务，执行公司标准折扣
价格，实现100%的回款，在考核过程中无拖欠货款行为，可享受实际销售额1%的广告宣传
品配送政策及5%货物等价配送政策；
（七）给予经销商的返利不直接兑换现金，返利金额用于冲抵下一年度的进货款；
（八）当年返利不计入下一年度返利的计算基数。
九、经销商如存在违规行为，公司将采取扣减相关奖励，取消经销资格等处罚，情节严重者
将通过法律途径解决。
十、宣传资料发放标准：
（一）公司VI系统资料，总部提供电子文档，各代理商根据自己需要进行定制。
（二）电子资料只能发放到总代理这一个级别，总代理以下级别不能持有电子文档。
（三）各类资质证书、产品最新检测报告可在公司网站相应地点下载或由区域经理提供一套，经销商作为原件留存，自行复印使用。