第一章施工方案和技术措施1.1编制依据1、xx•xx住宅小区项目D区雨污水外网施工比选文件2014年7月；2、《xx•xx住宅小区项目D区雨污水外网施工图纸》2014年7月；3、国家及地方现行设计规范、施工规范、验收标准及参考文件等；如下：《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；《市政排水管渠工程质量检查评定标准》CJJ3-90《建设工程安全生产管理条例》《室外排水设计规范》GB50014-2011《市政排水管道工程及附属设施》06MS2015、国家有关的政策、法律、法规等；6、施工现场踏勘调查报告。

包括施工场地和周边环境条件，水、电、路、临时租地和地材等情况，水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料；7、根据我公司施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在工程施工中积累的丰富施工经验；8、我公司可调用到本标段的各类资源；9、本公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际情况。

1.2 指导思想本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工，在施工过程中加强项目管理，以质量为本，严控安全，在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求：1、管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。

2、施工组织：进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析，采用合理的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

3、机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期要求，调配高功效的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。

4、施工工艺：根据工程特点，采用目前国内先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。

5、质量控制：全面推进项目质量管理，在项目部实行质量负责制，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。

6、进度控制：编制科学的、合理的、周密的施工方案，以总体施工进度计划为主线，各分部、分项工程严格按照进度计划施工，确保在总工期内完成所有施工任务。

7、安全控制：确定以“安全第一、预防为主、部署到位、运行有效”为本项目的安全控制指导思想，认真组织每个分部、分项工程的安全管控，在施工过程中杜绝消防、卫生和人员伤亡等安全方面的事故发生，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。

1.3 工程概况长春xx•xxD区项目位于世纪大街东、珠海路南、环城高速公路西、长大公路北。

本工程为高层民用住宅建筑，分流制排水体制。

本设计雨水总汇水面积约为5.27公倾 .雨水设计重现期为1年 .就近排至市政雨水井的支管段均采用 DN300mm管顶距设计地面700mm，雨水井盖、井座、铁爬梯详见国家标准图集 S231进行施工。

1.4工期质量1、工程建设工期目标根据招标文件要求，计划开工日期：2014年8月1日，计划竣工日期：2014年8月28日，总工期28日历天。

2、质量标准目标确保分项工程一次检验合格率100%，工程质量标准达到合格。

3、主要工程量（1）雨水管道：雨水干线全长2485.5米雨水检查井：74座（2）污水管道：污水干线全长1094.5米污水检查井：135座4、施工总体部署我公司接到中标通知后将即刻进入施工现场，计划用5天完成项目前期准备工作，包括项目部管理人员、机械进场以及劳务队伍进场同步完成。

本次工程施工拟投入施工人员50人，机械设备投入约100-200台班，此阶段主要使用内容为沟槽开挖、管道安装敷设、砂基管座、沟槽回填等的施工，全部完成后进行项目整体竣工验收。

1.5施工组织管理机构项目部根据管理职能和任务分工按照6部1室设置，单独设置工地试验室，项目部下设技术质量部、工程管理部、安全环保部、物资设备部、成本预算部、财务管理部及综合办公室。

项目部共配置12名管理人员，2支专业化的劳务队。

如我公司中标，我公司在组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业、高素质的原则项目经理部实行一级管理，从项目经理、总工程师、生产经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有丰富施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

项目经理部全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。

2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

图1-3 项目组织机构图1.5.1项目主要人员和部室管理职责表1-1 项目管理职责表序号名称配置职责1 项目经理部12 项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。

项目经理是法人代表的被授权人，在有关本合同段的实施（开工前准备工作、工程进度、质量、安全、成本、竣工验收及工程回访）、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。

项目经理项目总工生产经理技术质量部工程管理部安全环保部物资设备部财务管理部成本预算部综合办公室室杂工班砌工班管道安装班混凝土班钢筋班电工班雨水管线施工队污水管线施工队1.5.2与相关单位的配合工程项目的顺利开展需要各方单位的密切配合，项目全体员工要确立“用户至上”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意，真心诚意接受业主和监理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。

我司将全过程配合本标段的各专项施工及检测等，我司将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。

1、与业主的配合与服务在工程实施的整个过程中，项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位的为业主服务。

“为业主优质服务”是我们的宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。

1）作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。

为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。

加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，施工过程中派专人与业主方及时沟通，密切配合，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2）根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

3）建立与业主、总包、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

成立现场管理小组，加强与当地村委会、环卫、环保、派出所、河道管理等部门的联系，确保工程顺利进行。

4）项目部要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。

5）加强与政府以及周边关系的协调，我公司将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织施工，切实减轻业主的压力。

6）在工程开工前，我公司将积极配合业主做好以下工作：前期的测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。

7）在施工总承包与业主之间建立一个高效的沟通渠道，达到与业主之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合作效率。

8）积极配合业主进行专业分包人、独立工程承包人、专项供应商的选定，提出合理化建议，确保工程的顺利进行。

9）为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，我公司将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为业主、监理等单位检查人员提供检查所必须的照明、平台、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。

10）为保证项目的顺利建设，我公司将配合业主的工作，以我公司的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。

11）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。

12）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。

13）工程竣工时，我公司将配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。

14）协助业主协调好与深化设计、监理的工作关系，使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效的方式进行信息交流与沟通，使工程遇到的问题得到快捷有效的处理。

15）根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。

若本工程施工中某阶段业主发生困难，我们依然保证工程将连续施工，工期不受影响。

2、与监理单位的协调配合1）工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交单独施工专项方案，并定期制定总进度计划，呈报监理。

2）在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计，进行质量管理，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包队伍予以检控，行使做为总包方的职责，确保产品达到质量标准，杜绝现场分包队伍不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告，经确认后，方可使用在工程上。

为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。