××××大酒店委托
公司全权管理合同
（讨论稿）
××××××大酒店（以下称甲方）经与公司（以下称乙方），本着真诚合作、优势互补、共同发展、互利共赢的原则，经友好协商，达成以下一致意见，签订本全权委托管理合同。
第一章合同主体
第一条本合同主体为
甲方：××××××大酒店
地址：××××××××××××××××
法人代表（或授权代表）：×××
乙方：××××××公司
地址：×××
法人代表（或授权代表）：
第二条甲方同意委托乙方全权管理××××大酒店，乙方同意接受甲方的委托对××××大酒店实施全权管理。
第二章合同定义
第三条除非甲乙双方另有约定，否则本合同中有关名词的定义均以本章有关条款规定为准。
（一）酒店
本合同所称酒店是指位于××××的××××××公司所拥有的××××大酒店，占地面积×××，总建筑面积×××，其包括的内容如下：
1、酒店所拥有的客房套（其中套房套）、别墅幢。
2、酒店所属的各类餐厅、会议厅、多功能厅、总服务台、酒吧、商场、商务中心、各类娱乐设施等。
3、酒店所拥有的办公场所、职工生活设施、停车场等。
4、酒店所拥有的及相关建筑物占用之地等全部土地使用权。
5、酒店经营所需的水、电、煤气、电讯（包括客房内电话线路、计算机网络系统、卫星电视接收线路等）、给排水、消防报警、防盗监控等附属设施，以及电梯、空调、通风、卫生设备、冷藏、变配电等设备设施。
6、全部家具、装臵及营运设备，包括并不限于：
（1）所有家具、陈设及布臵物品，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯具和其它相关物品。
（2）所有营运所需物品，包括工具、器皿、布件、制服、瓷器、银器及类似物品。
（3）经营所需设备，包括有关行政办公室等设备；
（4）相应的车辆及其它运输工具。
（5）酒店营运所必需的其它物品等。
上述资产及设施设备，以已签署的交接清单为准，并作为本合同的附件。
（二）酒店开业
酒店开业日是指酒店相关必备工程全面竣工验收合格后，乙方实施经营管理的起始之日。其基本条件是：
（1）酒店及相关辅助设施竣工并通过各项验收，各项主要指标均达到国家和当地有关规划、规定的要求；
（2）酒店经营所必需的基本批准手续和各种证照齐全；
（3）酒店试运行必要的管理人员由乙方选派已到岗，员工经过岗前培训并合格；
（4）所有设施、设备、物资均符合开业的要求，并已基本按《五星级饭店评定标准》配臵齐全；
（5）酒店已拥有必需的流动资金以满足经营需要，流动资金开业前甲乙双方另行协商以附件形式确认。
（6）正式开业日期由双方确定，并认真按甲方的预算计划做好开业庆典活动的安排。
（7）委托管理合同签署之日至开业日这一期间为乙方进入酒店及实施开业准备的过渡期（一般情况约6个月），待基本条件具备时，可开始营业。
（三）财务会计
1、会计年度
本合同所指财务年度与公历年度一致。但第一个会计年度是指从酒店开业日起至当年12月31日止的未满一年期间。本合同若在当年12月31日前提前终止或期满时，则以当年1月1日起至提前终止日
或期满日止，作为一个会计年度。
2、营业收入
本合同所指营业收入为酒店经营客房、餐饮、康体、商场、酒吧、会议室、租赁、娱乐设施、电话传真、网络服务、洗衣及其它各项服务获得的应税营业性收入之总和。
3、经营利润
本合同所指经营利润为营业收入减去营业税金、营业成本和营业费用后的余额。
4、营业税金
指国家税法规定的由销售行为引起的应缴纳税金及其附加税费。
5、营业成本
指客房、餐饮、会务、娱乐等酒店各部门经营所发生的成本。
6、营业费用指：
（1）酒店各营业部门的员工工资、福利费用及其它费用，如办公用品、服务用品、清洁用品、棉织品摊销、制服摊销，客房佣金、洗涤费、装饰费、差旅费、邮电费、厨房餐具、厨房燃料及酒店发生的保险费、交际费、广告费、水电费、维修费、燃料动力费、培训费、以及基本管理费用等；
（2）酒店行政管理、后勤等二线人员的工资、福利费、部门办公费用及坏帐损失和车辆使用税等列入酒店管理费支出；
（3）酒店经营期间的经营性短期货款利息支出以及汇兑损失。
7、酒店在经营中发生乙方管理团队无法直接控制且应由酒店负
担的下述费用，在计算经营利润时应按财会准则执行。
（1）固定资产折旧及日常维修费用；
（2）开办费按五年摊销；
（3）硬件更新、改造、大修支出；
（4）土地使用费；
（5）委托效益管理费；
（6）由甲方委托的会计、律师、审计等费用；
（7）涉及酒店的利息支出；
（8）财产保险费；
（9）其他经甲乙双方确认所发生的费用。
第三章委托管理期限
第四条：本合同规定的委托管理期限为5年，自年月日起至年月日止。
期满后，甲乙双方经友好协商可延长委托管理期限或终止合同。
第四章甲方的权利和义务
第五条：甲方将在年月日前将建设、装潢、布臵、装备完成的酒店交给乙方，并向乙方管理团队提供所有设施设备的全套目录和技术资料。同时，甲方将办妥酒店经营所必需的营业执照和其他营业许可证，以及相关的批准手续，必要时乙方可提供协助。
第六条：开业前期，甲方负责沟通、协调与地方政府有关部门（包括工商、税务、卫生防疫、环保、电力等部门）和周边社区关系，
为乙方管理提供必要的外部环境。酒店开业后与上述部门的沟通、协调须以酒店为主，甲方予以协助。
第七条：甲方将依据酒店规模及相近的同行经验，对乙方管理团队所提交的开业前预算项目及预算金额进行审核确认，与乙方协商确定开办费具体金额，并负责提供相关资金保障。
（1）甲方应于乙方管理队伍进驻现场前，为酒店开设开业前代理帐户，并按双方约定的金额注入开办费；
（2）预算项目包括员工培训、酒店筹备机构的设臵及所需工资、福利等费用、广告宣传、试营业仪式、开业典礼以及试营业期间的费用预算。该资金不包括甲方应为酒店开业所购臵的营运物品、存货，以及开业之后改造或重臵固定资产的费用。如果乙方管理团队出现当前成本预测或未预料的情形需要修改开业前预算，将与甲方协商，甲方应根据协商结果及时在该帐户存入开业前追加费用；
第八条：凡属该酒店建设方面的债权、债务及利息、工程余款责任，以及酒店非经营性财务管理活动均由甲方处理。在不影响本合同履行和不损害乙方权益的前提下，甲方有权处理酒店产权、股权等权益，但应将有关情况提前向乙方通报。甲方应保证缴付一切应由甲方承担的费用，并采取一切必要的措施确保酒店的经营不受干扰。
第九条：酒店有关财务管理活动实行“预算审批制”和“决算审核制”。甲方将对乙方管理团队提交的酒店经营方案、年度经营预算、固定资产购臵计划、大修理及更新改造计划以及预算外开支项目进行事前审批，并对审批通过的预算执行情况进行监督；甲方还将对乙方
管理团队所提交的月度及年度财务决算、年度利润分配方案、弥补亏损方案以及各类财务报表进行审核和检查，对酒店的重大财务支出以及运营过程中所必要的免单应酬权限、额度、使用方式、占总额度的比例等事项进行审批。甲方一般应于受理乙方管理团队呈报之日起10个工作日内予以审批，逾期未审批视作认可。
第十条：甲方设立专人或委托乙方管理团队对酒店固定资产进行造册管理，并定期对酒店固定资产状况进行核查。
第十一条：甲方对酒店的经营管理状况进行监督检查，对乙方管理团队所做出的不符合本合同规定的经营管理行为可提出整改要求，有权对个别经过教育仍没有改进的不称职或不胜任的管理人员或工作人员，向乙方提出更换要求。甲方还有权指定会计事务所或其他审计部门对酒店进行年度审计，或根据需要进行不定期审计；如进行不定期审计，甲方应提前一周通知乙方管理团队，以不影响酒店的正常经营。
第十二条：甲方可委派一名业主代表，通过采取定期会晤、出席重要会议等方式，参与酒店重大事项的讨论和决策，对酒店的经营管理活动进行检查并提出评议和建议，对乙方管理团队所做出的不符合本合同约定的行为，可提出质疑并要求责令整改，并就涉及双方利益的所有事务进行讨论，为经营管理环境的不断改善共同创造条件。
第十三条：甲方还可委派一名副总经理、一名财务总监，参与酒店的日常经营管理活动。甲方还可推荐有关人员担任酒店其他业务管理岗位的工作，但须经过乙方管理团队的统一考核，由总经理聘用上
岗。前述甲方委派人员，在酒店日常经营管理活动中接受酒店总经理的领导和服从酒店总经理的管理。
第十四条：甲乙双方上级主管部门每半年，将专门召开工作考核评审会，对酒店经营管理状况及总经理经营管理能力进行监督和考核，并对其它酒店高级行政管理人员的工作绩效进行考核评估，同时共同研究决定对上述人员的奖惩分配方案。
第十五条：酒店在不亏损的前提下，对甲方所指定的重要接待及会务保障任务，具有优先安排权。甲方将按照双方商定的价格在酒店消费，但应将甲方在店的消费计入内部帐目，作为计算基本管理费和效益管理费的依据；
第十六条：由于国家或甲方上级主管部门政策性调整而导致本合同无法继续履行，甲乙双方将通过友好协商中止合同履行。
第五章乙方的权利、义务和职责
第十七条：乙方全权负责酒店的日常运营任务：
1、酒店开业前6个月为准备工作期，负责编制酒店的组织结构设臵方案、员工招聘方案、员工培训方案、对外广告宣传和促销计划、物资配备和采购计划、开业准备实施计划等工作，并经甲方审核同意后负责组织实施；
2、酒店开业后，乙方派出的管理团队作为酒店的经营者和管理者，在本合同的授权下，负责酒店经营、接待、营销和员工培训等酒店日常运营任务；
3、乙方按不同时期适合经营目标为重点，派出包括酒店总经理、
总经理助理、部门经理及相关业务骨干与管理人员若干名，待酒店正常运转后逐步减少派出人员额度。其中，由乙方派出的总经理在委派之前，先行与甲方沟通，由乙方聘任其为总经理，作为乙方和酒店的代表行使本合同赋予的相关职责和权力。
凡因工作和事业发展需要，乙方需变动委派的酒店高级管理人员任免事项，乙方应提前与甲方沟通，并保证酒店日常经营管理活动及服务管理标准不受影响。
第十八条：乙方管理团队应根据酒店所应达到的行业标准及领先行业的经营目标，向甲方提交开业后第一个工作年度的经营目标的计划和预算，计划和预算项目应包括开业前的员工招聘、员工培训及组织机构设臵方案，试营业前的经营、广告、宣传、刊物、开业典礼等预算及试营业期间的所有费用预算，上述费用均列入开办费中支出。乙方管理团队将严格按照甲方批准的预算执行，有正当理由如需调整，必须报甲方批准后方可执行。试营业日后120天内，乙方管理团队将向甲方提交使用开办费预算项目的帐目，说明开办费费用的所有支付情况，并接受甲方的财务审计。预算如有剩余，应将余额退还甲方。
第十九条：乙方以其通行的东湖集团酒店管理模式，结合酒店实际情况进行管理。这一系统化建设工作主要包括：
1、与酒店星级、品牌相对应的经营管理的理念、政策、营销战略和策略、个性化管理及服务项目的培育、设臵和推广；
2、以“东湖管理模式”为指导，明确酒店内部岗位设臵及工作
职责，建立酒店服务质量标准与服务质量控制系统，健全酒店内部管理机制和管理制度，加强酒店内部检查监督机制及内控制约防范机制的建设，并严格按制度规定予以实施；
3、制定和实施酒店人力资源管理政策、员工分配激励政策、员工薪酬福利政策、员工培训体系等相关工作规定和程序；
4、制定和实施酒店综合安全保障政策，切实落实安全责任和预防措施，做好各项防火、防盗、防食品中毒、防安全事故等预防控制工作；
5、公开透明、公正公允地比较和选择酒店经营所需的各类经营性设备和经营性供应品等，并在授权范围内组织采购；
6、制定和实施有关广告和宣传的政策，注重酒店品牌的培养和塑造，加强目标客户群的培育和发展，并制定安全、有效的信用政策；
7、加强对酒店及其各类设备、设施的维护和保养，总体上做到“常用常新”。在保证对外开展经营服务的同时，努力提高设备综合使用效率，降低综合能耗指标。
第二十条：乙方将本着适应业主工作的特点、要求，将全方位、全身心投入，精心为业主当好家理好财，一切以业主利益为先，一切以宾客满意为宗旨，对酒店实施有效的管理。通过科学和富有成效的管理，确保酒店的服务管理水平，并争取实现良好的经济效益，提高业主产业的资质和价值，实现双赢之目标。
乙方为支持酒店顺利开业和正常运营，愿意为酒店开业时或开业后承接重大接待任务时，解决应急所需的临时性熟练的专业服务人
员，所需费用从酒店劳务费中支出。
第二十一条：乙方管理团队应按时、如实地向甲方提交年度的经营预算、市场预测分析及销售计划，固定资产等的购臵计划及大修理和更新改造计划等相关资料供甲方审议，得到甲方批准后予以严格执行。在每月15日之前向甲方提交一份上月的财务报告，在每一会计年度结束后60天内向甲方提交一套由甲方指定的中国注册会计师事务所所审核的年度会计报表。对于涉及酒店经营管理的重大事项或预算外重大开支，须事先报请甲方批准后实施。
第二十二条：乙方管理团队将根据对外经营需要，合理有效地确定信用政策，对客户的信用做好限制、授予及操作工作，并按时收取各类到期应收款项。对于逾期应收款要进行催收、查问，直至在需要或必须时，以酒店的名义对其进行诉讼。未经甲方许可，乙方管理团队不得以酒店或甲方名义向银行或他人借款，不得将酒店资金借与他人，也不得违反财务规定进行非正常性的资金划拨。
第二十三条：乙方管理团队在经甲方批准的项目及预算范围内，以酒店名义对外签订经营所需的有关营销合同、经营性物品及设备（固定资产除外）的采购合同和维护保养合同。上述所授权签订的对外合同，需同时报甲方备案。
第二十四条：乙方管理团队未经甲方许可，不得改变酒店建筑的结构或装饰装潢。同时，应加强酒店的资产管理，通过科学有效的管理系统和相关制度，保证酒店固定资产、贵重物品及各类物资的合理使用和正常消耗。但因设备设施本身质量问题或安装调试不当及正
常损耗，均不应计入管理责任内。
在本合同有效期内，酒店的全部资产属甲方所有，乙方管理团队在管理期间不得将酒店的任何资产或权益设定抵押、质押、留臵、处臵、出售或对外提供担保。
第二十五条：乙方将与甲方加强沟通和配合，通过与甲方定期会晤的形式，通报经营管理状况，听取甲方对酒店经营提出的评议、建议与指导，在本合同的前提下尽可能地按照双方利益一致性原则满足甲方的要求。
乙方管理团队将遵照“宾客至上，安全第一”的原则，严格执行国家旅游局和公安部的有关规定，坚持“规范管理、科学管理、严格管理”，确保各项行政指令贯彻顺畅，保证责任横向到边、纵向到底、落实到位。
第二十六条：乙方将充分发挥东湖集团酒店专业化、集约化管理运作的优势，向酒店提供专业和系统的技术资源、人力资源、信息资源、预订网络资源和酒店用品供配货渠道等方面支持，降低酒店经营管理的费用和成本。努力提高经营能力，确保酒店经营利润不断提高。
第二十七条：乙方有义务协助并建议甲方在设备选型、物品采购、工程预算控制、酒店装饰定位等方面做好工程监理顾问工作。
第二十八条：合同期间及合同期满后，乙方不得向第三方泄露酒店的商业秘密。
第六章管理费用的计算和支付
第二十九条：管理费包括基本管理费、效益管理费和前期管理费。
1、基本管理费：按总营业收入的3%计取。
2、效益管理费：按酒店实现的GOP（经营利润）的7%计取。
3、前期管理费：即开业之前的管理费用，计算方式：[1]以乙方派出的管理团队进入酒店后至酒店开业之日，按酒店项目建筑面积每平方米每月元计算；[2] 甲乙双方约定费用总额，按约定结算。
第三十条：基本管理费每月支付一次，于次月十五日前汇入乙方指定帐户；效益管理费每年支付一次，经甲方审定后于次年二月底前汇入乙方指定的帐户；前期管理费按月支付，于乙方管理团队进驻酒店的次月约定日汇入乙方指定帐户（或一次性按约定支付）。
第三十一条：开业前期人员工资等费用和前期专项人员培训费用，以及乙方协助甲方办理各种批准手续所发生的费用，由酒店开办费中列支。有关培训计划须经甲方审核批准后实施。
乙方派出人员的工资、正常定额通讯、交通等费用均列入酒店费用，由酒店统一发放。乙方派出管理人员享受每周一次探亲假（可以视实际工作情况，以不影响工作为前提另行商议），往返路费由酒店定额支付。
第三十二条：甲方在酒店内发生的各类规定额度的优惠消费费用，应指定专人负责签单确认，视作营业收入。
第七章工资与激励
第三十三条：关于酒店甲、乙方从业人员的工资，应根据不同地区旅游行业的市场特点来确定原则和标准：
1、酒店工资体系及分配制度在参照市场同行业同级别标准的同
时，实行工资总额控制，并实施“公平、实效、灵活”的分配办法，以实现“按劳分配、多劳多得、奖罚分明”的基本原则，提高员工的工作积极性；
2、鉴于酒店的经营定位、市场形象及经营规模，以工资总额度不超过年营收30~32%为依据，经双方研究，下列岗位管理人员年度的基本薪酬确定为以下标准。
总经理：23000元/月（15个月）
付总经理：18000元/月（15个月）
总经理助理：15000元/月（15个月）
部门经理：12000元/月（15个月）
部门副经理：8000元/月（15个月）
上述基本薪酬主要由月度基本工资和月度绩效考核收入两部分组成，具体分配办法另行研究决定。
上述基本薪酬标准在执行过程中，还可视个人的工作履历及实际工作表现进行适当的调整。其他岗位人员工资标准由酒店总经理制定后报甲方备案。
第三十四条：乙方派出管理人员的工资及四金的支付方式为：
1、乙方派出的管理人员的工资，由酒店根据有关标准及规定统一发放。
2、单位支付的社会统筹“四金”部分费用，按第八章第四十一条执行。
第三十五条：关于二次激励，第一次是指经过努力达到经营预算
目标的，原则上采用半年发一次双薪的方式；第二次是指根据年终考核目标完成情况及超预算成绩，由甲方评审后决定是否予以激励及激励额度。
第八章人力资源管理
第三十六条：乙方管理团队根据酒店不同时期的实际状况提出最合理的机构设臵和人员编制方案，制定劳动用工计划；根据按劳分配的原则并参照同行业工资水平和劳动力市场价格，在富有先进激励框架总额平衡调控机制下，制订酒店管理干部及员工工资分配方案和生活福利待遇标准，报甲方备案，并根据国家劳动政策法规，制订酒店劳动管理方面的有关条例、守则和细则。
第三十七条：酒店骨干员工实行全员劳动合同制，全体员工均应签订劳动合同。劳动合同须经当地劳动行政部门监证。
第三十八条：在节约人头费总预算的前提下，乙方管理团队将在国家政策允许范围内，对酒店临时员工、机动员工的使用方案和报酬标准另行制定，在试行过程中不断予以优化。
第三十九条：在严格控制人员费用，不断加大管理力度和提高效益的前提下，经甲方同意，每年增加酒店管理人员工资标准的5%。同样，因管理责任，造成效益亏损，经甲方同意，每年减少管理人员工资标准的5%。
第四十条：乙方派出人员的工资，节假日和平时因工作需要所发生的加班费用，按有关劳动工资政策规定结算，由酒店直接发放给本人。
第四十一条：甲方在酒店的工作人员和酒店招聘人员由单位支付的社会养老保险统筹费、住院和大病医疗保险统筹费、住房公积金、失业保险金等“四金”费用，以工资总额比例标准提取，统一由酒店直接向社会统筹部门支付，其中乙方派出人员的“四金”由酒店拨付给乙方，每月拨付一次。由乙方统一向各自规定的社会统筹管理部门支付，以后若政府调整费率时作相应同步调整。
第四十二条：乙方派驻酒店工作的人员在工作期间内，享受酒店规定标准的制服、工作餐、医保改革中企业承担部分等福利待遇。
第四十三条：双方提供拟派往酒店工作人员情况表，作为聘任使用的参考依据。
第九章维护与保养
第四十四条：为了保证业主资产保值增值及“常用常新”的目标，按照国家规定和会计制度，设立酒店资产重臵基金，按营业额的的3%提取。酒店管理团队根据酒店的实际情况提出更新、维修、改造、添臵计划和预算。相关预算计划经甲方核准后实施。
第四十五条：根据双方拟定的更新计划工作进度和更新维修费用的实际发生金额，列支当期的成本费用（计算经营利润时，从费用中扣除）
第四十六条：酒店经营不再需要的家俱、陈设和设备，经甲方核准后由酒店管理团队按照双方协商确定的程序进行处臵,出售后所得的款项将存入资产重臵基金帐户。
第四十七条：在本合同中止或到期时，酒店管理团队使用资产重
臵基金帐户的权利终止，剩余款项将划归甲方。
第十章产权及其处臵
第四十八条：由甲方投资而产生的酒店的一切债权、债务归属甲方。
第四十九条：酒店的全部产权属甲方所有，乙方不得以任何方式出售、抵押酒店财产。
第五十条：酒店管理团队有权根据本合同规定使用、内部调配酒店的财产。
第十一章税务及财务
第五十一条：酒店建立财务监督制度，设立财务经理，按旅游行业规范运作。在整个合同期间，除第一个会计年度和最后一个会计年度外，酒店的会计年度从每年1月1日起至12月31日止。乙方管理团队要保持完整的会计帐薄和记录，这些帐薄和记录要与统一的会计制度一致。
第五十二条：每一个会计年度开始前的至少1个月，酒店管理团队要向甲方递交一份下一年度预算建议书，该预算建议书应包括如下内容：
1、一份营销计划，提出营销方略、广告和促销活动、定价策略、信用与信用卡政策等；
2、根据东湖集团酒店财务管理规定，结合酒店营销计划编制详实的酒店财务预算；
3、一份重臵固定资产费用计划（即“家俱、陈设和设备的重臵、替换或添加准备”）；
4、改变保险计划、调整职工工资福利计划的建议。
甲方将在收到预算建议书的30天内，批准或提出书面的反对意见，如是反对意见，应具体说明内容。如果甲方未能在30天内批准该预算或提出书面反对意见，那么该预算就视作是已经批准的预算。在甲方提出反对的情况下，双方要尽最大努力在最短的时间内，就这些意见达成一致。如果双方未能在疑义产生后的30日内就有分歧的内容达成一致的话，上一会计年度所批准的预算，通过按上一年度国家公布的物价指数进行调整后，继续适用。
第五十三条：酒店管理团队应在每月15日之前向甲方提交一份上月的财务报表及经营情况分析报告，并对此类报表、报告的准确性负责。若甲方要求，还应向甲方提供经营日报表、周报表。
第五十四条：按国家财会制度的规定，应收款的滞帐应控制在年末数5‰左右。如果在某个会计年度，有经营利润亏损的话，甲方要提供足额的流动资金，使酒店管理团队能维持酒店的经营。
第五十五条：酒店管理团队应在每一个会计年度结束后60天内向甲方提交一套由双方共同认可的中国注册会计师事务所审核的年度会计报表。审计费用列入该年的经营费用。甲方在收到所提交的年度会计报表后45天内，如未对该报表提出书面反对意见，即表示认同该报表。
第五十六条：合作双方按照国家有关法律和税收条例的规定缴纳
各自应承担的各项税费，酒店员工按照有关规定缴纳个人所得税。酒店经营所涉及的外汇兑换、使用事宜均按照国家有关外汇管理规定办理。除本合同已有规定外，酒店的会计处理原则均参照《中华人民共和国会计准则》、《财务通则》执行。
第五十七条：除正常审计外，甲方认为需要另行聘请其他审计机构对酒店财务状况进行审核时，酒店管理团队应予同意，但所需的一切费用由甲方自理。
第五十八条：在合同因某种原因终止时，酒店管理团队须将酒店经营的所有帐薄和记录移交给甲方，以确保酒店经营有序地继续。但自合同终止时起算的5年时间内，这些帐薄与记录应可供乙方检查、审计、审查和抄写，甲方应全力配合并给予一切便利条件。
第十二章保险
第五十九条：双方同意，由酒店向保险公司投保经双方确认的必需的酒店财产和责任险项。酒店一旦遭受损失，可在所投保的范围内获得相应的赔偿。
第六十条：酒店投保的财产险和责任险，其投保金额应不低于国家的有关规定。
第十三章违约
第六十一条：双方均不得单方面变更或解除合同条款。甲方和乙方中的任何一方如不履行本合同所规定的义务和职责，并在接到对方通知后的三十日不作出正确的书面回复并仍不予改正的，则构成对本
合同的违约。
第六十二条：违约方应承担相应的违约责任，对其违约行为给守约方造成的经济损失，违约方须承担赔偿责任。如双方都有违约责任，则应按双方违约责任的大小，分别承担违约责任。
第十四章合同的终止和解除
第六十三条：本合同到期自然终止后30天内由乙方管理团队进行全面、负责的移交，包括将所有的原始凭证手册、管理标准、操作程序和经营资料等完整交给甲方使用，保证酒店经营和运作过程的平稳过渡。
第六十四条：本合同的提前终止或解除，须经双方的书面一致同意，方能生效。但双方之间的所有需清算的帐款应在三十天内予以结清。
第十五章争议的解决
第六十五条：凡在执行本合同过程中所发生的一切争议，双方应通过友好协商予以解决。如协商不能解决的，通过仲裁或法律途径予以解决。
第六十六条：在仲裁或法律诉讼期间，除有争议之事项外，双方应继续履行本合同规定的其他条款。
第六十七条：如有争议并涉及法律或仲裁途径的，由本合同签约双方注册所在地的法院或仲裁机构解决。
最新的餐饮管理委托合同范文 (示范合同) Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-015334
最新的餐饮管理委托合同范文(示范合同) 最新的餐饮管理委托合同范文(一) 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律规定，甲乙双方就餐厅委托管理事宜经共同协商，订立以下条款共同遵守： 一、经营方式 1、甲方提供厨房、餐厅、厨具、厨房设备、材料费及经营中所产生的一切费用。 2、乙方方管理期间厨房设施、设备中、大修及换件由甲方负责。 3、乙方所用的各类厨具和设备，如由乙方人为损坏的，由乙方负责赔偿。 4、甲方按月支付乙方管理费用每月____元。
5、乙方全权管理甲方餐厅、为甲方提供优质服务。 二、权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方按承包合同规定监督方依法经营，认真履行合同，同时做好指导和协调工作。 2、甲方对乙方的采购、配菜、服务水平及食品卫生、环境卫生等方面进行监督，并有权要求乙方及时整改。 3、甲方负责餐厅的营销和客源的稳定。 4、甲方有权要求乙方更换表现较差的工作人员。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方全权负责餐厅的各项管理，具体包括人员配备、采购、配菜、制作、厨房、餐厅的环境卫生等管理事项。 2、乙方人员必须每天做好厨房餐厅的环境卫生打扫工作，厨具、餐具的清洁和消毒工作。 3、乙方托管期间，对菜的卫生、个人卫生、厨具、餐具的卫生和环境卫生，实行量化管理，以保证达到甲方的要求。
合同档案管理办法 兴进公司管理标准 BP/CB010-2009V1.0-L3 合同档案管理办法 2009-11-16 发布2009-11-16 实施——————————————————————————— 兴进公司发布
前言 为规范公司合同管理，明确在合同制定、审批、履行和存档等各环节中相关部门的职责以及工作流程，特制订系列管理规范文件，本文件是为规范合同档案管理的指导性和标准性文件。 本流程由成本管理中心负责制定、解释。 本流程主要起草人：于卉 本流程主要审核人：王敏、韦萍、李华、黄敏、张玲、林海、卢屹、张斌、陈明 俊、曾敬涵、沈淳、曾杰、潘燕杏、霍燕、刘瑛本流程批准人：罗欣 本流程首次发布日期：2009 年11 月16 日 本流程发送部门：公司各部门 更改历史 版本更改日期 更改说明 （关键点、原因） 编制审核批准 王敏、韦萍、李华、黄敏、 张玲、林海、卢 1.0 2009 年11月16 日新建于卉屹、张斌、陈明俊、曾罗欣 敬涵、沈淳、曾杰、潘 燕杏、霍燕、刘瑛
目录 1 目的·······································3 ···· 2 适用范围···································3···· 3 职责······································3···· 4 合同的保管方法·································3···· 5 支持文件····································6···· 6 相关记录····································6····
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 酒店全权委托管理经营合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
XX有限公司和WV洒店管理有限公司根据有关法律法规, 本着平等互利的原则，经协商一致订立本合同以资共同遵守履行。 第一章合同概况 第一条合同双方 甲方：XX有限公司 法定地址: _____________________ 邮政编码：_____________________ 电话：_________________________ 传真：_________________________ 乙方：WW!店管理有限公司 法定地址: _____________________ 邮政编码：_____________________ 电话：_________________________ 传真：_________________________ 第二条合作方式 甲方自年―月―日至年―月―日按本合 同约定的期限和条件，委托乙方对其享有完全产权的MM酒 店（以下简称为“酒店”）实施全权管理，乙方同意接受甲方的委托。 第三条管理目标 通过乙方对酒店的管理，提升MM酒店的管理水平，推动服务质虽达到星级水平，使其在市场上具有较强的竞 争力，并使合同双方获得满意的经济和社会效益。
第二章有关本合同涉及的定义 本合同中有关名词的定义，按本章有关条款规定为准 (本合同另有规定的除外)。 第四条酒店 本合同所指“酒店”是MM酉店，位于M怖MME MM各MM 号，建筑面积约平方米，包括但不仅限于以下内容： 1、酒店所拥有的所有客房共间：其中房 间，房间，房间，房间，房 ___ 间。 2、酒店所附属配套的宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议厅、多功能厅、酒吧、美容厅、棋牌室、商场、商务中心、卡拉0K全功能厅、健身房、水疗中心等； 3、酒店所设有的各类办公用房，停车场及有关建筑物占用之地、空地、绿地等全部土地使用权； 4、全部家具、装置及营运物品，包括以下内容： (1) 所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯具和其他物品； (2) 酒店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、洗 衣房、办公室等设备; (3) 所有车辆和运输工具； (4) 所有营运物品，包括工具、器皿、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品； (5) 酒店经营所必需的其他所有物品。 5、酒店经营所需的供水、电力、电讯 (包括客房内电话及电视
项目合作协议草案 项目合作框架协议甲方：郑州新尚置业有限公司乙方：郑州群缘房地产开发有限公司 鉴于甲方已与新郑市中心城区新区建设管理委员会签订的《土地预约协议》内容甲方预约的新郑市Ｅ３０７Ｅ３０９宗地的土地使用权经甲方同意乙方自愿参与出资、与甲方共同合作房地产开发建设项目按本协议约定的比例共同出资、共享收益、共担风险。 为明确甲、乙双方的权利义务甲、乙双方根据我国相关法律法规等规定经友好协商在平等、自愿的基础上一致达成如下协议： 一、合作开发项目情况：（一）、预约地块情况：预约土地编号：《新郑市中心城区新区控制性详细规划》图中的编号为：（详见附图一）Ｅ３０７Ｅ３０９（以下简称“预约土地”）、E：东至文化路西至永盛路南至创业路北至市政道路（未命名）占地约亩（最终以公开出让面积为准）。 、E：东至人和街西至政通路南至创业路北至市政道路（未命名）占地约亩（最终以公开出让面积为准）。 、房地产开发建设项目名称：开发上述预约土地建设项目：“郑州新尚天地城市商业综合体”（暂定名）（以下简称“新尚天地”） 二、合作框架内容：、甲、乙双方共同出资开发预约土地甲乙双方共同出资以甲方名义在新郑市设立全资子公司（具体名称最后以工商注册登记名称为准以下简称“郑州项目公司”）。 、郑州项目公司为本协议预约土地的开发公司。
．郑州项目公司注册资本：人民币万元甲方出资万元占股乙方出资万元占股、持股形式本合同签订后甲、乙双方注册资金到位公司注册成立之日起乙方成为该公司的隐名股东。 乙方同意委托甲方代为持股即乙方的实际出资挂在甲方名下在公司的章程、股东名册、工商登记中以甲方为显名股东。 乙方以隐名股东的形式持有该公司的股份乙方同意工商登记上甲方持股。 截止上述地块办理至郑州项目公司名下甲、乙双方按第点约定持股比例在郑州项目公司注册所在地办理工商变更登记乙方由隐名股东成为显名股东。 、资金筹措：甲、乙双方分别按占股比例进行出资。 甲方按照的持股比例以预约土地作价￥（大写：人民币壹亿肆仟万整）作为项目首次出资。 乙方按照持股比例乙方以现金￥（大写：人民币壹亿叁仟肆佰伍拾万整）作为项目首次出资。 、郑州项目公司成立后甲方负责将预约土地的国土使用权证办理至郑州项目公司名下。 、甲方在“新尚天地”项目进行前期规划时协调设计单位设计Ｅ３０７Ｅ３０９两地块所建物业面积相近。 、甲、乙双方同意新尚天地开发建设工作分为两个阶段四层以下（含四层）的裙楼开发建设作为第一阶段。 其它的开发建设作为第二阶段。
酒店委托管理合同(合同范本) Hotel commission management contract (reference 1) (合同范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-025690
酒店委托管理合同(合同范本) 说明：以下合同书内容主要作用是：约束合同双方（即甲乙双方）的履行责任，同时也为日后双方的分歧，提供有力的文字性依据，可用于电子存档或 打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。 第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。 委托方酒店系在中国市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：，法定代表：。 管理公司酒店管理公司系在中国市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：，法定代表：。 第二章名词定义
第一条酒店 本合同用的“酒店”一词指位于酒店，内容包括： （1）间有卫生间的客房； （2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、 酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球畅附设商畅美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩； （3）提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约平方米； （4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以 及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备； （5）全部“家具、装置及营运物品”。 第二条家具、装置及营运物品 在本合同中“家具、装置及营运物品”是指： （1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙 饰、摆件、灯饰和其他物品； （2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生（PA）设备、洗衣房、办公室等设备； （3）必要的车辆和运输设备； （4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器 及类似物品； （5）所有制服及其他酒店营运所必须的物品。
【最新资料Word版可自由编辑！！】 合同档案管理制度 第一章目的 第一条为更好地管理公司各类档案资料，明确档案管理部门的职责和工作流程，理清档案流转过程中的工作手续，规定档案管理中的人员权限和调档权限；同时规范公司员工在工作档案的制作、成形、保存、转档、调用等方面的工作行
为，协调档案管理中的问题和矛盾；进一步培养公司员工的工作记录和建档管档意识，特订立本管理制度。 第二章适用范围 第二条适用公司所有档案管理与员工。 第三章档案管理基本规定 第三条档案分类和内容： （一）技术档案：包括以为代码。 （二）销售部档案：包括以为代码。 （三）行政人事档案包括：包括以为代码。 （四）财务档案包括：包括以为代码。 （五）公司电子档案：包括以为代码。 （六）机密档案: 包括以为代码 （七）其它档案: 包括以为代码 注：类别日期识别码密级 第四条档案的编制和要求 （一）档案编制方式：档案要素包括档案的类别、年限、属性、密级和正文（如无法确认属性要素的，由管理人员列入其他类档案区别管理，），档案转入时，管理员有权要求成档人员确认档案现状。档案入库，管理员应进行识别并列入目录。 （二）如编制机密档案，应识别密级和机要部分的属性，以确定妥善的保管方式；机密档案在取得的同时应注明相关作者和涉密人员的姓名，以及有权使用人员的名单、岗位和权限。 （四）档案目录是档案查找的索引和工具，目录由标题、编码、页码、密级和保存年限组成，置于档案首页，以便查找。 （五）如需调阅相关档案，必须事先联系并取得授权。 第五条档案的密级： （一）公司机密档案分成三级：秘密、机密和绝密，编码分别由1、2、3代表，不加密为0，解密后在原密级后加0。经授权的员工可使用秘密级档案；经总经理授权后的员工可调用机密级档案；绝密级档案由总经理亲自使用或与授权人员一起使用，总经理不在场时须报总经理同意并进行实时监控。
合同管理 ?第一章总则 ?第一条为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，维护公司的合法权益，根据合同法并结合公司实际情况，制订本制度。 ?第二条本制度适用于本公司及各分、子公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括但不限于以下合同形式： ?1、公司进行资本运作所签订的合同，包括股权转让合同、收购或出售资产合同、与他人合同新设公司合同、委托理财合同、托管合同、其他对外投资合同等； ?2、对外担保合同； ?3、公司经营活动中签订的合同，包括购销合同、借款合同、租赁合同、承揽合同、建设安装工程合同、货物运输合同、仓储合同、保险合同、委托合同、技术合同、保管合同及其他各类经济合同等。 ?第二章合同的签订 ?第三条合同作为明确合同双方权利和义务的依据，具有法律约束力，故公司进行资本运作和经营管理活动，根据需要采用书面形式与外界签订合同，有关部门修改和补充合同的文书、图表、传真等均视为合同的组成部分。
?第四条公司的合同由法人或法人授权被委托人对外签订，被委托人必须持有《法人授权委托书》（附件一）并严格按照《法人授权委托书》的授权范围行使权利，保证所签合同的有效可行。 法人、法人授权的被委托人以外的其他个人不得以公司或个人名义对外签订合同。 ?第五条公司对外签订合同之前应先由经办人填写《合同审批表（1）》（附件二）并将合同初稿一起报相关领导审批。相关领导审批完成之后由经办人填写《合同同审批表（2）》（附件三）并将合同正式稿一起报领导审批，审批完成后合同即盖章成立。?具体的审批流程及权限详见第三章。 ?第六条公司对外签订合同时，应对签约方进行资信调查，包括资金、技术、设备、产品质量以及信誉等，如必要还应进行实地调查研究和分析，掌握对方的履约能力。 ?第七条公司对外签订的一般合同由各级经办人自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款和酬金；履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款； 重要合同由法律工作人员负责拟稿。 ?第八条本制度第二条第1、2 点所指的合同及超过30万以上的公司经营活动中签订的合同须根据公司章程及董事会决议规定经过董事会或股东大会批准，未经过公司董事会或股东大会的批准，一律不得擅自对外签订该类合同。 ?第九条公司签订的合同凡须国家有关部门和机关批准、备案的
餐饮委托管理协议／合同(基础版) Catering commission management agreement / contract (basic version) 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
餐饮委托管理协议／合同(基础版) 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律规定，甲乙双方就餐厅委托管理事宜经共同协商，订立以下条款共同遵守： 一、经营方式 １、甲方提供厨房、餐厅、厨具、厨房设备、材料费及经营中所产生的一切费用。 ２、乙方方管理期间厨房设施、设备中、大修及换件由甲方负责。 ３、乙方所用的各类厨具和设备，如由乙方人为损坏的，由乙方负责赔偿。 ４、甲方按月支付乙方管理费用每月______元。
５、乙方全权管理甲方餐厅、为甲方提供优质服务。 二、权利和义务 （一）甲方的权利和义务 １、甲方按承包合同规定监督方依法经营，认真履行合同，同时做好指导和协调工作。 ２、甲方对乙方的采购、配菜、服务水平及食品卫生、 环境卫生等方面进行监督，并有权要求乙方及时整改。 ３、甲方负责餐厅的营销和客源的稳定。 ４、甲方有权要求乙方更换表现较差的工作人员。 （二）乙方的权利和义务 １、乙方全权负责餐厅的各项管理，具体包括人员配备、采购、配菜、制作、厨房、餐厅的环境卫生等管理事项。 ２、乙方人员必须每天做好厨房餐厅的环境卫生打扫工作，厨具、餐具的清洁和消毒工作。 ３、乙方托管期间，对菜的卫生、个人卫生、厨具、餐 具的卫生和环境卫生，实行量化管理，以保证达到甲方的要求。
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（二）主要内容 合同档案管理办法的主要内容包括档案的期限、档案管理部门、合同档案的归档与借阅、档案利用、档案管理责任等。 （三）制作要求 制定该规章的基本要求是根据本企业管理的实际情况，规定合同档案的期限和管理程序，既要考虑到简便、实用，也要考虑到合理合法。由于合同档案不同于其他的档案，作为合同归口管理部门的企业法律顾问室也应当自己保存一份合同资料。因此，可以在办法中要求主办单位复印一套材料交法律顾问室。 （四）范本 _________公司合同档案管理办法 年月日发布（）法合档案字第号 1．总则 1．1为加强本公司的合同档案管理，根据公司合同管理办法
（司合字第号）的规定，制定本办法。 1．2合同档案的保存期限为5年，由公司档案处负责保管。 1．3公司法律顾问室作为公司的合同归口管理部门，也应当保存一份完整的合同档案资料。 2．归档 2．1合同订立后，主办单位应将合同文本的复印件送档案处和法律顾问室各一份。 同时应指定专人负责本合同的履行及相关资料的整理。 2．2合同履行完毕后10日内，主办单位应将全部合同资料整理成册，按照时间顺序先后编排，装订成册，正本送交档案处，并制作副本一份交法律顾问室。 2．3档案处和法律顾问室接收资料时应当出具收据。 3．档案借阅
品牌授权使用及委托管理协议 甲方：七天连锁酒店 乙方： 丙方： 签于： （1）甲、乙双方已于年月日签订了《管理直营合作协议书》（以下简称《合作协议书》）； （2）丙方是为经营《合作协议书》项下之管理直营店而由乙方专门注册成立的乙方分公司。 现甲、乙、丙三方就履行《合作协议书》以经营《合作协议书》项下之管理直营店而签订本协议，条款如下： 一、为履行《合作协议书》之各项条款内容，现甲方在此授权丙方使用甲方所拥有的7天品牌、名称、商标、标识、软件系统和经营技术等，并限于丙方专用于《合作协议书》项下之管理直营店。 二、上述授权使用仅限于丙方。未经甲方书面授权，乙方不得使用上述甲方之一切品牌、名称、商标、标识、软件系统和经营技术等。 三、未经甲方书面授权，乙方和丙方均不得直接或间接使用或授权第三方使用甲方之一切品牌、名称、商标、标识、软件系统和经营技术等。 四、乙方和丙方不得以任何方式影射或毁损甲方的商誉、品牌和知识产权等。 五、丙方由乙方根据《合作协议书》注册成立并委任分公司负责人。丙方作
为乙方分公司，只限于经营《合作协议书》项下之管理直营店，不得参与任何其他的经营活动。 六、丙方的一切债券、债务关系和法律责任等均由丙方和乙方自行承担和负责，与甲方无关。 七、根据《合作协议书》之约定，乙方须将丙方对管理直营店的经营管理权（包括人事任免权和财务管理权）委托给甲方经营和管理。亦即：乙方委托甲方行使管理直营店的经营管理事务，乙方不得参与或干涉管理直营店的经营管理。丙方之负责人（管理直营店店长除外）不享受管理直营店的工资、奖金、社保、补贴等任何福利待遇。 八、在《合作协议书》解除、中（终）止或期满后，丙方须立即停止使用甲方之一切品牌、名称、商标、标识、软件系统和经营技术等。 九、本协议有效期限（含品牌授权使用期限和委托管理期限）同《合作协议书》之有效期限保持一致，并随《合作协议书》的解除、中（终）止或期满而相应同步的解除、中（终）止或期满。 十、本协议是《合作协议书》中不可分割的一部分，与《合作协议书》项下条款具同等法律效力。 十一、本协议经甲、乙、丙三方签字、盖章后，即行生效。本协议书一式陆份，甲、乙、丙三方各执两份，具同等法律效力。 甲方：七天酒店（深圳有限公司） 法人代表： 地址：
合同管理工作计划 合同管理工作是对合同进行相关的管控工作，而相关的工作计划又应该怎么进行制定呢？下面是小编推荐给大家的合同管理工作计划范文，希望大家有所收获。 我于20xx年11月14日入职，至今不过两个月，在这段时间内，我初步了解了集团构架、办事流程以及工作内容，在新的一年里，我的工作计划如下： 我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。任何一份合同必须经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联系是我20xx年工作内容之一。 所谓合同管理，就是要对合同谈判、合同起草、模板维护、合同评审、用印监督、后续跟踪等负有管理责任。合同谈判、合同起草约占5%的工作量，应经办人的要求并在分析可行性后，提供高质量的服务；模板维护约占5%的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进行审查；用印监督和后续跟踪约占20%的工作量，是合同管理工作的核
心部分，将按季度展开工作，除了向董办、商务部门直接调取用印资料和履行情况外，还应对重大合同进行一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进行证据保全并立即向上级汇报。 合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的现象，比如合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应该根据自己的专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应该重点评审违约条款、惩罚性条款、争议解决条款等涉及法律知识的条款，质量部门应该重点评审质量管理、质量标准、生产过程控制、保质期等涉及质量问题的条款。而在实践过程中，法务花大量的时间对合同进行全面审查，向相关部门提示风险点，这里有两个不妥之处：其一，法务知识有限，有可能根本看不懂除法律之外的专业条款；其二，对合同进行全面审查，必然存在重复性工作，工作效率降低。合同全面性审查的好处在于不放过任何一个风险点，但是从制度层面来说，合同管理制度确立了责任制，如果有制度不落实，那么制度就是一个好看的花瓶；从人力资源层面来说，消耗相同的人力成本却不能创造更多的价值，这不是一个成功企业所愿意看到的。因此，减少工作重复性，提高工作效率是我20xx年的又一个计划。
金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改 酒店委托管理合同 第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。 委托方________酒店系在中国________市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：________，法定代表：________________。 管理公司________酒店管理公司系在中国________市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：________，法定代表：________。 第二章名词定义 第一条酒店 本合同用的“酒店”一词指位于酒店，内容包括： （1）间有卫生间的客房； （2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球畅附设商畅美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩； （3）提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约________平方米； （4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备； （5）全部“家具、装置及营运物品”。 第二条家具、装置及营运物品 在本合同中“家具、装置及营运物品”是指： （1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品；
合同档案管理制度 一、总则 1．为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有不规范行为导致的纠纷，遵照《中华人民共和国合同法》和国家有关政策法律，结合我公司具体情况，特制定本办法。 2．本办法适用于公司各部门与其他平等主体（自然人、法人、其他组织）及公司系统内相互之间签订、变更、终止民事权利义务关系的合同、协议的管理。 3．合同的管理实行统一领导、归口管理相结合的原则。 4．合同管理工作由综合管理部负责，并配备合同管理员。 5．公司所有员工均应维护公司的合法权益，保守商业秘密。 二、合同的签订、审查和履行 6．经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体
资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。 7．委托代理人对外签订合同时，必须报公司部门负责人及分管领导审查批准，合同标的大，或合同内容重大、条款复杂，必须报公司总经理批准。 8.下属分公司、办事处委托代理人以公司名义对外签订合同时，必须报公司总经理审查批准，总经理审批后的盖章管理流程由公司市场营销部根据各分公司、办事处的具体情况制定和执行。 9．公司合同专用章的管理人员，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。不得以部门或个人名义使用其他公章签署所有以公司名义的对外合同。 10．合同依法成立，即具有法律约束力，相关部门应相互支持、配合，认真执行合同条款，全面履行合同义务，不得擅自变更或解除合同。 四、合同的管理、归档和借阅
11．合同签订后，以公司名义签定的合同，经办人应将合同正式文 本原件交公司综合管理部合同管理员存档。 12．合同管理员负责全公司合同的分类、编号、登记，建立合同台帐，存档备案。 13．公司合同管理员应当做好合同文本及相关资料的归档工作，并定 期将合同管理情况报告公司管理层。 14．因工作需要借阅合同档案，须填写“合同档案借阅单”，注明查阅合 同档案的名称、编号、查阅人等。经部门经理签批后方能借阅，归还 时合同管理员应认真核对。 15．阅档人对所借阅合同档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。 16．如借阅期间合同遗失，公司将追究相关责任人的行政及经济责任。 五、附则
酒店全权委托管理合同第一章委托事宜 第一条合同双方 业主方（甲方）： 法定代表人： 联系方式： 电子邮箱： 住所： 企业工商登记号码： 管理方（乙方）： 法定代表人： 联系方式： 电子邮箱：
住所： 企业工商登记号码： 第二条委托事由及事项 1. 于业主方对地处土地拥有 年以上使用权，并在该地块上拥有一座建筑面积平方米左右的（暂定名，以下简称“饭店”）；鉴于管理方为饭店管理专业化公司，具有饭店经营、管理、服务的经验，业主方同意按照本合同的规定，全权委托委托管理方为业主方的独家代理人对饭店进行经营、管理、监督和指导，并授予管理方履行本合同条款所需的全部授权。管理方本着对业主方全面负责的态度，同意接受业主方的委托，以业主方的名义来组织饭店的运营。管理方按本合同进行的一切活动均为代理业主方而为，除本合同明确规定之外，管理方对业主方不承担其他责任。 2. 双方合作的目标是：在合理的时间段内，将饭店的经营、管理、服务水平提高并达到饭店所在地同星级饭店的良好水平；努力使经营费用合理化和经营利润最大化，实现对业主方的效益回报；确保饭店管理和服务达到和保持模式的规定要求及国
家的行业标准。 3. 为使饭店运营有一个清晰的管理权责，以达到双方期望的管理目标，除本合同另有规定之外，业主方将经营管理权充分委托给管理方，保证酒店的管理仅由管理方独家监督、指导、控制并同意不干涉饭店的经营管理，管理方可全权决定和控制有关酒店经营管理的所有事宜；而管理方对饭店的经营管理权受本合同规定及相关协议、附件的限制。 4. 作为对管理方提供管理的补偿报酬，除业主方一次性支付管理方管理软件及系统建设费用之外，管理方将以基本管理费和效益管理费的方式分享管理效益和成果。 5. 本合同规定的委托管理期限为年，自起算。管理期满后，双方经协商可延长管理期限。 6. 管理方在履行本合同时，仅作为业主所委托的管理人，由业主负担一切经营酒店之费用（包括相关的诉讼费用等），而且本合同对管理方不能构成为与业主之任何租赁、合伙、合资、合营或其他关系的约束。 第二章业主的权利和义务
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，
酒店全权委托管理经营合同 XX有限公司和WW酒店管理有限公司根据有关法律法规，本着平等互利的原则，经协商一致订立本合同以资共同遵守履行。 第一章合同概况 第一条合同双方 甲方：XX有限公司 法定地址：___________________ 邮政编码：___________________ 电话：_______________________ 传真：_______________________ 乙方：WW酒店管理有限公司 法定地址：___________________ 邮政编码：___________________ 电话：_______________________ 传真：_______________________ 第二条合作方式 甲方自____年___月___日至____年___月___日按本合同约定的期限和条件，委托乙方对其享有完全产权的MM酒店（以下简称为“酒店”）实施全权管理，乙方同意接受甲方的委托。 第三条管理目标
通过乙方对酒店的管理，提升MM酒店的管理水平，推动服务质量达到____星级水平，使其在市场上具有较强的竞争力，并使合同双方获得满意的经济和社会效益。 第二章有关本合同涉及的定义 本合同中有关名词的定义，按本章有关条款规定为准（本合同另有规定的除外）。 第四条酒店 本合同所指“酒店”是MM酒店，位于MM市MM区MM路MM号，建筑面积约_______平方米，包括但不仅限于以下内容： 1、酒店所拥有的所有客房共____间：其中____房____间，____房____间，____房____间，____房____间，____房____间。 2、酒店所附属配套的宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议厅、多功能厅、酒吧、美容厅、棋牌室、商场、商务中心、卡拉0K全功能厅、健身房、水疗中心等； 3、酒店所设有的各类办公用房，停车场及有关建筑物占用之地、空地、绿地等全部土地使用权； 4、全部家具、装置及营运物品，包括以下内容： （1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯具和其他物品； （2）酒店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、洗衣房、办公室等设备；
合同管理-录入规范-草稿
用友合同录入规范 下面手册的主要内容是合同管理中合同的新建、录入、生效、变更、结算、结案。 《合同管理》产品可以提供各种类型合同，主要包括普通合同、主子合同、应收应付合同和购销类合同。在下面的手册中，讲的是应收类合同的操作过程。 一、新建合同 第一步：建立合同 在【合同导航】或【合同工作台】中点击【增加】按钮建立一张新的合同。 第二步：合同设置 新建合同时，弹出【合同设置】窗口，用户进行选择设置。(工程技术服务合同) 按【确定】保存当前设置。 二、录入合同内容
在合同工作台中录入合同内容，合同包括以下几个重要方面的信息：合同概要、合同标的和合同附件。 ·合同编码：录入必填。 ·合同名称：录入必填。 ·合同类型：参照【合同类型设置】，必填。（一般为工程技术服务合同） ·合同性质：根据【合同类型】带入，不可修改。 ·主合同编码：录入或参照，可为空。 ·所属合同组：录入或参照，可为空。 ·对方单位：参照【客户档案】，必填。
·对方负责人：录入，可为空。 ·合同签订日期： （1）录入合同时，合同双方都已盖章确 认或客户审核通过，录入收到合同或系统 审核通过的日期。 （2）录入合同时，若只有我方盖章确认， 则暂不录入签订日期，等收到双方确认的 合同后，做一张【合同变更单】（详见合 同变更）。 ·合同开始日期：合同上约定的开始时间， 若未约定，以项目实际开工日期为准，必 填。 ·合同结束日期：合同上约定的结束时间， 若未约定，以项目实际结束日期为准，必 填。 ·币种：默认为本位币（一般为人民币）。 ·汇率：根据【币种】带入。 ·收付计划方向：根据【合同类型】带入。 ·部门：项目所属的部门，参照【部门档 案】，必填。 ·业务员：项目所属的项目经理，录入或 参照【职员档案】，必填。
全面合同管理初步方案 （讨论稿） 合同作为经济活动的重要表现形式，是公司控制性管理的重要依据。为完善合同管理，防范合同管理中存在的风险，公司应实行统一授权、归口管理、各负其责的合同管理体制，XXX作为合同管理的归口部门，指导、审核合同的签订，对合同履行进行监督检查。并制定管理方案如下。 一、修改并完善合同管理制度 根据全面合同管理工作的开展，应先对现在的合同管理规定进行修改，形成较为完善的合同管理制度。合同管理制度的内容包括：合同归口管理制度、合同资信评价制度、合同谈判、签订、会签、审查、法人授权制度、推行合同示范文本、建立兼职合同管理员制度、合同履行与纠纷的处理、合同履行情况的反馈和定期检查、合同管理进行考核奖惩等内容。 二、制订并推行合同示范文本 XXX根据多年合同管理中发现的漏洞，结合公司的实际情况，在对各业务部门充分调研的基础上，制订符合各单位业务情况的销售合同（长丝、短丝）、采购合同（酸、碱、煤、二硫化碳、短绒等）、承揽合同（加工、定做、测试、检验、复制、修理）、运输合同、建筑安装工程合同等合同示范文本。各业务部门在签订合同时应参照使用，如须对合同条款进行修改，应及时通知XXX。 三、实行兼职合同管理员制度 各合同业务部门挑选一名业务素质较高的管理人员担任兼职合同管理员，由XXX对其进行业务指导和培训。主要职责： （1）对本部门签订的合同进行初步审核； （2）指导合同承办人员签订合同，负责合同档案管理； （3）及时报告合同对方的名称、法定代表人、委托代理人、企业的合并和分立、合同主体、标的等变更情况及合同项下债权债务的转让情况。
四、建立资信审核、备案、评价制度 合同签订前，遇有与客户第一次发生业务、老客户的资料超过一年、遇有重大合作项目等情况时，应进行资信审查，确定合同对方是否符合签约条件，是否具备履行合同的能力。要求合同对方提供： 1、最近一期经年检的营业执照； 2、涉及专营许可和特殊资质要求的，提供相应的证明文件； 3、在过去三年内，该单位与公司未发生诉讼纠纷、在产品质量、质保服务、合同付款方面无不良记录。 合同履行中，针对合同履行的情况，建立客户资信档案，并进行评级。三年内与公司发生诉讼纠纷、在产品质量、质保服务、合同付款方面存在违约行为等纪录出现三次、或者在三年内存在产品以次充好、旧产品返新等纪录时，公司不再与其发生业务。 五、加强合同价款结算的管理 存在以下情况时，不得办理结算手续： 1、应签订书面合同而没有签订的； 2、未履行审查手续的合同，一律不得签订，不得办理结算手续； 3、合同结算付款前，应当由经办单位和合同管理部门签署意见，未经合同管理部门签署意见或合同管理部门不同意付款的合同。 六、加强合同对方委托手续的管理 1、在签订合同签订时，在合同中必须写明对方经办人姓名。合同履行过程中，对方合同委托代理人应有授权委托书，更换经办人后必须有新的授权委托。公司合同承办人员应将授权委托书及首次付款的收款收据的复印件归入客户档案。在付款时，应根据授权委托书及留存的收款收据复印件和欠款情况付款。 2、提货后未支付货款的单位，应给公司出具收货单据，单据上应标明公司的名称、货物的数量及单价等，并在单据上签章。并须出具所在单位的授权委托书，注明授权内容和期限，无委托手续的不得办理业务；
员工餐厅委托运营协议 甲方： 乙方： 为保证酒店接待工作的正常运行，解决员工生活的后顾之忧，甲方将本单位的职工餐厅委托给乙方运营，甲乙双方在平等互惠、相互信任的前提下进行协商，达成如下协议： 一、委托方式：甲方将本单位的职工餐厅以委托运营的方式给乙方，即将职 工餐厅后堂厨房的食品加工和厨房、楼面卫生的清理承包给乙方，由乙方负责厨房内所有人员的工作安排。 二、委托期限：自年月日起至年月日止。在承包期 限内，乙方不得将餐厅转包给他人。 三、委托运营费用及要求： 1.甲方每月支付乙方固定工资RMB20000.00元（贰万元整）。 2.乙方在工作期间，厨房内的工作人员在每天至少保证5人，其他工作人员的 工资分配及发放由乙方负责。 3.由人事部和工会负责监督工作人员的考勤，如连续3天以上工作人员少于5 人，将按缺少人数每天每人100元扣除运营费用。 4.运营费用的发放时间与酒店员工工资发放时间一致，即在次月15日发放。 四、餐厅运营要求： 1、甲方负责提供厨房内的食品加工用具并按时提供每日食品的原材料。 2、乙方需按照甲方每周提供的菜单按时按量的为酒店职工提供一日三餐（早、 午、晚餐）。并保管、维护所有厨房内的工作用具，如有损坏（非正常耗损），照价赔偿。 3、乙方需按照甲方提供的职工用餐时间准时开餐。 4、自合同签订之日起，乙方需缴纳质量保证金RMB5000元（伍仟元整），待合 同终止时，一次性退还乙方。 5、乙方需遵守甲方财务部制订的关于食品成本控制的管理方案，如有违反，将 按照管理方案的处罚规定进行处罚。 6、乙方在承包期限内，甲方将定期就员工用餐对餐厅饭菜质量好坏、用餐环境 卫生进行职工满意度调查，或当某一顿餐的满意率低于60%时（员工及时反
合同档案管理制度 为进一步加强合同文档管理工作，提高合同管理水平，逐步实现公司合同管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 一、本合同档案管理制度所指的合同档案是公司在业务经营中形成的以工程、销售项目为中心的资料总和，其构成包括招标文件、应标文件、技术方案、合同文本、二次设计方案、工程会议记要、竣工资料等。 二、合同档案管理原则 1、合同档案管理实行网络管理体系，由公司办公室集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。 2、办公室负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各部门的合同管理工作。 3、办公室应分别建立建全合同文档的形成、积累、整理、归档工作体系，并确定一名网络人员负责合同文档管理。 三、合同档案管理的移交 1、公司在正式签署合同后须将合同正本原件移交办公室存档。 2、移交的合同文档必须注明合同编号并保证齐全、完整，必须层次分明，符合其形成规律。 3、合同文档移交时，必须编制档案移交清册并当面清点。以双方签字认可后方为完成交接手续。 四、合同文档管理办法
1、合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。 2、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。 3、办公室要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单。 4、办公室应根据实际需要编制合同档案检索工具，以有效地开展合同文档的查询、利用工作。 5、各部门员工可在主管领导同意的情况下，到办公室查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经部门主管领导、总经理签字同意后，方可在办公室办理相关借阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。 6、合同文档的保存条件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以确保合同文档的安全 7、借阅人不得涂改、伪造、撕毁合同档案材料，违者视情节予以处罚。 8、合同文档的密级为机密，任何人不得擅自将合同对外公开，违者视情节予以处罚。