浅析建筑工程质量管理和相关要素
摘要:随着时代的进步,国家经济增长迅猛,各行各业都得到了大力发展,其中建筑业与房地产业的蓬勃发展尤为明显,与此同时建筑工程质量及安全问题也越来越得到国家及社会的重视。

怎样有效的对建筑工程的施工进行科学的,有效的质量管理,成为了每一个建筑管理工作人员都应该思考的问题。

在这些方面总结了一些沉痛的教训,自我积累了一些施工中的经验,进行深入的剖析。

关键词:建筑工程质量管理
中图分类号:f426.9 文献标识码:a 文章编
号:1674-098x(2011)06(c)-0208-01
1 建筑工程施工中质量管理的重要性
首先,我们必须认识到施工中各项工艺流程和工序的质量监督管理是极为重要的。

质量管理工作是否严抓,是否有成效,直接影响到建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的立足问题。

因此,建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术中坚力量和技术装备,有了一套优良的管理制度的基础上进行建筑施工。

另外,建筑的施工有其一定的特殊性,包括目前建筑的类型和样式多元化,施工的条件也会受到气候的影响,施工场地各有不同等等。

而目前所采用的最多的是流水工期施工方案,在施工过程中的多种施工技术、工艺流程的穿插交错,又对施工管理人员的管理水平提出了更高的要求。

2 与质量管理息息相关的各项工作配合
(1)安全管理:这是施工项目管理的重要组成部分之一;是涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视。

确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度。

建筑企业安全管理的生产实践表明:严格执行安全生产责任制,建立
健全安全专职机构,严格执行安全检查制度,确保安全生产有力的
组织保证体系,是必不可少的。

也是在侧面大力支持质量是否能得到有效控制的重要内容,可是试想,一个存在不少重大安全隐患的
工地,施工班组、项目人员能否安心确保工程质量的完善,能否做好质量的各项工序的监督检查。

(2)合同管理:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目经理的责任。

在前期合同的签订中,如果当地材料、人工单价未进行详细调研,就草签或盲目的签订,在日后的施工中,一旦发现合同中的一些与经济相关的合同条款未注明或已经吃亏,可以想象这在之后与业主方的洽谈以及施工中材料及人员方面日渐缩减预算,这所能带来的后果是无法估量的。

因此,项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于
成本责任完成。

每个管理者都应该有成本管理意识,做到精打细算。

而与业主方、下属劳务分包方、材料供应方等等的合同管理上,也要加大力度,这是项目是否的造成盈利,能否下决心狠抓质量的重
要保证之一。

(3)进度控制管理:在施工过程中,以周密、合理的进度计划为指
导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。

为了工程项目有计划地进行施工,需要制定进度计划,并按计划进行施工。

控制是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,就及时采取措施纠正。

投资控制是质量控制与进度控制的前提,而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。

在施工过程中,进度催促过快,超过合理工期进度,就必然会造成工程质量隐患。

反之,则会造成工期拖延,严重影响工程后期各工序进度。

如果在这三大方面能够得到保证,施工质量就能够得到质的提高。

3 影响建筑工程施工质量的因素
在建筑工程施工的过程中,影响施工质量的因素有很多,主要是以下四点:第一,主要是人的因素。

在建筑施工中,人的因素主要是指施工管理人员及工作人员的素质、质量观念以及施工水平。

管理者的综合素质越高、领导人力和决策能力越强,就能够很好的掌握目标控制管理、施工组织、技术交底、质量检查等环节,进而还能更好的完善施工管理制度。

而工作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作作风,只有这样,才能将施工计划保质保量完成;第二,材料因素。

建筑工程施工中最重要的物质条件就是建筑材料,这部分在施工经费中占有一半甚至是三分之二的份额。

所以建筑材料的质量很大程度上也就决定了工程质量,如果材料质量不过关,那么工程的质量也就不可能符合相关标准。

第三,环境因素。

从各类建筑质量管理书籍以及工作实践中都能证实,在建筑施工中,气候、
水文、地质、环境等都有可能会对建筑的质量造成影响。

第四,施工工艺方法不同的因素。

在建筑工程施工中所采取的组织措施、检查方法、工艺流程、技术方案等都有较大不同。

甚至有的施工单位,明确了施工组织设计,但是由于各种原因,却没有严格的按照施工组织设计进行施工,或者在施工的过程中,没有对施工过程中容易出现的质量通病问题进行预防。

这些都会对建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。

4 建筑工程施工质量管理的具体措施
要想将建筑工程施工的质量管理工作做好,则需要我们拿出有效的办法来保证工程施工的质量。

首先,要切实提高施工管理人员、工作人员的综合素质。

现在的建筑施工人员大多是农民工,他们缺少必要的安全意识、质量意识,这就需要对他们进行相应的岗前培训,尤其是安全三级教育及施工技术交底。

其次,要加强原材料的质量管理。

这就需要我们首先加强材料采购人员的业务素质和质量检查水平,对于进入施工现场的原材料,还应进行二次检查及不定期抽检等手段,确保施工所用的原材料是符合工程需求和国家建筑材料技术标准;第三,还要提高施工管理人员的质量管理水平。

在进行工程施工前,必须制定完善科学、符合现场的总体施工方案,对方案进行严格的审批,在审批完成之后还要做出样板工程,对样板工程中出现的问题进行整改提高后再进行最后归纳总结。

在实际的施工中,对于出现的新情况、新问题,要在最快时间内找出改进措施,保证工程的顺利完成;第四,还要建立科学、完善的质量管理体系。

在
开工前,还要对工程质量形成的过程进行科学、系统的分析,在此基础上制定作业指导书、报告等。

同时,还要明确质量管理体系人员,将责任明确到个人,进行层层把关。

第五、在安全管理、合同管理、进度管理上也应当加大力度,确保各项工作都能严丝无缝,使质量
管理能够后顾无忧,真正做到严抓狠抓,从而有效落实。

总而言之,建筑工程质量管理是一个严谨、系统的工作,只有施工项目管理人员认真、严谨的做好每一个环节的工作,才能将建筑工程的质量管理工作做好。

这也是成为一名合格的施工管理人员所必须做到的。