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大唐七台河发电有限责任公司
运行规范化管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范大唐七台河发电有限责任公司（以下简称公司）运行规范化管理，建立和运行规范化管理制度，根据《电力工业技术管理法规》及《电业安全工作规程》，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司发电部、生产燃料部、灰水部运行规范化管理工作。

第三条 运行规范化管理是指公司根据电力生产的连续性和重要性，对运行人员值班期间行为进行规范化管理，使现场工作秩序和文明生产形成规范化、制度化，所有工作有章可循，在提高工作效率的同时确保机组安全稳定运行。

第二章 管理细则
第五条 职责
（一）各运行单位主管对运行规范化管理工作负责，对运行规范化管理工作的完成质量负责；
（二） 发电部值长、单元长、班长、生产燃料部、灰水部运行班长及相关单位运行负责人对规范化管理工作负有直接责任；
（三）运行人员对运行规范化管理工作完成质量、全面性负责。

第六条 管理流程
（一）值长、单元长以及运行班长每班对交接班卡填写内容进行检查，其内容应符合现场设备实际情况，部门管理人员每月进行抽查；
（二）值长、单元长以及运行班长每班对设备巡检卡填写内容进行检查，其内容应反映当班期间所有检查设备的运行状态，部门管理人员每月进行抽查；
（三）值长、单元长以及运行班长对当班期间现场的实际行为进行检查，对影响现场的不良行为和不文明用语应立即制止并进行批评和整改。

第七条 管理内容与方法
（一）运行规范化管理内容包括：运行人员交接班规范化管理、值班期间个人行为规范化管理、各功能室（值班室、交接班室、休息室、资料室等）规范化管理、巡回检查的规范化管理、工作票和操作票的规范化管理、各岗位每班主要工作内容的规范化管理，使值班期间所有工作的统一和规范化；
（二）运行主管部门应严格执行运行交接班管理标准，可根据自己的实际情况制定执行标准的一些细节工作，如站队交接班、持卡交接班等；
（三）值班期间个人行为规范化管理：运行主管部门必须制定出自己的措施，如值班期间集控室监盘时的纪律、值班室内的管理制度、有参观人员时的行为规范、文明用语等等；
（四）各功能室（值班室、交接班室、休息室、资料室等）规范化管理：各运行主管部门应制定出相应的管理制度，要求员工严格执行；
（五）运行巡检人员除严格执行巡回检查管理标准外，运行主管部门应制定出执行标准的细节工作，如巡检用具管理制度、巡检路线、巡检方法、巡检时必须带的用品等；
（六）运行人员应严格执行工作票和操作票（两票）使用和管理办法，运行主管部门应制定出相关执行办法；
（七）运行主管部门根据本部门实际情况制定出每个岗位每班的主要工作内容。

第三章 考核与奖惩
第八条 接打电话时未使用文明用语，考核责任人50元/次；监盘时坐姿不端正，考核责任人50元/次；未按本办法要求采用规范化工作流程，考核责任人50元/次；未按本办法要求保持各功能室整洁或保持物品摆放整齐，考核责任人50元。

第四章 附 则
第九条 本办法由发电部负责解释。

第十条 本办法自发布之日起执行,原《大唐七台河发电有限责任公司运行规范化管理标准》同时废止。