工期保证和进度控制措施
一、工程概况
1、工程性质与建设意义
国道569曼德拉至大通公路克图至大通段公路工程为蒙甘青三省区规划战备通道（阿拉善左旗-武威市-西宁），甘肃境内路线大体走向为阔图湖（蒙甘界）-民勤-武威-九条岭-仙米寺（甘青界）；青海境内路线走向为小沙河（甘青界）-克图-大通。

国道569曼德拉至大通公路全线里程125Km，共分为克图至大通、宁缠垭口至克图、小沙河至宁缠垭口三段。

根据国家公路网规划（2013-2030年）本项目克图至大通段还是国高网G0611张掖至汶川高速公路的一部分。

克图至大通段土建工程共分8个土建施工合同段。

2、工程位置和工程规模
（1）、工程位置
国道569曼德拉至大通公路克图至大通段公路工程KD-SG3合同段位于西宁市大通县境内，路线起点位于达坂山。

起点桩号为
YK87+000、ZK87+010，路线穿过达坂山后沿药水庄、上滩村、下滩村布设，至本段终点。

终点桩号K94+500。

（2）、工程规模
国道569曼德拉至大通公路克图至大通段公路工程KD-SG3合同段起讫桩号为YK87+000\ ZK87+010~K94+500，路线长度7.5Km。

全线共设中桥278m/4座，涵洞3道，通道9道，北干渠渡槽36m/1座，隧道1座左右均为2565m，路基挖方为370554m3、填方为1164446 m3。

三、工期目标
根据施工安排，我项目部拟定工期为2014年8月-2018年9月。

四、保证工期和进度的控制措施
1、从机构组织、人员配备上保证
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的一个关键环节。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

按部门、单位、岗位为主体制定严格的责任制度，做到人人有责可负。

制定严密的规则制度，任何人都必须毫无例外地遵守。

2、从计划安排上保证
按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程和所有方面，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。

3、从材料管理和机械管理上保证
材料进行分层管理，明确材料管理制度，是整个施工过程的材料周转顺利。

编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。

坚决杜绝停工待料的现象发生。

机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩，进而提高机械的生产效率，确保各个工序按时完成。

组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。

4、从技术上保证
（1）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（2）、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。

5、施工管理的保证
（1）、发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队的积极性，使各专业施工队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

（2）、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每日下午5：00召开有施工队共同参加的生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（3）、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。

我项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

6、从安全生产上保证
加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。

对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除了接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。

7、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。

搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。

五、赶工措施
1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、砼工、电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。

2、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。

3、加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成工程数量，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。

4、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。

保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。

合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。

6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。

如对主体工程进行分段验收，主体施工与墙体砌筑可同时进行。

附件1: 进度保证组织机构框图
附件2: 进度保证组织机构框图。